劝业场 八十载翘楚立津门(图)
http://www.enorth.com.cn 2008-05-09 16:46劝业场装10余“电子眼” 监控无照商贩乱摆乱卖 劝业场夜晚“起火” 消防通力排“险”(组图) 商场服务水平调查 滨江道商圈 劝业场分最高 劝业场“八大天”之首天华景戏院重新开张
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①天津劝业场坐落在和平区和平路与滨江道相交处，是一座折中主义风格的大型建筑，建成于1928年
②③劝业场恢复了“八大天”，在新厦7、8楼打造“八大天百艺街”。本着做出“民族味、天津味、文化味、民俗味”的宗旨，引入了古籍书店、泥人张、杨柳青年画、天韵琴行等老字号，荟萃了古玩字画、金石邮币、琴棋书画、文房四宝和文物鉴定
④⑤劝业场在环境、管理、服务等诸多方面进行提升，确定了都市特色综合百货店的经营定位 “不到劝业场，枉来天津卫”。从这句老话里不难看出，劝业场这家天津老字号商场在全国人民心中的地位。劝业场是天津商业标志性代表，坐落在寸土寸金的和平路和滨江道交界处，始建于一九二八年，其法式折中主义建筑，是中国百货店中唯一的“国家重点文物保护单位”，是劝华集团旗下一家股份制上市公司。历史上，劝业场被称为天津的“城中之城”、“市中之市”，天津形成现代商业格局是自劝业场而始。今天，经历八十载市场风雨洗礼、由大书法家华世奎书写的老牌匾，依旧高悬堂内，向人们传达这个商业老字号的品牌个性及所赋予的顽强生命力。
当前，劝业场已跨入一个新的运行周期，与现代百货业强者并驾齐驱。2006年，天津劝业场荣膺全国百货零售业“金鼎”品牌店荣誉，并获商务部首批“中华老字号”企业称号。市场经济大潮中，劝业场将传统文化与现代经营管理相结合，以科学发展观为统领，以干事创业为基础，以优质服务为根本，不断拓展“劝业场”品牌在消费者心目中的影响，实现经济效益和社会效益双赢。
八十载
铸津门商业地标
劝业场是天津高级商业群的发祥地，历史上对天津商业繁荣和市民生活消费起着重要支撑作用。天津劝业场(集团)股份有限公司董事长张立津介绍，“劝业场始建于1928年，是一个具有悠久历史的百货商场。当时全国范围内这样的大型商场很少，所以劝业场的建成在全国引起了很大轰动。仅仅几年时间，劝业场便以其优越的地理位置，品种齐全的优质商品，周到细致的商业服务，成为津门商界翘楚，闻名海内外”。
劝业场的崛起不仅标志着天津近代商业格局的形成，而且还带动了周边地区各行各业的发展，并形成一种独特的地域文化，这在商业史上是不多见的。随着天津劝业场的崛起，周边设施也开始以“劝业场”命名，劝业场学校，劝业场卫生院，劝业场街道，劝业场税务所，劝业场工商所等等，当时在劝业场周边买东西也叫在劝业场买。劝业场地区逐渐成为天津最繁华的商业中心和著名的游览区。
1956年，公私合营时期，劝业场迎来了第二次辉煌，率先完成了对资本主义工商业者的社会主义改造。了解那段历史的老员工回忆，“1958年，劝业场与天祥商场合并，拆除了一家一户的隔断墙，扩大了营业面积，调整了商业布局，在保持传统经营特色的同时，把劝业场变成了一座统一管理的大型综合商场”。
改革开放以来，劝业场焕发了新生机。 1992年11月，劝业场股份有限公司正式成立，8千万股股票，每股面值1元，溢价发行1.5元；1994年1月28日，劝业场股票在上海股票交易所挂牌上市；1994年8月26日，劝业场对天祥商场进行的改扩建工程胜利竣工；1997年劝业场相继兼并、重组了天津文化用品公司、天津华运商贸物业公司；同年11月15日，天津劝业场(集团)股份有限公司宣告成立；2006年，劝业场成功实施了股权重组、股权分置、员工身份置换综合改革方案。
现如今，劝业场周边的商业设施日益成熟，竞争也日趋白热化，漫步滨江道商业街，一种强烈的“动感”迎面而来，一方面，大型购物中心拔地而起；另一方面，几家老商场由表及里、大刀阔斧、全方位地调整，展开一场新老商场的交流与博弈。
各家均制定出调整计划，以保证新环境下各自利益的最大化。用现在的商业模式分析，八十年前，老劝业场便已经是一个SHOPPING MALL的雏形：天津劝业场是近代中国最早、最著名的集购物、餐饮、娱乐、消遣为一体的综合性商厦。经历了一轮轮的业态调整，如今劝业场再次选择了SHOPPING MALL这种世界上目前最流行的商业经营模式，只不过在这串时髦的英文字母后面，百年老店加了一个历史的“注脚”：让自己的SHOPPING MALL更有中国味，也更有历史味。
来到劝业场改造后的八大天百艺街，给人眼前一亮的感觉，在老六楼记者看到了弘扬茶艺、曲艺、歌舞的“天露茶社”，古玩字画、金石邮币、琴棋书画、文房四宝、文物鉴定汇聚一堂，由当代艺术大师韩美林书写的“天华景戏院”新牌匾和“浓妆淡抹描绘悲欢离聚有声画卷，高唱低吟讴歌中外古今无字史诗”的对联及天华景铭文“百戏图”，从一个侧面反映了天津半个多世纪以来文化、商业、民俗的发展历史。重装开业后的天华景戏院聘请当年稽古社培养的中国当代“武生泰斗”张春华为总顾问，他以85岁高龄登台献艺，博得了观众的爱戴。天津劝业场(集团)股份有限公司常务副总经理侯耀宗介绍，“这里正在打造一条以文化陶冶和消闲娱乐为特色的现代商业街”。
要想在激烈的商业竞争中胜出，仅靠传统特色是不够的，现代百货业的崛起给了劝业场成功的参照。劝业场正在经历一次涅槃，在环境、管理、服务等诸多方面进行提升，确定了都市特色综合百货店的经营定位，以国际经典品牌为领衔，以国内和区域名牌为主力，以时尚畅销品牌为亮点，以中高档价位为导向。
在工作人员陪同下，记者对改造后的劝业场进行参观。“我们调整了五至八楼的业态，扩大了新厦七、八楼两个卖场，并对新厦一至四楼的品牌进行了调整，增加了边厅的面积，优化调整了经营布局和商品结构”，工作人员介绍。记者看到，一些年轻人喜爱的时尚品牌和运动品牌已经入驻新厦五楼、六楼。参观过程中记者眼前总是闪现出周大福、谢瑞麟、凯撒、应大、皮尔·卡丹等国内、国际知名品牌。
历经八十载风风雨雨的劝业场，如今以总面积5.6万平方米成为天津市最大的集购物、娱乐、休闲、服务为一体的多功能高档次的新型商厦，并以其独有的特色和诚信服务成为天津一张闪光的城市名片。
文化品牌积淀
百年商业经典
营销大师菲利普·科特勒曾说：面对竞争激烈的市场，一个公司必须努力寻找能使它的产品产生差异化的特定方法，才能赢得竞争优势。美国经济学家普拉哈拉德和哈默对这种“产生差异化的特定方法”进一步解释为“企业在经营过程中所形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力，也叫企业的核心竞争力”。
在百货业同质化竞争日益激烈的今天，如何寻找到劝业场的核心竞争力，是摆在每一个劝业人面前的问题。
“我认为劝业场的核心竞争力就在于品牌文化。”董事长张立津说，“劝业场作为一家有着80年历史的老店，它不仅卖商品、卖服务、卖理念，更是卖几十年形成的品牌文化和历史荣耀。”
品牌文化是品牌的“魂”，是品牌价值内涵和情感内涵的自然流露，是品牌触动消费者心灵的有效载体。它通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，创造品牌信仰，形成消费者强烈的品牌忠诚，最终形成独特的竞争力。
“劝业场的核心竞争力在于品牌文化，而品牌文化归根到底来自于历史积淀的文化底蕴。劝业场就是通过不断挖掘其深厚的历史及文化底蕴，使传统经营特色与现代百货、历史文化及时尚气息兼收并蓄。以时尚的休闲方式吸引客源，以高品位的文化提升品牌价值，重新打造劝业时尚休闲生活，营造高品位文化娱乐空间,形成劝业独具特色的品牌文化及核心竞争力。”张立津说。
“花20亿元能建一栋大楼，但是花20亿元却建不了劝业场。因为劝业场不仅仅是建筑，还承载着天津近代的文化历史及商业的变迁。”侯耀宗说，“丰厚的文化积淀是劝业场核心竞争力最有效的载体，优秀的传统文化和良好的品牌优势是劝业场在未来竞争中制胜的一大法宝。”
品牌大师科耐普曾说过：一个优秀的品牌应该借助于品牌故事，增加其人性化的感觉，拉近与顾客的距离。一个卓越品牌的成长历程往往与许多动人的经典故事相随相伴，品牌通过故事与消费者进行情感交流，从而融入消费者心中。
“劝业场就是一个传奇的商铺，无论是从创始人高星桥的个人发迹史、劝业场名称的由来，还是折中主义的标志建筑和闻名遐迩的‘八大天’，抑或是华世奎醉写‘天津劝业场’匾额。其背后都有着劝业场一个个传奇故事。”侯耀宗介绍说，“就拿劝业场的匾额来说，这是当年由庆亲王载振出面邀请津门大书法家华世奎所写。为此高星桥给华世奎送上五百块大洋作为润笔之资，此款当时足以支付四口之家两年的开销，可谓一字千金。这块牌匾目睹了劝业场近八十年的沉浮兴衰、沧桑巨变，成为历史的见证。‘文革’期间，它被劝业职工巧妙地保护起来。历经磨难的‘天津劝业场’牌匾被国家文物局命名为‘中华历代名匾’，成为珍贵的历史文物。”
“还有八大天。‘南有上海大世界，北有天津八大天’，是老天津卫流行的一句民谣。在劝业场建成初始，就以其商品经营和文化娱乐并举而闻名津城。但后来的很长时间内，由于种种原因八大天逐渐淡出了人们的视线。”侯耀宗介绍说。
为了挖掘保护劝业场深厚的文化底蕴和“八大天”的核心价值，将商业文化遗产转化为旅游资源，将品牌文化力转化为品牌经济力，实现社会效益和经济效益的双提升。2006年劝业场对“八大天”进行了恢复和重建，用新“八大天”重新诠释生活美学的购物博物馆这一商业主题。本着做出“民族味、天津味、文化味、民俗味”的宗旨，劝业场准确把握市场脉搏，保留原有特色的基础上，运用现代经营理念、方式来经营“八大天”品牌，在恢复中挖掘，在挖掘中创新，在创新中提升，在提升中真正打造劝业品牌文化的影响力和无形资产。如今的“八大天”已经成为天津及周边地区休闲消费的新景点，为劝业场带来了日益增多的人流、商流和财流，创造了文化与商业和谐互动的良好局面。
侯耀宗介绍说，“劝业场独有的经营特色，会对来天津的游客形成天然的吸引力，‘八大天’的恢复对整个商场文化的定位有很大的支撑作用。我们未来的努力方向就是将劝业场逐步打造成天津商业文化的代表，探索一种商文并重、商旅结合的模式”。
劝业场的企业品牌价值不仅体现在消费者强烈的认同力、对国际品牌的巨大吸引力以及对百货业深远的影响力上，还体现在其社会影响力上。作家蒋子龙对劝业场曾经有过这样的评价：“如果没有劝业场，天津人好长时间不知道什么是繁华，不知道什么是大商业，不知道什么叫城市的精华。”
“劝业场经营定位为‘区域强势品牌，都市特色综合百货店品牌’，是以国际经典品牌为主流，以国内和地区的名牌为主力，以时尚畅销的品牌为亮点，以中高档定位为导向。在这个基础上首先练内功，通过中心辐射的优势，合作伙伴的优势，上市公司拥有融资平台的优势，以低成本进行扩张。今后我们想把劝业场做成大型的百货集团，向多领域发展，向大规模扩张。”董事长张立津介绍说，“我们在对外宣传上力求彰显两个理念，一个是‘名店名品，礼尚劝业’，另一个服务理念是‘亲和劝业，亲情服务’”。
近几年来，劝业场不断树立具有现代经营特点的经营理念。在“最普通的人是劝业场最永久的朋友”这一经营思想指导下,“名品名店，大众时尚”的市场定位赢得了不同层次的广大消费者,公司经营的各档次商品达160个大类6万个品种,满足了各层次消费者的需求。名品营销策略树立了天津劝业场名店名品的经营形象，“买名品到劝业”成为顾客的消费选择。“诚信笃实，以客为本，以文兴商”为传统的劝业文化融入了新的内涵，通过举办丰富多彩的文化活动提升了天津劝业场的商业文化品位。“以情促销”中各种优质服务活动的开展拉近了经营者与消费者的距离，亲情服务使顾客得到精神上的愉悦。集购物、观光、餐饮、文化娱乐为一体的多功能综合性经营，使顾客在购物的同时还能够得到情趣享受。
吸引战略投资者
拓展产业链
历经八十年沧桑的劝业场，转变经济发展方式，迎来了新的春天。“通过体制改革，焕发生机，通过商品结构调整，更加适应市场需求，通过加强管理，劝业场近几年逐步进入良性发展轨道，可流通资产市值已增长4至5倍”，劝业场控股母公司劝华集团总经理刘树明对劝业场的前景充满信心。
“经中国证监会、国家国资委和市政府批准，在全体员工的共同努力下，劝业场2006年成功实施了股权重组、股权分置、员工身份置换综合改革方案，在关键的历史时期解决了制约企业发展的关键问题，标志着劝业场步入了一个新的发展期”，劝业场负责人介绍。
重组之后股权结构更趋合理。国有控股集团——天津劝业华联集团，占总股本的11.57%，战略投资者——天津中商联控股有限公司，占9.04%。“这样的股权结构形成了一种新的法人制衡结构。战略投资者两位高管人员进入公司，一位担任公司总经理，另外一位担任副总经理，带来先进、严格的管理方式，企业体制、机制发生了重大变化”，张立津向记者介绍。
劝业场在进行了股权重组、股权分置、员工身份置换综合改革后，同年，与实力雄厚的南方香江集团签约，共同兴建劝业香江国际博览中心，掀开了跨业经营新的一页。
依照发展中长期规划，向多领域发展，走规模化道路，创建多功能的大型综合企业集团是劝业场公司的发展方向，这些年，劝业场相继兼并、重组了天津文化用品公司、天津华运商贸物业公司，建起了大型家居、灯具市场，与家乐福合资，在天津兴建了一批超市，又开辟了汽车销售业务，使公司的资产规模和经营规模得到了高速度扩张，大大提高了公司的经营实力。
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劝业场由来
天津劝业场创始人高星桥(1881—1948)，江苏南京人，铁匠出身，自幼聪颖好学。20世纪初曾任直隶井陉煤矿司磅员，深受该矿主管德国人汉纳根的赏识，后任该矿津保售煤处经理，连任十年，渐有积蓄，先在河东旺道庄盖平房千间，继在北门里办华昌金店，1920年又办起天津商场。
随着天津商业重心的逐渐南移，高星桥经过一段时间的考察，选中了法租界21号路的一片空地。当时，这片空地的两个角已经盖起了楼房，北面是1925年落成的浙江兴业银行；南面是1926年落成的惠中饭店；东西两面散落着几间低矮的平房；中间是天祥叫卖行的存货场，堆放着废旧木料、家具及沙石类的建筑材料。
高星桥独具慧眼，料定此处将来必大有发展，便以雄心和魄力，斥巨资十万四千两白银从英国先农公司手中买得了这块面积为五亩二分的地皮。购置地皮的合同签订之后，经法国工部局介绍，高星桥又花白银一万两聘请了“永和公司”的法国工程师阿布雷负责大楼的设计工作，另有一位上海工程师辅佐。
按设计图纸初步估算，建此商场资金需百万大洋以上，以高星桥当时的财力，存在困难，经再三考虑，他决定成立股份公司集股兴建。高星桥辗转托人，费尽周折，说服了庆亲王载振成为了劝业场的二股东，加入三股，即三十万元，载振给商场起名为“天津劝业场”，因“劝业”二字的含义顺应了当时社会提倡的“实业救国”潮流，高星桥对“劝业”之名相当满意。
劝业场大事记
1956年，劝业场率先实行了公私合营，成功地完成了对资本主义工商业者的社会主义改造。
1992年11月，劝业场股份有限公司正式成立，八千万股股票，每股面值1元，溢价发行1.5元，所筹资金全部用于天祥商场的改造工程。
1994年1月28日，劝业场股票在上海股票交易所挂牌上市，把握住了历史赋予的良机。
1994年8月26日，经过两年多的紧张施工，天祥改扩建工程胜利竣工，一座豪华典雅、建筑面积5万平方米的九层商业大厦巍然矗立。
1997年劝业场相继兼并、重组了天津文化用品公司、天津华运商贸物业公司，使公司的资产规模和经营规模得到了低成本高速度扩张，大大提高了公司的经营实力。同年11月15日，天津劝业场(集团)股份有限公司宣告成立，标志着天津劝业场从此成为以上市公司为核心的股份制企业集团，走上了集团化发展的道路，按照股份制企业集团的运作规范，建立集团内部管理系统，优化集团内部各种资源配置，把多元化经营推向纵深。
2005年夏劝业场为应对愈演愈烈的商业竞争，进行了大规模的装修业改，装修业改完成后不久，2005年10月1日胡锦涛总书记到劝业场视察慰问节日期间坚持工作的劝业场员工。
天津劝业场集团
天津劝业场集团是以天津劝业场(集团)股份有限公司为核心企业，以资产为纽带组建的母公司体制企业集团。集团旗下拥有天津文化用品公司、天津华运商贸物业公司、天津劝业场(集团)超市连锁有限公司、天津开发区华贸工贸公司、天津劝达广告发展公司等十几个全资公司，经营百货、金融、仓储、运输、餐饮娱乐、广告、装饰材料和外贸等。劝业场建筑面积5.6万平方米，营业面积3.4万平方米，职工1600余人(本部)。1995年至2000年连续六年进入全国零售企业十强，2001年和2002年又连续两年蝉联天津零售企业百强之首，并荣获2005年天津企业100强称号, 取得了经济效益和社会效益的双赢。
劝业集团在全力做好百货业经营的基础上，还不断向房地产、连锁超市、汽车3S店、大型商贸广场等多领域发展，坚持开放搞活吸引外资，走规模化、集约化、集团化的道路，努力创建科工贸、内外贸、跨行业、跨地区，集流通、生产、金融、房地产等多功能于一体的大型综合经营企业集团。 $汗$ 字还是那么多呀。。。晕，先回帖再读。。。$送花$
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