我上班两个星期，Vorgesetzter就给我说了一下培训和干什么活，让我边干边学，因为部门任务比较紧，一般任务有同事知道，可是办公室离得很远要提前约Termin，有些小问题当时没法问，电话里说不清楚一般需要看电脑。另外一半内容完全自己看，英文资料，一堆专业名词，快晕倒了我。
没办法，慢慢来 原帖由 annieingermany 于 2008-7-15 17:11 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
所有同事都应该帮你解答疑问，不过你直接的头应该有计划的拿出大把时间来培训你，我就是这样，每天和头的谈话不下２个小时，除非出差
该做什么，怎么做，思路怎么整理。。。
小姐。。。大家都有自己的事情的好不好。。。 原帖由 johndoe 于 2008-7-15 22:29 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
小姐。。。大家都有自己的事情的好不好。。。
同事都有这个义务的，不然工作出了错算谁的，既然以后要合作，在team里面都要互相帮助的
当然请教别人也是有技巧的，不是随便抓到谁就问一通，很多东西要从语气和方法上注意一下 上班都别指望有人会腾出时间来好好的解释什么....
没办法的时候到处找人问. 我工作到现在, 最大的进步就是知道出什么问题找什么人问拉. 原帖由 annieingermany 于 2008-7-15 22:50 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
同事都有这个义务的，不然工作出了错算谁的，既然以后要合作，在team里面都要互相帮助的
当然请教别人也是有技巧的，不是随便抓到谁就问一通，很多东西要从语气和方法上注意一下
我觉得这个应该不是撒义务把，至少我的zielvereibarung里面从来没有要回答问题的pflicht
当然有问题一般总是尽力回答，但是自己的活和自己的客户还是第一位。 不然到了年底，谈工资的时候，说我帮助了多少多少同事。。。这个岂不是笑话:) 原帖由 johndoe 于 2008-7-15 23:13 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
我觉得这个应该不是撒义务把，至少我的zielvereibarung里面从来没有要回答问题的pflicht
当然有问题一般总是尽力回答，但是自己的活和自己的客户还是第一位。 不然到了年底，谈工资的时候，说我帮助了多少多少 ...
帮同事解答问题并不只是对新同事来讲的，说起来这应该算是日常工作的一大主题，不是简单的提问回答，而是沟通。
个人觉得对新人来说，遇到问题就问是比较消极的做法。比较积极的方法是在自己学习研究的基础上和同事探讨，哪怕是很愚蠢的问题，这样同事间能互相看到思考的思路和方法，熟悉之后对以后的工作绝对是有利的。工作，吃饭的时候，喝咖啡的时候，甚至开门是碰到的时候都可以利用。
当然有些东西一定是要事先学习，比如最基础的一个: organization chart，这样可以问问题都可以有的放矢
[ 本帖最后由 annieingermany 于 2008-7-15 23:22 编辑 ] 看来能不能碰到培训好的公司就是运气了，有师徒型的，有粗放型的，粗放型的只能自己加油了，哎。
页:
1
[2]