最好的办法就是努力创业，自己当老板，虽然很辛苦，还要被人误解脑子坏掉了
他说说了，你不承认就好了啊。Meeting Minutes不就是干这种事的吗？我还没遇到过别人这样说的。如果不确定就说我不确定，让他再讲一遍，然后我再去做。听不懂的就问。不装懂
结合楼主其他帖子，我觉得是楼主的问题……
ari 发表于 2019-7-16 16:11
不要那么肯定不是自己的问题。
我跟年轻同事说的最多的话就是，我跟你说过了，不信你去搜邮件。
是说的话，不是邮件，好吧
st2477 发表于 2019-7-16 16:12
最好的办法就是努力创业，自己当老板，虽然很辛苦，还要被人误解脑子坏掉了
当老板时，可能是某客户，或某得罪不起的供货商说，他已经说过了....哈哈，其实这些都是这些人甩大牌的套路，苦于找不到一句能有力回击的话
fcblt 发表于 2019-7-16 15:35
重要的事项最好书面，以后遇到问题都是证据，德国人讲求schwarz auf weiss, 不管这个德国同事愿不愿意，你 ...
是的，重要的事情都是通过邮件，或者确认一次的。这些问题主要出自一些不痛不痒，不是特别重要的事，这些事强调一下觉得自己太过神经质，不强调一下，如果万一没有做对，又有可能被说一下。
给人打工就是这样，自己做老板，才是出路。创业必定艰苦，但是做的好，可以选客户，可以选员工
我的老板也是这样。组里的人说也说好多东西就他知道还坚持已经告诉我们了……我工作方面记性还是挺好的。90%是没说过。考虑到他不喜欢人家反驳他。私下里我一般就是，哦知道了。吃个哑巴亏就算了。
在公共场合面前还是会辩护一下的。比如问回去，啥时候说，怎么说的。一般我会回答可能没参加这个会议或者可能不在邮件Verteiler 。
polo 发表于 2019-7-17 06:58
我的老板也是这样。组里的人说也说好多东西就他知道还坚持已经告诉我们了……我工作方面记性还是挺好的。90 ...
是的，人不多时，忍了，赏他个面子。要是在公共场合，一定要问清楚，不能逆来顺受
本帖最后由 fcblt 于 2019-7-17 09:44 编辑
工作中遇到过很多例子，一般不愿或不敢写邮件书面信件的，都是心理有顾虑害怕事后揽责任的，不想留下把柄的，所以才会出现，1。给你打座机， 2，单独找你口头说，这样不管当时说了什么事后没有任何证据的，尤其对中国人更吃亏，一般德国人会觉得我们语言能力稍弱，也许之前都说过了，但是我们没领悟，所以我个人觉得还是sicher ist sicher, 小心使得万年船，德国人的确如楼上某评论说的，翻脸比翻书快，尤其涉及他个人利益时，需要找人背黑锅时，所以根据经验还是事先预防好后手，重要的数据，比如SAP要截图当时的数据备案