助力“一带一路” | 中煤建安九十二公司蒙古国OT项目施工纪实
作者：微信文章建安公司蒙古国OT项目全景
蒙古国Oyu Tolgoi集中供暖系统扩建工程是建安九十二公司实施“走出去”战略的第二项涉外工程。从2018年2月11日正式开工算起，蒙古国OT项目部全体成员已在蒙古国南戈壁这片土地上坚守了400多个日夜，一路走来，有艰辛，有汗水，但更多的是成长。
安全篇：严抓严管保安全
当被问到“在蒙古国OT项目管理中，最让人印象深刻的是什么？”“安全管理！”该公司副总经理李启英脱口而出。“境外安全要求可以用‘近乎苛刻’来形容。正是由于这种极其严格的管理，保证了安全上的万无一失。”2018年9月之前，李启英是蒙古OT项目的项目经理，谈起该项目的安全管理，仍深有感触。
项目钢架吊装
作为涉外工程，该项目有一套严格的管理制度。项目部所有员工自办理签证开始，历经9道程序后方正式入场；公司自有大型施工机械，经过5次验收后得以进场，其管理之严格可见一斑。在安全管理中最具代表性的是“停止工作权”和“警告单”制度。“停止工作权”是指每一名员工都拥有停止工作的权利，自己工作中发现安全风险或发现别人工作不安全时，先停止工作、消除风险，确保安全生产。“警告单”制度是指项目结束前，现场施工人员累计收到三张警告单时，将被直接清退回国。
项目部“百日安全”启动仪式
项目部自进场以来，严格按照蒙古国管理公司安全管理制度要求，坚持“五严”管理——员工培训严把关、风险防控严过程、安全措施严落实、奖罚分明严执行、停工权利严在手，持续加大现场安全管控力度，确保安全责任到岗到人。在这样毫不松懈的安全管控下，项目各项施工顺利进行，在蒙古戈壁树起安全管理标杆。开工以来，项目部先后组织8批职工进场，共有5名在安全生产中表现突出的职工获得业主颁发的安全奖励。
工艺篇：一丝不苟抓质量
为保证该项目优质履约，该公司上下高度重视，在走出国门之前，集结了精兵强将，抽调了精良装备，组建了一支高素质的施工队伍。
虽然前期准备充分，但到达现场后，项目人员面对的困难依然不少，如自然环境恶劣、大型设备吊装难度大、项目工期紧等不利因素，都对项目履约有着重要影响。面对挑战，项目部结合实际制定了一系列行之有效的措施，全员积极行动，坚持“实干+巧干+挑灯干”，确保了锅炉安装施工扎实向前推进。
高处作业
项目5#锅炉受热面系统水压测试一次成功
在质量管理上，项目部按照业主方的管理要求和施工标准，严把每一道工序质量关，以“实干”赢得了业主认可。在钢结构安装中，为克服风沙较大的恶劣环境，项目部优先采用“地面预拼装后整体吊装”的安装方案，通过“巧干”既提高了施工效率，又减少了高空作业、降低了安全风险。此外，为确保按进度完成施工作业，项目部合理调配施工人员和机具，组织精兵勇将分“白班”“夜班”轮流施工，用顽强的拼搏和辛勤的汗水克服了项目建设中的一个又一个困难。5#、6#锅炉水冷壁吊装完成后，蒙古公司现场经理专门发来感谢信，对项目部在保质保量保安全的前提下完成施工节点任务表示赞赏。
水冷壁吊装现场
团队篇：全员同心聚合力
一个团队要想打硬仗、打胜仗，必须是思想坚定、团结高效的队伍。为营造良好的团队氛围，蒙古国OT项目部班子成员身先士卒，项目部党支部率先垂范，切实将提高思想政治素养、加强作风建设作为首要任务，引领全体成员不断提高思想政治水平。该项目部党支部扎实开展支部建设，组织生活会、专题民主生活会、形势任务教育、“三会一课”“一名党员一名安监员”等活动保持与国内同步，保证党支部战斗堡垒不褪色；同时，积极利用“互联网+”优势，通过文件、QQ群、微信群、“学习强国”APP等渠道，让党的声音更加及时地传递给蒙古戈壁奋战的每一位党员。
“在一起”培训
针对员工队伍年轻、富有朝气、思想活跃等特点以及远离祖国和亲人的客观实际，组织员工参加“在一起”培训，开展丰富多彩的业余文化活动。利用业余时间组织开展各种小型比赛，同业主、管理公司、监理公司联合举办了篮球比赛，参加由MCSI公司举办的那达慕大会等。通过开展各种活动，丰富了职工生活，稳定了队伍，凝聚了积极向上的团队力量。
“走出去”不是终点，而是新的起点，建安九十二公司将继续以蒙古国OT项目为根据地，积极总结经验，为企业锻造一支高素质高标准的队伍，以扎根海外的决心、深耕海外的信心，继续铸就品质、擦亮品牌，助力企业在海外市场走得更远更稳。
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