靠经营IP年入130亿,泡泡玛特凭什么赢?
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这是洛神的第 130 期原创分享
当“成功”被反复具象化，尤其是在互联网场域，它便容易被简化为一种线性、极致的叙事。
hi，我是洛神。
Labubu，一个当下潮玩领域的现象，其背后并非全然是这般清晰的直线逻辑。
甚至街头巷尾，都在讨论那些“小怪物”的来路，仿佛一夜之间，某种集体情绪被点燃。
这背后，是泡泡玛特。一个凭借微小IP，年度营收百亿的现象级存在。
我想，与其沉溺于表象的喧嚣，不如深究其内在的脉络。
毕竟，我们不应只靠情绪为生，而需凭借洞察为引。
正如我最近阅读《因为独特》，它在某种程度上，为我这个潮玩圈的“门外汉”，提供了另一种审视泡泡玛特的视角。
01
别迷信“完美规划”，要允许混沌与生长
很多时候，我们追逐的所谓“蓝图”，反而是最大的束缚。
真正的路径，往往不是提前铺就，而是从一片混沌中，由点滴的“尝试”和“修正”交织而成。
如同泡泡玛特的草创，它并非遵循一本预设的商业圣经，而是从文创、格子铺到义乌进货，再到聚焦潮玩，每一步都是一次对未知边界的探索，一次在“灰色地带”的摸索。
创始人王宁曾言：“我们从a出发，中间做了b，因为c而成功，最后可能在d上变得伟大。”这本身就是对“完美定义”的解构。
这与我们审视自身，规划所谓的“副业”轨迹，何其相似。
当我们将精力耗费在寻找那个“完美入口”时，真正的时机往往在踌躇中流逝。
与其被虚构的“完美”所困，不如允许自己从最微小的行动中，捕捉反馈，校准方向。
毕竟，只要自己不糊弄自己，任何开始都值得被允许。
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02
尊重时间，尊重经营的“慢”属性，而非追逐“速成”的幻象
当今语境下，“速成”与“暴富”的叙事在网络上被过度渲染，仿佛某种捷径就此洞开。
但真正的“经营”，如同时间的磨砺，其价值并非瞬间爆发，而是缓慢而坚韧的积累。
泡泡玛特从2010年创立，前五年摸爬滚打，直至2015年才渐明其道，2017年方始盈利，这并非一日之功，而是“尊重时间”的注解。
王宁的那句“尊重时间，尊重经营”，听起来朴素，却蕴含着对事物生长规律的敬畏。
若将个人成长或副业经营，也套用这种“流量至上”、“一夜成名”的极端范式，便容易陷入无尽的焦虑与失落。
因为网络情绪瞬息万变，它不具备对“成长曲线”的感知力。
任何真正的积累，都非简单复制某种模式，它需要的是对“经营”本身的敬畏，对“耐心”的理解。
它是一种内在的笃定，而非被外部噪音所裹挟的冲动。
03
危机即转机，允许自我“被推翻”与“再建构”
在这个不断变化的世界里，“危机”并非异类，它恰是“变动”本身的一种体现。
如同泡泡玛特曾因代理IP受制于人，这看似被动的局面，却成了其寻求独立IP，签下Molly的契机。
这正是从“被使用”到“拥有自我工具”的转变。
这不禁让人思考，当个体遭遇所谓的“挫折”或“不如意”，究竟是陷入情绪的泥淖，还是将其视为一次重新审视自身、构建新体系的契机？
真正的强者，并非没有低谷，而是懂得在混沌中寻找结构，在“失败”的定义里，寻找下一步的可能。
这是一种对“人是复合的、灰度的”的深层理解，而非执着于“完美无缺”的虚假人设。
当一个人能够基于自身当下的条件和处境，做出“取舍”，且无不切实际的“妄念”，其内在便已足够强大，足以将每一次“困境”转化为“方向”的校准点。
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04
关键所在
除了这些对“经营本质”的敬畏，泡泡玛特无疑还精准捕捉到了两个关键的“人性”流向：
顺应人性：盲盒的随机性，某种程度上，是触发了人类对“不确定性”的本能冲动，它自带的“成瘾机制”，正应和了互联网时代“情绪为生”的某种潜流。 顺应趋势：而“情绪经济”的爆发，又恰好满足了现代人对“无用之用”、“小确幸”的追逐，这并非纯粹理性的消费，而是对内心某种投射的满足。
然而，单纯追逐表象的“趋势”，如同盲目追随网络上的“极端化表达”，最终可能迷失自我。
更深层的洞察，在于结合自身“特质”与“优势”，在这些宏观的“人性”与“趋势”中，找到那个可以“被使用”，但不至于“完全变成工具”的平衡点。
毕竟，你所构筑的一切，最终是为了“理清自己的困惑”，而不是为了满足所有人的期待。
因此，泡泡玛特的成功，并非某种可被复制的“范本”，而更像是一场对“不确定性”的拥抱，对“经营灰度”的深刻理解。
在这个瞬息万变的场域中，那些能够持续“探索”，且不“糊弄自己”的人，终将在自己的道路上，构建出某种“不完美但真实”的价值。
因为他们知道，所有的外部标准、标签，都仅作参考，真正的行动准则，源于内心那份“此刻我在做什么”的笃定。
而一个随时都能洞察自己当下所处位置、并敢于“推翻”固有认知的个体，其力量本身，便已是一种深远的强大。
这，才是真正的“财富自由”所蕴含的哲学，无关乎表面的数字，而是内在的秩序与自由。
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