中美关税谈判下质量经理怎么办?
作者：微信文章特朗普自2025年上任以来，以“美国优先”为核心理念，多次挥舞“关税大棒”。其核心目标包括：
保护本土制造业：通过提高进口商品关税，削弱外国产品的价格竞争力，试图扭转美国制造业空心化趋势。重塑全球供应链：迫使企业将产业链迁回美国，填补国内工业空缺。政治博弈工具：以关税威胁他国让步，维护美国霸权地位。
目标很理想，结果很搞笑，在包括中国在内各国反制下，关税大棒暂停生效，转入谈判阶段。据悉当地时间6月9日下午，中美第二轮经贸对话在英国伦敦兰卡斯特宫拉开帷幕。此次谈判承接日内瓦会议达成的关税调整成果——美国将对华关税从145%下调至30%，中国同步将对美关税由125%降至10%，为新一轮磋商奠定了缓和基调。当关税被涨到50%以上时，对向美国出口比例较高和原材料美国进口较高的企业就产生震动性影响。质量经理虽然不背负公司销售和盈利指标，但是作为公司管理者一员，不可避免要受到冲击，更要从质量经理的角度做出防范措施，保证质量保证的一，如何应对质量要素被妥协急速降本的常见病：原材料替代 → 工艺简化 → 检测频次降低 → 客诉率上升作为质量经理如果一味强调拒绝降本增效活动的危害，只能站在经营者的对立面，形成管理层群起而攻之的局面。要让现实数据说话，变更前全面分析，发现隐患；变更后及时跟踪，发现变更恶果并广而告之，进而与相关人员一起想办法避免隐患产生恶果，避免恶果扩大化。二、防止供应商变更质量滑坡应对美国进口材料关税上涨的最好方式是采购非美国材料。如何防止供应商变更带来质量波动是质量人一直在苦战的问题。希望下述路径能帮到大家：新供应商选择阶段
供应商选择阶段的科学评估与风险防控，进行多维度评估，不仅从质量体系、过程和产品风险角度评估，还要评估财务风险。
2.新材料导入阶段
在新材料导入阶段不仅进行入厂检验，还要进行系统化验证，从实验室验证、小试中试到量试逐步增加数量，必要时经过客户验证后再大批量生产，避免损失
3.量产过程控制
量产后，要时时监控过程，全面分析变更前后的变化，及时发现异常，迅速调整方案。
三，其它应对措施的负面影响1，出货暂停的异常防止关税大幅上调后，为了避免缴纳高额关税，有的客户调整出货计划，要求暂停出货，针对暂停出货的产品，要关注贮存条件，避免劣化，必要时，再次出货前要重新确认产品质量状态。停止出货产品如果转做他用，根据具体情况避免混用以及全面评估。2，转口贸易的物流确认曾经在应对关税或其它限制时，有的公司会采取转口贸易的方式出货。此次如有公司采取这种方法。此时要确认物流变化是否会影响产品质量。3，生产和人员不稳定的管理暂停出货或者进货，经常伴随着停产、人员换休、离职等操作。如果问题解决可能又要加班生产，此时又伴随着人员顶岗、新人上岗等操作。此时必须关注人员岗前教育，设备停机后再确认等问题。质量人的命，经营顺利忙死，经营不顺利最先被卖掉的那一个，只有时刻打起精神应对所有。
页:
[1]