“一带一路”如何为企业“出海”护航?
作者：微信文章作为新时期下的中国对外战略，“一带一路”战略几乎涵盖了国家经济发展的方方面面，尤其为基础设施建设、制造业、金融服务、文化交流等产业提供了发展良机。
国际金融危机后，“一带一路”沿线国家迫切希望经济形势好转，当前经济发展普遍处于复苏的上升时期，开展互利合作的前景广阔。经过十几年的发展，中国对外投资规模不断扩大，已连续成为世界第三大对外投资大国，中国企业“走出去”也已具备了一定的投资实力和经验。与以前企业“走出去”战略不同，“一带一路”是一个集大成的对外战略，是全方位、多国家、互利共赢的深度对外合作，从合作范围、合作深度以及带动产业上来看，都表现出前所未有的飞跃。可以说，“一带一路”战略是中国企业“走出去”新的历史里程。
“走出去”的风险与挑战
挑战总是与机遇并存，中国企业“走出去”面临文化冲突、商业规则、政治风险等三大挑战。
世界银行集团的一项调查表明，中国企业对外投资面临的最主要的挑战是文化冲突。由于母国与东道国文化习惯的不同，使得中国企业在海外发展，会遇到当地的民俗习惯、宗教信仰、价值观念的差异，从而影响甚至威胁企业的长久生存。解决文化冲突，打破文化壁垒，适应当地文化，并实现文化融合，是中国企业在海外发展需要解决的最大问题
其次，国外的商业规则与国内也不尽相同，商业投资流程更复杂。中国企业在境外投资，必须依据国际商业规则来进行，除了满足相关的技术、质量、标准等要求外，还需要保护环境，维护劳工权益，与当地居民、社团、执政党、非执政党、非政府组织等和谐共处，还需承担企业社会责任，积极主动宣传自己，扩大自身影响力。
政治风险也是海外投资中不可忽视的。在美国、欧洲国家等法治国家进行投资，劳动力成本高，罢工事件时有发生。在广大发展中国家，如非洲、东南亚国家投资，劳动力成本低，但是政治风险高，无法预期其民众骚乱、政权动荡与更替等。
在挑战面前，应如何有效规避海外经营风险？最主要的途径仍是政府间的沟通、交流与合作，落实双边或多边领域的合作规则、投资协定等，研究“一带一路”沿线国家的产业需求，然后有的放矢地进行战略布局。
企业创新意识还需加强
中国企业能否在境外投资中处于有利地位，除了需要一个良好的外部环境，更主要的是企业自身还需提升核心竞争力。
中国经济进入新常态，市场竞争逐步从以前的数量扩张、价格竞争转向质量竞争、差异性竞争。这种情况下，产品、服务都需依靠质量取胜，并不存在所谓的夕阳产业。近期，中国人纷纷去日本高价购买马桶盖成为新闻焦点。其原因是，这种马桶盖非常智能，有座圈加热、自动冲洗、自动烘干、抗菌、除臭等功能，比起国内销售的普通马桶盖有巨大的优势，自然会吸引消费者购买。相反，国内制造业产能过剩的实质是产品同质化、低端化，而个性化的高端产品严重匮乏。因此，该新闻背后反映出的是中国企业创新乏力的问题。要提升企业的创新意识，国内需打造良好的环境，鼓励和支持创新，通过创新驱动促进转型升级，建设创新型国家。行稳方能致远，中国企业的出海之路要走得长远，首先需要苦练内功，深入调研市场需求，找准市场需求差异，从中发掘需求潜力，研究产品定位，提高创新意识和研发实力。其次，企业还应确定海外投资战略目标，做好规划。确定企业境外投资的战略目标是开拓市场还是打造品牌，抑或是技术并购等，确定了目标，再进行规划。
总体来说，“一带一路”战略将全方位、综合性地促进中国的商品、服务、技术、资本、管理、人力资源等要素有效流动，便利它们出口到国际市场和进入中国市场。一方面，中国企业在“一带一路”战略中将焕发新的活力；而企业的快速成长最终将反哺中国经济，推动中国经济健康、可持续发展。
（作者系国务院发展研究中心对外经济部研究室主任）
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