AI 火爆,传统企业却 “望而却步”,背后的无奈你懂吗?
作者：微信文章最近，我注意到了一个现象：传统企业在拥抱AI的过程中，似乎遇到了不小的挑战。
这让我不禁思考，究竟是什么阻碍了AI技术在传统企业中的落地？
没有AI思维比缺乏AI工具更可怕，这句话让我深有感触。
我曾在多个场合听到过这样的观点：
AI技术的发展速度之快，已经让许多行业和岗位感受到了颠覆的威胁。
当我深入研究传统企业如何打造AI能力时，我发现问题远比我想象的要复杂。
AI产品的选择繁多，企业往往不知道如何下手，导致应用效果不佳。
企业员工缺乏专业的系统化培训，对AI产品的使用指导不足，使得他们处于一种“不会用”的状态。
还有员工担心工作被AI取代，对AI抱有恐惧和抵触情绪。
这些问题的根源，在我看来，是企业领导缺乏AI思维。他们可能对AI的认知不足，或者存在误解，认为AI无所不能，甚至认为引进AI就可以优化高薪岗位，实现降本增效。
这些，我在与一些企业领导的交流中深有体会。
那么，传统企业如何打造AI能力呢？
我认为，除了提升认知外，组织能力也非常重要。
大部分企业在AI应用方面还是非常谨慎的，并未成立专业的组织来应用推广AI技术，这直接影响了AI技术在企业的应用效果。
因此，若想真正应用AI、落地AI，必须在组织管理上下功夫。企业需要成立专业的AI实施与应用组织，并采取单个应用场景突破的策略，小范围取得效果后再大力推广。
AI不仅是一种技术，更是一种能力，是先进技术与创新思想的结合体，是未来企业管理的趋势。
但目前大部分的传统企业仍是读不懂、看不透、不敢用、不会用。
先进技术变成生产力仍需时日，先进技术在传统管理中仍难体现价值。
因此，企业需要的不仅是技术，更是技术与业务融合的管理转型。
否则，AI又会背上企业管理的锅，成为下一个名副其实的背锅侠。
在我个人的职业生涯中，我一直在探索如何将AI技术与产品管理相结合，以提升产品的竞争力和用户体验。
AI技术的应用不是一蹴而就的，它需要企业领导的深刻理解和持续投入。
同时，也需要企业员工的积极参与和不断学习。
只有这样，AI技术才能真正成为推动企业发展的强大动力。
在这个过程中，我也发现了一些有趣的现象。
比如，一些企业在积极拥抱AI，通过开源软件构建了自己的应用大模型，在产品设计、客户服务等场景上取得了不错的成果。
这些成功的案例，让我看到了AI技术在传统企业中的潜力和价值。
然而，也有一些企业领导对AI的过度解读，就像做数字化一样有太多的“想当然”。
他们缺乏对AI的认知，认为AI无所不能，甚至有的企业领导认为引进了AI就可以把程序员都干掉了，让AI帮我们写程序。
这种想法在理论上是可行的，但实际操作中需要很长的时间，而且如果管理逻辑混乱，那么AI设计出来的产品也可能是“智障”。
所以，我认为，企业领导的AI思维至关重要。他们需要认识到，AI技术的应用不是简单的技术问题，而是一个涉及到组织结构、人才培养、管理转型等多方面的复杂问题。
企业需要从战略层面出发，制定清晰的AI应用规划，建立专业的AI团队，进行系统化的培训和指导，同时，也要鼓励员工积极参与，提升他们的AI应用能力。
在这个过程中，我也看到了一些企业的成功实践。
他们通过建立知识管理大模型，快速实现了历史知识的文档的快速查找，比如传统需要几个小时才能在海量文件中翻找出来的文档，利用AI大模型工具几秒钟就可以解决，广泛应用于营销客户、维护维修等场景。
这些实践让我看到了AI技术在企业管理中的应用潜力。
AI技术的发展和应用，对于传统企业来说，既是挑战，也是机遇。
企业需要在组织管理上下功夫，提升员工的AI应用能力，同时，也要积极拥抱AI技术，探索其在企业管理中的创新应用。
只有这样，企业才能在AI时代立于不败之地，实现持续的发展和创新。
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