喔😯！谢谢回复。那请教一下，如果中德企业一起研发某某东西的时候，一般会在研发环节出现什么比 ...
这种问法感觉太笼统了。 smokeash 发表于 2019-9-9 12:25
这种问法感觉太笼统了。
同感，任何环节都可能有问题。如果清楚哪里会出什么样的问题，那就都不是问题了。 我看研发的德国同事，那只是把这个当作一份工作来做，知道就是知道，不知道直接推掉；有空就去完成任务，没空直接说Kapa不够。 中国工程师更像是把工作当作一份事业来做，1天16个小时都可以联系到解决问题。 乐水鸣佩环 发表于 2019-9-9 14:10
我看研发的德国同事，那只是把这个当作一份工作来做，知道就是知道，不知道直接推掉；有空就去完成任务，没 ...
确实。
一次设备验收的时候，和客户聊天，他算是生产线规划的主管吧，整个新车间新生产线的设计建设他是全程参与，从市场预测工艺规划成本计算都参与，然后项目确定启动以后，他负责整线的实现。据他自己说他第一次当一条线的项目主管的时候，光从启动到招标，他写标书加上和厂家会谈搞了至少9个月，中间压力极大，天天就睡4、5个小时。
然后最后设备到厂，他又跟着卸车划线，现场监督安装调机。最后投产了以后，终于松下来了，然后说到这个的时候，就说硬熬着作完整个项目，真不是为了工资，就是做完了以后，从心底觉得骄傲。
我后来和公司的一个PL聊天时提起这个事，那个PL听完一脸懵，以他们的观点，完全不能理解。
遇上过好几次，客户催得紧或是压力大的时候，德国这边的设计，有不靠谱的就直接病假了，甚至有的PL在验收的时候也有掉链子去休病假的。 幽雨听弦 发表于 2019-9-9 10:38
不做研发，只对第三个问题随便说说，沟通问题和制度或者流程问题算是最大的难题了，沟通一方面是语言本身， ...
谢谢你的回复，感觉对于东西方文化差异比较大的工作环境，真的存在这种情况。
salangane1234 发表于 2019-9-9 11:51
没记错的话， 楼主不是前段时间刚毕业入职工资报低了，来论坛求助的那个人吗？
现在是有工作任务来Brainst ...
我觉得论坛里有很多人都比我有工作经验，来这里向大家学习一点经验 zhnde 发表于 2019-9-9 13:50
同感，任何环节都可能有问题。如果清楚哪里会出什么样的问题，那就都不是问题了。
我对研发环节的理解还不是很深刻，所以提的问题比较肤浅，不好意思。。。 乐水鸣佩环 发表于 2019-9-9 14:10
我看研发的德国同事，那只是把这个当作一份工作来做，知道就是知道，不知道直接推掉；有空就去完成任务，没 ...
所以，如果两者被分到同一个小组，可能会产生问题哦！ smokeash 发表于 2019-9-9 15:14
确实。
一次设备验收的时候，和客户聊天，他算是生产线规划的主管吧，整个新车间新生产线的设计建设他是 ...
谢谢你的例子，这种对工作不同的态度是不是反应出，他们对工作珍惜程度的不同呢？ 工作是工作，生活是生活，大部分德国人对这个分得很清楚，事业家庭平衡，有什么不好的。项目不能按时完成的事情太多了
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