一个我认为很麻烦的问题吧！救救我吧！！！
我简单说一下：我干hiwi的地方的人际关系比较复杂，为了不让大家晕，我用几个简单的代名词。
我和另外一个德国人给科长A干hiwi，科长A的头是处长A，而这个单位最大的头就是一个新局长。
局长刚刚来到这个局，很多做事方法下面的很多处长都不能理解，甚至出现因为某些事情意见不统一处长A和局长关系上出现了冷战，她们互相不说话。现在出现了一个局面就是底下的人都孤立局长。
被孤立的局长甚至发掘了单位里面人缘最差的一名科长B，给她提工资，开会当面夸奖她，就是为了以后至少能有个人支持局长的工作。而处处都贬低科长A，就是因为科长A是处长A的手下。这样一来，下面的人对局长和科长B更加讨厌。
当然，我身为小兵，大家对我都不错，无论我是给谁打工，科长A，处长A，还是局长。由其是科长A为人很随和，对我不薄。但是科长A唯一的确点就是办事能力极差，思维有点混乱，我可以这么说，如果没有我，他都无法正常进行他的工作。所以搞的我和另外一个hiwi有时候很累，很烦。
这个另外的hiwi现在已经不给科长A当hiwi了，给处长B当hiwi。但是私下里面我还是会和这个hiwi发发唠骚，因为只有她明白我的苦。由于我们都是独立的部门，所以科长A的办事能力别人都一般不了解。
她（HIWI）有意无意的在跟处长B聊天的过程中提到了科长A的办事能力以及我的不满等。结果没想到处长B很重视，一定要让她直接跟局长反映。
结果Hiwi被送到局长那里反映问题（因为当天我没有去上班），她反映了一些当年跟科长A一起的时候她的感受和我的一些跟想法。当局长听道关于科长A的反面消息以后非常得意，甚至马上把处长A叫来让她一起听。这个Hiwi站在她俩中间的时候很为难，只能一五一十的说出来。弄的当时场面很尴尬。之后局长让hiwi先出去一下，然后就不知道局长和处长A再聊了什么。。。
我周一会去上班。到时候我知道肯定会有事发生。我想让大家教教我如何面对这三个人。这三个人对我都很好，由其是科长A，虽然人的能力差了点，但是我不想他出事，毕竟他还算无辜。
:(周一肯定会有人找我谈话，不管是谁我都很为难，我到底怎么跟她们说？？？？？ 果然德国的人事问题也不比国内简单多少啊…………
实话实说比较好，因为你确实对科长A有不满嘛~~
怎么处理不是你的问题…… 原帖由 maxchenjun 于 2006-3-24 01:51 发表
领导能力在于用人，自己能力不好，看出来对你也很好，那么苦点九算了，锻炼自己的能力，我想我会站在领导一边。。。当然前提是其实你觉得领导对你还是不错的。。。我可以不干了，但在领导的头头上面，我不能说其实 ...
我怎么读不懂你的话呢？ 不是吧,德国的人际关系这么复杂,我都晕了. 最糟糕的恐怕就是科长A走了,换一个有能力,不把你当人的新科长来,说不定是科长B呢 既然科长A一直对你很好，还是帮他一下吧。局长也不过是要利用你来打击你的头罢了。把你的头弄走了，弄个科长B来领导你，不是跟烦吗。 做好自己份内的事情就可以了，没必要在里面搅和！ 说到人际关系我也头大,帮不了你,帮你顶吧 MM只是HIWI, 人际关系还不是很重要.
最好就是不说话, 把自己放在圈外就行了. 这种情况下,楼主不可能保持沉默,肯定得说点什么.
我觉得既然楼主确实对科长a的能力有不满的地方,那还是应该说,不过,可以往小了说,不要去夸张它.
同时,楼主最好说几个科长a的优点,这样,是不是能好些?
毕竟,楼主还是希望科长a继续当头吧.
所以,楼主现在尽量想想科长a的优点吧.
页:
[1]
2