求建议，和新领导的关系如何处理(附5个月工作感想)
本帖最后由 lulu家的主人 于 2018-4-22 10:33 编辑一转眼就在公司里面工作5个月，完全把心思扑在工作上面，不和同事a和同事b之间有过多的交流，居然和她们两个之间的关系好了。。。
同事a开始经常赞美我，然后开始背后说什么与同事b相比，我的工作更好。。。我当时一听这句话，打了个冷战，同事a不是和同事b很好吗，怎么突然放暗箭，我没多说什么，继续工作
然后同事a放假3周，这三周同事b和我因为都是新人，所以很多问题不懂，要一起问，一起解决，结果关系变好了，期间同事b告诉我，原来是她新来的办公司主任，然后三周期间不断的向我抱怨对这个公司总总制度的不满意，对入职培训不满意(因为我俩根本算是自学)，对同事a总是动不动就批评她，说她居然没打扫咖啡机，没把牛奶放在冰箱里(导致牛奶变臭)，还有就是她问同事a，会被同事a怼，说这事她已经解释很多次了(我这才明白，哎，原来不是我一个被同事a这样怼)
我之前不知道她身份，请她吃了一次中餐，她后来回请我一次，这次吃饭她给我继续透露了她和公司老总(也是新来的，就一年)有推动公司改革的想法，但是遭到了整个部门都在强烈反对，而且因为她现在没有很好的入职培训，导致每次所有的工作花的时间很多(因为需要问，需要找正确的文件)，连她本职工作都没法做，因为她的改革措施里面，有些事情其实是我可以帮忙做的，因为她需要某些大客户的数据，而我因为入职学习，被人安排做数据整理工作的时候，这些大客户的数据是专门总结过，也给她提了下，她说不需要，我也没多说什么了。
同事a放假归来以后，应该明显感受到我和同事b之间关系变好了，她之前明确告诉我，如果领导b有问题，我不应该回答，因为我是新人，万一回答错误咩？应该让领导b只能问同事a，但是领导b已经开始习惯找我提问
我明显能感受到，我夹在中间的，感觉如果帮领导b的忙，从zeitfrima转正的几率要增大那么一点点，否则只有等内部职位(但是我们部门增加新职位的可能性微乎其微)但是我觉得她真的很危险，不断向其他人抱怨，而且做的事情又是全部门反感的改革(虽然新老总非常支持)
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本来还以为这玩意不会再更新的，因为上周道歉以后，一切事情进行顺利，直到周五
A突然问我，她周三给我布置的任务A怎样了？我当时完全一脸懵逼，周三啥任务？
不过周三大家真的很忙，我不排除她给我提过，但是我完全忘了这事了
不过她当时斩钉截铁的告诉我，她给了我邮件，然后自己找了很久才发现，原来是她忘了发邮件给我了
然后她重新把邮件发给我，并且把这份邮件连项目文件全部打印出来，放在我桌子上（她有把邮件打印出来的习惯）
但是，当然，她把这事推在我身上，说我居然没有提醒她发邮件，我完全是懵逼的，因为周三忙的加班加了两
个小时，但是我也没有接话，算是把事认了，对是我的错，没提醒你发邮件，直接开始干活，周五当天把事也差不多搞定了！
这事我以为这样完了。。。然后今天，就是周一！一件奇葩的事情开始了
我在整理项目文件的时候，她找我要项目A的文件，我当时在想，她不会打算把周五给我的项目文件，打算说出周三给我的吧
然后我找到那份文件，打印日期写的清清楚楚，2月2日，我当时递给她的一瞬间，她兴高采烈的，打算说那份文件就是周三给我布置任务的证据（德国人只有想不到，没有做不到）
我指了指邮件日期，就说这是那份周五你给我的邮件
奇迹发生了，她夺走邮件，然后撕掉了。。。。连项目文件一起撕掉
边撕边说，邮件是周五给你的，但是项目文件是周三给你的。。。
我没接话，因为真的不想争了，两个人关系今天好不容易缓和一点。。。
但是我真的有预感，她这样急着把证据销毁，搞不好要在领导背后参我一本，因为这个任务迟了两天
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更新，这两天由于愚蠢的信错了人，被阴了
这两天和同事a又出现了沟通问题，她给我布置的任务，我并没有好好完成
当时就对同事b(新员工)感叹了一句，自己真的和努力很努力的去理解同事的话，但是还是没能把事情干好，
真希望自己能更好的理解同事a的话(大概是这个意思，总得来说，就是自己的错)
后来自己想过去弥补这个任务的过错，于是问了b(有一个犯错)哪里可以去生产部(因为打算亲自去生产部解释我昨天的一个错误)，这个问题又恰好被a听到了
其实a是打算这周带我去看生产部，但是我本来只想当时就去，好把任务重新补救
结果下午，b和a聊天，就说我抱怨a，说a无法听懂我，还说a从来不带我去生产部
第二天a皮笑肉不笑带我去参观生产部，然后说我说谎，搬弄是非，然后以后和她保持距离
我道过一次歉，因为我本意不是这样，可是道歉还没说完，别人就打断
我现在在打算，是不是该私下写一封信，希望对方能给我解释的机会，澄清事实，还是不管，继续该干嘛就干嘛
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真心求建议
上班一个月，同事a负责我的入职培训，她在公司超过20多年，上司非常信任她，虽说是同级，但她类似我的上司(任务都是她分配)
我是外派员工，上班才一个月，公司就新进了一个直属员工b，看得出来，同事a非常喜欢同事b，完全是亲自带她整个公司逛，认识人，入职培训是手把手，但是对我，完全处于不闻不问，或者入职培训也就一句话
这两周已经出现了，她只会给同事b培训，还不准我一起听！
给我的工作完全就是最最最最基本的工作(每个项目新建文件夹，或者整理老文件)
这些我都认了，她不教我，我自己看项目文档自学，她喊我整理文档，我就顺便看下老项目，她说这个软件没权限，我就写信给直属上司，问上司到底这是我的工作内容，还是不算我的工作内容
但是就算这样，她也对我有极大的偏见，
我每次问问题，还没等我问题提完，她就打断我，说她已经给我说过几十遍，我听不懂德语，或者没记住
可是我的问题是项目上面的细节问题！！不是我整件事没听懂！
我现在都搞得非常害怕向她提问了，因为她先是羞辱我一遍，然后给我解释一遍项目，然后我再说这项目我都懂，是这个细节问题，然后她才真正明白，哦，原来我问的是这个。。。
后来我问其他人，她看到了，又批评我，说其他人事多，我居然要打搅别人。。。(tmd，有些事我根本不知道，她也不教，我只能问其他人)
今天我问她，上司周一在不在，因为上司生病了，我这有份文件需要准备，等上司签名，结果她居然说我偷看她邮件，原来我提问的时候，上司来了封邮件。。。
当时我急忙解释，我没看你邮件，我只想问上司啥回来
就像这样，要么无视我，入职培训不准我参加，我有任何工作上的问题，先用最最最最坏的情况来想我。。。
我在想到底要不要和上司反应这个问题，或者和她谈谈咱两的沟通问题，我老公认为，我应该直接无视，不应该反应，因为她绝对不会变，还会给我穿小鞋
可是不反应，哎呀，心理憋着那口气难受
楼主要是真心求建议，我就说几句良药苦口的话。
1，领导安排同事a负责你的入职培训，那无论她是否你的上司，你都不能越过她去找领导，或者说，她就是你暂时的领导。何况你还是Extern，你还真没把自己当外人地觉得自己和人家平级……
2，你显然不是会说话的人，那就记住，沉默是金。少说少错，多说多错。
3，公司培养intern员工，合理合法。作为extern，别把自己当作正式员工，无论你自己的公司是怎么告诉你的。
4，刚参加工作，让你是最最最最基本的工作，如同刚学武让你练马步，很正常。
5，对软件你没权限，你能做的就是问她，我可不可以申请这个权限，如果可以找谁申请。这就是她负责你入职培训的意义，告诉你哪些事能做，以及怎么做。如果她说你不能申请，那你就接受，不要觉得受了委屈，哪儿那么多玻璃心。人家说你没权限，你不问她，或者她说了不行，自己转脸就去找上司申请，等于给人家直接打脸一个嘴巴。也许你心里不这么想，但事实给人家就是这个效果。
6，问问题这个，“人家先羞辱你一便，然后给你解释一遍项目”，已经很对得起你了。记住，即使她连给你解释一遍的兴趣都没有，你也不能去领导那里告状。在哪里告状的人基本都没有好下场，无论是幼儿园还是公司。
7，你和她不对付，你需要的是证明给所有人，你只是和着一个人不对付。如果你和她不对付，和同事b不对付，甚至没有对付的人，那是纯粹你自己的问题。你开车迎面开过来一个车，可能是对方逆行，如果对面一溜车，那是你自己逆行了。要自我总结，不要总把问题推给别人。
总的来说，我说的不好听，你基本上不是个会来事儿的人。那就暂时收着点，少问点问题，宁可进步慢点。你这个"同事"的作为，可能不太友好，但顶多属于有人急性子有人慢性子的普通范畴，不出圈，这样的普通人你都处不好（不是让你巴结她），你也很难在同事里赢得口碑。 本帖最后由 艺术柏林 于 2018-2-4 21:51 编辑
我现在这英国公司每个月换一个实习生，英国同事对实习生的态度，都比你说的这个a对你的态度好，虽然知道他们待一个月就走，但什么事情都是手把手教，个个工作环节都尽量让对方参与到，反而是我有的时候比较自私，觉得教人是浪费时间，所以总是避开那些实习生。
这个论坛时不时就有人上来抱怨变态德国同事，然后一帮给德国人舔菊的说问题其实是出在他自己身上，可事实是，德国大部分人就是粗鲁，阴险，野蛮，没有教养，针对外国人尤其如此。 买个小的巧克力送给她，好点的牌子，lindt之类的，不要太大，小包装就好，不要超过５欧. 然后送的时候再道歉一下，不要解释很多, 就说 Das habe ich nicht gemeint. 楼主的智商是硬伤，低文化是软伤，情商是雪上加霜。 kaeferin 发表于 2018-1-31 12:43
买个小的巧克力送给她，好点的牌子，lindt之类的，不要太大，小包装就好，不要超过５欧. 然后送的时候再道 ...
中午的时候马上去买了巧克力，留一份字条，她看了笑了笑，然后说一会可以一起吃，我也没多说什么了 我们公司interne 和 externe 待遇也差好多的，externe招进来就指望着能直接上手干活的，不可能像 interne 一样给很多培训的。
以上只是指我们公司，不同公司会不同。 本帖最后由 Sky23 于 2018-1-26 14:30 编辑
除非你在专业上很牛，否则这就是一般华人在德国公司的普通待遇。没有解决方法，除了忍，就是实时对着干。 同意1楼说的。 外派员工， 公司付更多钱其实，指望你在短期内能做很多事，而不是从头教起。 当然你说的我也理解，很多内部的事情，别人不告诉你，你也没办法知道怎么做。 我的建议是，首先你要明白外部和内部员工的待遇不同，态度不同也是正常的，因为毕竟你不是长期在这里，大家不愿意花时间教你。 另外一旦有工作给你，你尽最大努力尽量独立做到做好，让他们看到你的能力，才能更加信任你，给你更多工作。 如果他们就是不给工作，那你也真没办法，毕竟是外部的，也没有必要特意主动找事情做。 没办法，外包员工就这命，她就根本没把你当同事看，反映啥啊，外包的再牛也是外包，混吧，然后过了试用期就骑驴找马，换个内部的位置，外包的惨谁干谁知道啊。 外派和内部员工还是有本质区别的，很多公司相关的会议都不会邀请外包员工参加，包括有些办公室和楼层都不会允许外包员工进去。对他们来说，外包员工就是来打临工的，根本不是自己人，没必要多花心思，也没必要维系同事关系。 一是externe, 还有就是亚洲人的面孔。无解，骑驴找马，尽快离开。。。 更新