[ 本帖最后由 笑天 于 2008-1-21 18:58 编辑 ] 顶起来。。。
Arbeitsvorbereitung是一个衔接设计,生产和质量的部门,规模达到一定程度才会有单独此部门出现。工作相当繁琐重要,非常忙。
回Wuppertal 我们加工时间都由车床供应商计算提供$汗$ ,包括流水装配线也一样,不过批量生产后时间修改就用MTM评估,秒表现测了。 原帖由 笑天 于 2008-1-21 19:07 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
顶起来。。。
Arbeitsvorbereitung是一个衔接设计,生产和质量的部门,规模达到一定程度才会有单独此部门出现。工作相当繁琐重要,非常忙。
回Wuppertal 我们加工时间都由车床供应商计算提供$汗$ ,包括流 ...
这样啊。我不明白的是加工时间怎么由车床供应商计算提供?不同的零件加工时间是不同的。我们是这样做的,根据图纸先计算一个加工时间(包括工序都安排好了)。然后根据产量决定需要用的机床数。流水线也是这样。
另外,什么是MTM,没接触过,能给说说吗? 今天dolc又被攻击了?
写了2次都没发上来。。。。$angry 车床供应商会根据我们提供的产品和生产工艺设计特定的Futter和Spann以及刀具,所以能给出大致的生产时间。在车床到位调试过程中最后确定车床的加工时间。
MTM是一种Zeitaufnahme方法。具体分析工人的每一个动作并按照时间参数得出理论工作时间,这样能得出十分精确无浪费行为的工作的时间,可以作为前期Planzeit了。批量后用秒表测控一下,毕竟工人技术不同,略加修改就行了。
各个公司产品不一样用的方法也就不一样了,不过原理相同的。 顶。。。。。。现在有3个同行了
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