AI不是工具,是系统,是装企老板的合伙人
作者:微信文章当AI开始进入装企老板的日常思考(系列第三篇)
这是系列第三篇。
第一篇聊了国外AI,第二篇拆了一个具体场景,今天我们看看国内AI在装企真实生意里到底怎么用。
这两年找我聊AI的装企老板明显变多了。
有人纯属好奇:“宋老师,现在做装修生意不用AI是不是就落后了?再不学会不会被淘汰?”
“我也用过国外的工具,写朋友圈、发宣传话术还行,但真没帮我多接几个单,感觉鸡肋。”
其实你不是一个人有这种感觉——非常普遍。
关键根本不在于“哪个模型更强”,而在于你把AI放在生意的哪个位置。
很多人用偏了:要么当高级打字机,要么当生活小助理(查天气、写段子、规划路线)
但我用下来最深的体会是:
AI更像一个能搭把手、帮开思路的生意搭档,有的地方称为副驾。
近两年,国产AI在装企经营场景里的实用度已非常高。特别是做短视频这块。
一、打开思路,解决“没选题”的痛苦
装企做内容、获客、运营新媒体,最消耗心力的从来不是写文案、剪视频,而是每天面对空白选题时。
这时候我会直接打开豆包,跟它聊:
○ 今天可以从哪些角度切入?
○ 标题怎么起才容易被刷到?
○ 用哪种语气业主最吃这一套?
○ 现在装修人群最关心什么痛点?
也有人问:“国产AI跟国外的差距大吗?”
事实是:在发散创意、找选题、搭框架这类任务上,差距已经很小了。
还有它们更懂中文语境、了解装修生态,给出的点子反而更接地气、有些能拿来直接用。
一个小案例(真实发生)
去年一位三线城市整装老板找我,他们小红书做了几个月,几乎没起量,越做越没信心。
一开始全程用国外AI写脚本、写文案,结果:
1.访问不稳定,经常卡死
2.写到一半就断
3.出来的内容总感觉“有点不对味”
后来我们改了打法,全程用国产工具组合拳:
1.豆包 → 发散选题 + 梳理业主真实关心点(避坑、选材、预算、工期)
2. Kimi → 吃透对标账号爆款笔记 + 材料手册,提炼优点、避开常见坑
3.DeepSeek → 拆解笔记结构逻辑(开头抓眼球、中间给干货、结尾引导咨询)
4.最后把所有碎片思路整合成自己的笔记
只调整了两周,内容就妥妥的。咨询量没有爆发增长,但每天都在爬升,团队终于看到正反馈。
他一句话让我印象特深:“以前觉得AI就是工具,现在才发现,它更像是多了几个会帮我干活、帮我想事的同事。”
二、帮你更快看清全局
现在装企经营环境太复杂了:
材料价格波动、平台规则频繁调整、政策变化、业主心态越来越难猜……
手里的资料倒是越来越多(厂家手册、行业报告、培训PPT),但时间越来越不够用。
这时候长文本理解能力强的国产模型(比如Kimi)就特别好用。
几十页PPT、厚厚的资料,几分钟就能提炼重点、梳理逻辑,帮你迅速建立全局认知。
省下来的时间,可以去处理真正重要的事:聊客户、盯工地、陪家人。
三、真正高价值的推理与决策
装企老板最核心的工作从来不是文案搞得多漂亮、视频多精致,而是做对一系列关键决策:
1.要不要加大投流?钱该砸在哪个平台、哪个环节?
2.新媒体获客是长期工程吗?该坚持还是及时调整?
3.要不要做个人IP?定位怎么定?节奏怎么把控?
4.组织结构要不要改?怎么改才能降本增效?
这类需要推理、权衡、推演的场景,现在国产模型(DeepSeek、千问、智谱清言等)已经做得相当成熟。
它们不一定能直接告诉你“绝对正确答案”,但能:从多个角度帮你推演风险, 列出可能出现的问题,提供更符合装修生意逻辑的思考框架。这恰恰是减少情绪化决策、避免重大失误最有价值的地方。
四、把思考变成团队行动
想明白了还要落得下去。很多企业执行差,不是方向错了,而是老板想清楚了,团队没理解、没跟上。我现在习惯在决策后,用元宝、千问等工具把思路快速整理成:
1.结构化执行文档;2.关键节点时间表;3.各部门/岗位SOP;4. 统一对外话术模板。
AI在这里扮演的角色是桥梁:让全团队对同一件事有相同认知,朝着一个方向使劲儿。
AI不会改变装修行业的本质。核心永远是:信任、设计、施工、服务,把业主的房子装好、把业主服务好。但AI一定会拉开装企之间的差距。
差距不再只是规模、预算、关系,而是:1.谁更早看清AI的真实价值;2.谁更早把它用在正确的位置;3.谁更早建立起一套用AI辅助的思考和执行系统。
而用国产AI搭建的系统,已足以支撑老板日常运营。
不用焦虑,不用盲目追最新模型,也不必纠结国外还是国内——
方法才是资产。把AI用在解决真实生意问题上,才是最重要的事。
写在最后
用AI从来不只是年轻人的事儿。它更适合我们这些要担责、做决策、扛压力的装企老板。它给的是一种安静、可靠的思考陪伴。
○ 纠结时帮你捋思路
○ 迷茫时帮你打开视角
○ 忙到崩时帮你分担琐碎事儿、节省心力
当你不再把它看成工具,而是当成能陪你思考、帮你干事的合伙人。
它才会真正走进你的日常,真正融入你的生意,帮你把装修这门生意做得更稳。
页:
[1]