3人组的Projektleiter到底该负责什么
刚进行完员工谈话，对此产生了疑惑。我们是一个研究所的小部门，做项目的加Projektleiter才３个人，我写界面程序，一个同事写硬件程序。领导从来不怎么管我们，等客户（实际是另一个部门的人）来了一试系统有很多问题，领导就训斥我和写硬件程序的，问我们为什么事先没有发现这些问题。我们事先都是出于自己的理解检查了自己的部分，我认为总的测试应该他组织进行，但他从没弄过。今天谈话，他说我们要对工作全全负责，他说一个日子我们到时就要交出高质量的东西，象测试，订计划什么的都应该我们自己弄，他不管。我被他搞糊涂了，不知别的公司是怎么工作的。如果真如他所说如他工作那样当个Projektleiter也太容易了，比我现在的工作容易多了！此领导在我看来极其不敬业，每天就是混日子，到了该承担责任的时候他又把责任推到我们身上，气人！ bangding 楼上的好人哪，谢了！怎么没人谈谈你们的项目领导是怎么工作的吗？ 原帖由 momentan 于 2007-11-29 18:10 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
刚进行完员工谈话，对此产生了疑惑。我们是一个研究所的小部门，做项目的加Projektleiter才３个人，我写界面程序，一个同事写硬件程序。领导从来不怎么管我们，等客户（实际是另一个部门的人）来了一试系统有很 ...
工作态度和风格是个大论题，没法展开讨论。我理解你的心情，但是我提几个大方向：
1、一个团队里面有各式各样的人，不要期望都是精英。西游记的团队就不错，有个神通广大的孙猴子，还有个活跃气氛的八戒，任劳任怨的沙僧，加上一个能管住孙猴子的唐僧。假如你就是神通广大的 孙猴子，不要指望师傅一定是如来观音等更加神通广大的上仙。你们的目的是共同的，完成团队的任务。这个意义上讲，遇到事情孙猴子和八戒沙僧商量处理对付妖怪的事情不是很正常么？我觉得你和那个写硬件程序的同事沟通不够。原因很简单：这个项目组结构很简单，只有两个技术人员，你们两个沟通就够了。如果项目组有很多人，项目负责人要组织大家互相通气，但是如果两个人，换成我是项目负责人，我也不会详细安排。因为Projektteam不是幼儿园，项目负责人相信你们两个人时不时交流一下完全可以作好这个项目。
2、从我的角度讲，我甚至希望，Projektleiter可以只对外不对内，就是只面对客户，不要对我如何实现任务指手画脚。就是说只要Projektleiter不帮倒忙就好。只要拿到明确的任务，剩下的我自己组织就好了。
3、除非极其特殊情况，否则不要拆领导的台，哪怕吃点委屈。不拆台也包括，领导给的任务不能到客户检查的时候一团糟。道理很简单，领导提升了，才有可能空出位置提升你，或者，领导把你作为自己的队伍带着你提升。
不多说了。无论大家是否认同，能引发大家的思考就足够了。 我在大学里干一个三年的项目，组里四个人。一个干了1年半不干了，一个到第二年时怀孕了，只拿半个位置，还有一个就是项目头，一天到晚什么不干，就是和稀泥。但项目的工作内容没有变，到了项目尾声，牵扯到科研上的东西几乎都是我干的，结果很好，不过那个项目头要拿我的东西作报告，写文章了。我气的要命，这算不算剽窃，我因为还要写论文，不想把关系搞得太糟糕，但有些事情实在太可气。 被生气，多沟通。人生气的时候作的决定，往往让人后悔莫及。
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