如何处理好这种关系。
在一个小型的德国公司工作（100人）。公司的思维很局限而且实际上公司的产品很差（包括质量），我们有个中国代理商。由于该产品需要在中国注册才能上市。实际上是代理商目前出人出钱在操作。我负责协调。但是看在眼里，觉得公司一直欺负中国代理商。一方面不重视中国市场，一方面想方设法要代理商多出钱。目前中国是公司最大的客户。请问，如何处理好这种关系。食君之禄，担君之忧， 拿谁钱财，替谁消灾！ 在这种没有道德和理想的公司是没有前途的，做好准备跳槽吧。 谁开工资为谁办事。质量这个问题每个人的标准不一样，国内方面选中了这个产品肯定有自己的综合考量，你思考的问题不是你指责范围内的，质量有问题，出了问题谁负责，按照流程来。 只要涉及到利益，都这样。但是在公司做事，还是按照公司的流程来吧。如果你替代理商出头，背锅的也会是你。如果真看不下去，找到机会，打电话跟代理商沟通好，让他发个邮件给你作为凭证，反正德国人也听不懂中文。然后你就跟老板说代理商只能怎样怎样不就完了。如果事情真成了，代理商欠你人情，以后你遇什么事，或是你们公司遇到什么事，去问他，或许他还能帮你。如果代理商不想得罪你们公司，那就算了。 live 发表于 2018-1-24 08:39
在这种没有道德和理想的公司是没有前途的，做好准备跳槽吧。
谢谢老大的建议，目前真的有这个打算。 bearhh 发表于 2018-1-24 08:45
谁开工资为谁办事。质量这个问题每个人的标准不一样，国内方面选中了这个产品肯定有自己的综合考量，你思考 ...
谢谢您的建议，目前产品还处于中国上市前的阶段。所以中国方面还不完全知情。正由于质量这个原因我们产品在欧洲销售很差。如果真的在中国上市了。我会收到双方的指责。工作位置也未必保得住。 本帖最后由 qqsweet 于 2018-1-24 13:50 编辑
质量差，价格上可能有优势。中国那边也不会是傻子，你看到的问题，他们不会看不到。如果实在是质量差，价格高，毫无优势，中国那边还愿意出钱出人，那背后一般有利益输送，无论是哪种情况，都不是你该管或是能管的事。
比如说，国内的公司其实是挂靠国企的，他们的大单是国企那边给的，指定要德国产品，也许你们公司的产品就是最适合的。这中间很多弯弯绕绕，利益输送。哪里只是质量价格那么简单的事情。
楼主，最后有什么结果吗？
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