泡泡玛特,成塑料泡泡了吗
作者：微信文章最近泡泡玛特的股价一飞冲天，尤其是前段时间LABUBU玩偶拍出了108万的天价，更是让泡泡玛特原地起飞小小的潮流玩具为何如此风靡？有什么没想到的风险？现在还能不能买？点赞关注，让我们开始
目前，“做世界的泡泡玛特”成了泡泡玛特新的标签，IP出海战略大获成功泡泡玛特于今年6月开出英国第7家门店，并举行LABUBU专场快闪活动，吸引大量粉丝排队签售。2024年11月，西班牙首店开幕当天，清晨时分，巴塞罗那门店尚未营业，门外已排起长队。粉丝们唱起“LABUBU之歌”，甚至吸引了路人加入。截至2025年初，泡泡玛特已在全球25个国家和地区开设超150家门店。
不仅是国外风靡，在国内也是一路开挂，在门店数量仅净增38家至401家的条件下，国内单店营收反而平均增长超30%线上销售仍旧大获成功，天猫、抖音渠道销售分别增长95%、112.2%。2024年，泡泡玛特净利润暴增185.9%，一个十分炸裂的成绩为啥如此风靡呢，根源就是：“谷子经济”什么，你没听说过，那只能证明你OUT了很多人不理解为啥这么一个小小的玩具会火,其实有这么几方面原因：首先是从心理层面来讲，这些产品进行了深刻的用户心理洞察，代表了一种情绪消费：1、它代表了Z 世代对主流文化的祛魅与重构，打破传统玩具“幼稚”的刻板印象，成为个性化审美的载体，用户通过收藏偏好（偏爱某系列或 IP）展示独特品味。2、圈层归属：潮玩社群为年轻人提供垂直化社交入口，从线上分享到线下活动，用户在群体中找到「同类」，缓解身份认同的焦虑。3、现代社会的不确定性加剧（如就业压力、经济波动），促使年轻人追求即时可触达的快乐。
4、孤独经济下的情感陪伴需求，通过非语言化的情感连接（如 IP 形象的治愈感、社群内的无声认同）填补这一空缺，用户甚至将玩偶视为「精神宠物」，带其旅行、拍照以缓解孤独。
也就是它打破了“玩具 = 儿童专属”的传统认知被颠覆，潮玩成为年轻人的“情感慰藉品”和“社交媒介”。第二，泡泡玛特的核心壁垒在于自主 IP 孵化能力和全球化艺术家合作体系：他通过差异化 IP，形成“一超多强”格局，降低了对单一 IP 的依赖风险，同时覆盖不同圈层消费者。第三，通过大数据挖掘ip的潜力，在推动其成为爆款。也就是通过投放在商场的快闪店，自动售卖机和网络，形成销售数据库，来统计爆款IP和类型。也就是通过不断地试错来最大化提高发掘爆款的能力可以这么说，泡泡玛特并不是IP打造和运营公司，甚至不是潮玩公司，而是一家年轻人数据运营公司其实很多传媒公司都试图打造IP，比如熊大熊二啥的，也就是先通过动画片或游戏打造IP，最后授权卖玩具，卖周边这种模式其实就是沿袭迪士尼和乐高，但普遍效果不佳而泡泡玛特这一套打法更高超，所以才能在众多公司中脱颖而出。所以，泡泡玛特的成功是一种必然，不再像普通人想像的如同前一阵的炒鞋潮流一样，它代表了一种潮流趋势，未来公司的成长仍然有很大潜力当然公司也存在一些问题，比如情绪经济这壶汤，真的能一直喝下去？泡泡玛特火遍全球，究竟是中国创意的自信，还是一味割年轻人韭菜的新套路？另外还有品控问题，也值得担忧
最后话说回来了，现在还能买吗？想必这是很多人更关心的内容先不论他3500亿元的市值对比其年利润31亿是否合适，我们看看世界上同类型公司吧当然说起IP玩具，首推乐高了不过乐高不是上市公司，我查询了一下其净利润，约150亿，而按照消费行业普遍的20-30pe，也就是约3000-4500亿对比目前泡泡玛特3500亿的市值，只能是见仁见智了不过到这个价位，我是不敢下手了同样，假如按照翻1倍市值来说，7000亿市值30pe则需要240亿利润，这需要几年才能达到，我要打个大大的问号世上没有什么新鲜事，一切都是周期参考链接：光伏到底了吗怎么才能真正有效的在股市上“抄作业”独创“天牛八步”法解析公司价值（干货易懂）
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