多客科技 发表于 2025-1-11 22:24

AI时代下的学生和打工人,如何靠“内驱动力”对抗“内卷”?(一)

作者:微信文章
本文涉及到的关键词:

心理健康,内卷,人工智能,内驱力,人格心理学,荣格、布迪厄,教育规划,职业探索,天赋定位,精益创业。


一、关于心理健康——为什么精神科医生和心理医生,都治不好“内卷”造成的心理疾病?

目前在医学界,心理学界都公认的心理问题的病因,可以分为三层:生理及遗传因素,心理因素,社会环境因素;

精神科医生主要解决“生理及遗传因素”的问题,手段主要是“开药”,特指各种化学类药物;

心理医生主要解决“心理因素”的问题,手段主要是“各种疗法”,主要分为三大流派:精神分析、认知行为主义、人本主义,杂糅小的衍生流派。大家互有取长补短,所以真正的高手都是“整合派”;

但其实两类医生对于“社会环境因素”,都有点束手无策,因为那不是医生有权力和能力改变的东西——可社会层问题恰恰是最普遍也对底层的因素。

当然,社会环境的问题,也不是完全不能解决,比如家庭场景下的,就被研究的比较透彻,甚至已经有专门的心理咨询师流派——家庭治疗流派。当然这个流派也依然有“卡点”,比如患者和他的家人由于各种因素,难以做到“知行合一”,无法真正配合治疗,但起码这个场景下的参与者,没有底层的利益冲突。

但家庭场景以外,由于利益关系的不一致,甚至是对立,在学校里,职场里,乃至更大的社会环境里,患者所遭受的压迫,规训,控制,螺丝钉化等等“被异化”的约束和伤害,是精神科医生和心理医生都鞭长莫及的。

因而,有许多由于这类因素导致的患者,虽然通过服药或是心理治疗恢复到一定水平,但只要回到旧有的环境里,有很大的概率会复发。

而针对这种情况,恰恰需要教育学、人力资源和社会学专业人士的参与。

针对未成年人和初入职场的年轻人群体,这个具体问题可以描述为:

如何找到一套关于“选择和规划”的理论及工具,能在正视天赋、阶层差异的前提下,即使不改变分配关系和全社会的劳动生产率,也能减轻学生和打工人的“不可避免的精神痛苦”。

个人给出的答案是:一套以内驱力为核心的选拔和激励系统。

为什么?因为“内卷”导致的后果中,有一条是:以金钱为代表的“外驱动力”奖励系统,已经完全被“解构”了。

所有基于外驱动力设计的激励系统,都已经没有足够的外部资源的输入,没办法给学生和职场人带去“足够的奖励”,不足以对冲学业和工作带给他们的痛苦。

换句话说,劳动者(学习者)所获得的物质和精神上的收入(正面反馈),无法支撑他们在有限的休息时间里,完成劳动动力(学习动力)的再生产。

这才是“躺平现象”的本质。

此外,针对整体的心理健康,从可执行的角度考虑,引入张桐恺老师在肿瘤康复心理学上面的一个模型:

临床上的心理健康,最基础需要满足的条件是:有人爱,有事做,有所期待。

有内驱动力,才可能让人“有事做”,同时在一定程度上正面影响“有所期待”。



二、关于AI和内卷——科技进步难道不能打破内卷吗?

在谈内驱力之前,还要先聊聊内卷,尤其是科技进步和内卷的关系。

不过其实没法聊的太直白,不然这篇文章可能就看不见了。

只能先抛出几个基于观察和归纳推理的结论:

1. 对绝大多数普通人,“内卷”不是“基于剧场效应的抽象解释”,而是一种“体感”,一种“就是很累,觉得自己重复性的投入没有形成突破,看不到意义。”的感觉,而更糟糕的一种感觉是:“自己重复性的投入不仅没有形成突破,还比原来更少了。”

2. 造成内卷的本质原因就两个——生产力发展停滞(尤其是农业和能源)和生产关系发展恶化(垄断越过了效率曲线的拐点,之后就越垄断越低效)。

3. 有的科技进步,会导致某些在过去被大量垄断在一小部分人手里的“生产资料”,瞬间失效——这会让生产关系更健康。而有的科技进步,在他替代旧有的生产资料的过程中,就已经快速的有被一小部分人垄断了,而且制订了相关行业的准入门槛,让普通人无法参与——这是科技进步和资本垄断的关系;

4. 有的科技进步,会打破对内镇压成本和收税能力的平衡——这是科技进步和权力垄断的关系;

5. 有的科技进步,虽然不能再物质层面带来生产力提升,但是可以更高效率的调整人的预期,俗称“奶头乐”或“精神鸦片”——这是也可以降低内卷感,但影响的持续时间有限;

6. 有的科技进步,可以扩大税源,提高收税效率,超出国界去长臂管辖,——这也可以降低内卷,前提是能持续占领新的经济殖民地;

7. AI和过往科技革命的不同点在于,具备自主学习的能力。

而历史上人类不会因为科技进步而失业,是因为中等水平的人类个体,学习能力也更强,适应新产生的就业岗位的速度和成本,总是胜过机器。

AI时代这一点可能会很不一样,中等水平甚至90%的人类会输。

8. AI作为生产资料的准入门槛很高,三大要素,数据、算力、算法。

大模型层,只有原本的大玩家才能参与游戏。

应用层,草根在数据和算力上没有优势,在算法以及具体的产品开发上,有管理学优势(超级个体),但总体上没有PC时代和互联网时代平权;

9. 对于普通人,最终的出路,要么是《1984》,要么是《美丽新世界》,目前看不到第三种可能。

10. UBI(全民基本收入)的基础是人均可支配能源和食物数量超过单人躺平式生存的临界点。

11. 以3年为跨度来预测,AI的这一波技术进步,并不能降低“内卷感”。

三、关于内驱力——SDT理论在教育和工作场景下的应用SDT理论,即是Self-determination theory,又称“自我决定理论”,是我目前看到研究内驱动力的多个理论框架里,可解释性最好,也最具备实用性的一个。这个理论里,内驱力由三种更底层的感觉组成:胜任感(competence)、自主感(Autonomy)、归属感(Relatedness)。用比较朴素粗暴的话说:胜任感就是“我感觉我能干成这件事儿”;自主感就是“我感觉这件事儿是我自己选的,不是被逼的”;归属感就是“我感觉我在干这件事的时候,被周围人关心着,我也被规则允许关心周围人”。

明眼人应该都会发现,在“内卷”作为大前提的游戏规则下,不管是学生还是打工人,甚至是产业链中被动承担某一环节的老板,在教育或者工作的场景里,都很难让自己拥有“自主感”和“归属感”。用人话说就是,你没法真正选择你要学什么,做什么具体的工作任务;也不可能在学校和职场,获得“友爱的环境”。大家都在对抗资本和权力对个人的“异化”。大家唯一可以依靠的,只剩下“胜任感”——而胜任感的特点是:“小‘赢’就是王道”;“失败不会是成功之母,成功才是成功之母”;“胜任感是唯心的,不等于胜任本身,它是一种预期”;“不鼓励盲目的自信,但相比胜任感爆棚的风险,没有自信心的危害更大,也更具确定性”。
那么,具体怎么样可以增强“胜任感”呢?细心的朋友看到“胜任感是一种预期”,可能已经联想到“游戏化设计,目标拆解,创造温室”等等关键词。是的,胜任感这件事儿上,不同阶层确实有不同的打法,家庭条件好的,确实有更多资源给下一代创造一个“练手用的温室”。但温室终究是温室,大家最后还是要见真章的。而身在温室中的人,其实终究知道自己在温室里,所以永远想逃离“楚门的世界”。并且,由于互联网的出现,大多数普通人需要的教育资源,其实是不稀缺的。只看你有没有哪个耐心和动力,踏踏实实学下去。
这个时代的教育,有极端不公平的一面,但也有非常平权的一面:AI工具+视频课+各种论坛+胆子大一点就能接触到行业头部专家的机会——基本满足自学一切学科的条件。
这里刚好插入自己的一个暴论:“AI时代,由于内卷的加剧,只有靠自学+老师偶尔的点拨,就能够完成高中和大学水平某一学科的学习的同学,才有可能在这个学科的专业领域,凭借个人能力获得一份还算体面的工作”——这背后的潜台词是:只要你家里不是很硬的“关系户”,都需要按照自己的能力和性格的天赋,选择自己最适合的方向,才有可能在将来获得一份“可以糊口的工作”。为什么?因为足够的内卷,意味着充分的竞争,而毅力、刻苦等要素,在这种情况下,影响力相当有限。你只有一开始就处在第一梯队,才可能在 之后的学习工作中哪怕偶尔掉队,也能拥有“我还是挺不错的,只要再努力一点就行了”这样一种“胜任感”,才可能走到这场比赛的终点。而如果一开始就选错了方向,哪怕是冲着所谓的更加“赚钱or稳定”的角度,选了一个不适合自己的方向,大概率也会一直成为“被击败的分母”,“学霸的背景板”,最终“自暴自弃”。只有用自己的长板去PK别人的长板,先在社会上找到一个“立足的根”,才能够以此为基础往外延伸。而天赋这件事儿上,其实大家是公平的——每个人都有。尽管同一个赛道里,天赋还会有一个高低,但终究每一个人都会有一两个超过总人群中位数的天赋,这就足以让一个人“立足”了:这是“天道”的平衡,是TA对每一个生命平等的爱。
搞定天赋的匹配,内驱动力的获得,就搞定一半了,这是真正的磨刀不误砍柴工。
那难点在哪?在于:如何在金钱,时间等资源有限的情况下,尽可能高效率的定位天赋;如何在定位天赋后高效率的筛选试错范围,并且缩小前的数据集要尽可能科学覆盖所有的专业或职业样本;
四、关于如何找到自己的天赋,以及天赋对应的方向这一章留到明天再写吧,不然单篇文章太长了,读起来累,写起来也累哈哈。

Hi,我是Kim,也可以叫我泡菜,很典的ENFP。北京某军工系985毕业,在德国做过交换生,因为10043总统令从美国退学。学生时代造过赛车和火箭,毕业后做过量化交易,也在央企CVC做过投资经理,还在农业的上市公司做过总助。2023年GPT-4发布以后,决心回归教育行业。说回归,因为第一份实习刚好在一家做机器人教育的公司。除了教数学和物理,我目前更多关注学生以及年轻人的心理健康问题,尤其是和“学习动机”、“工作动机”、“人生探索”相关的困惑。如果你有需要,可以找我聊聊,也许会对你的困惑有所帮助。而你的案例和数据,也能帮我更好地完善想做的产品。
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