关于跳槽后的技术保密问题
其实不算跳槽，博士的项目是公司资助的。但是快毕业了，客观原因不是很想去那个公司了。但是老板说，如果带着现在的技术去其他公司会有限制，但是他说不上来有什么限制。照他以前的经验是一年之内不能参与竞争对手的技术相关项目。如果这样，对我找工作是很大的限制，不用这个技术，我就没什么优势了。这个技术对其他公司还是比较感兴趣的。
参加工作的XDJM进来聊聊，偶的领域是biotech。
再次提醒一心想去企业做博士的同学，企业博士毕业后的自由度应该没有在大学和研究所的高。当初偶老板就是要不到DFG的钱，才拿了企业的钱。搞的现在偶很被动。 嫰当初签啥协议了吗？没签就甭管那么多$m2$ 偶觉得具体的条款应该没有，但是会有写笼统的说明。没具体看，德文看不懂的说。
偶想知道的是行业的规则。这些东西应该有不成文的规定的吧。 感觉你老板不是那个意思. 他可能考虑的是你专业方向的限制性问题, 或者是因为你一年内不能参加竞争对手的技术相关项目,觉得你继续研究自己项目对你比较有利, 并没有说保密不保密的事.
签合同的时候应该已经签保密协议了, 所以这个问题不会是他担心的. 原帖由 junhuaq 于 2008-8-18 20:59 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
偶觉得具体的条款应该没有，但是会有写笼统的说明。没具体看，德文看不懂的说。
偶想知道的是行业的规则。这些东西应该有不成文的规定的吧。
想打破这种规则的人多了，没合同协议约束怎么保证呢？
我当初和一家公司是签过类似协议的，签之前我还特地找了德国人帮我看条约，修改了里面对我很不利的部分再签字的。 大家可能不是很了解大学和公司的合作，特别是基础学科的，一般很难直接出能应用的结果。偶觉得刚开始合作的时候好像很少涉及保密和今后分成的条款，偶老板也从来没提过这些东西。因为做个3，5年没啥结果是很正常的事情。
现在的技术如果说给同行听，是很简单的，但是不说出来，估计知道know-how的人不多。如果偶去其他公司面试，要做ppt，那肯定要征得老板和现在公司的同意。偶觉得这个是行规，至少是职业操守的限制。 你想的太复杂了。博士生的项目很多都是企业资助的，除非你的合同是直接和公司签的，比如当年我的就是。这样的话，敏感的部分是不允许发表的，当年要求在2年后才可以发表，仅此而已。如果单单是一般性资助，根本不用担心。很多教授的经费的部分都是企业出的，这点对企业和研究所都有利，非常常见，博士生跟企业基本无关。如果真的在公司上班，做高新的要额外签个保密协议，不过想必你应该没有。 原帖由 UCer 于 2008-8-18 21:11 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
你想的太复杂了。博士生的项目很多都是企业资助的，除非你的合同是直接和公司签的，比如当年我的就是。这样的话，敏感的部分是不允许发表的，当年要求在2年后才可以发表，仅此而已。如果单单是一般性资助，根本不用担 ...
很不幸，偶的合同就是直接和公司签的。
但是公司说过，他们同意任何时间发表成果。但是最近偶老板在和其他公司谈项目要present我的结果，征询现在公司的意见，被人给拒了。 原帖由 junhuaq 于 2008-8-18 21:17 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
很不幸，偶的合同就是直接和公司签的。
但是公司说过，他们同意任何时间发表成果。但是最近偶老板在和其他公司谈项目要present我的结果，征询现在公司的意见，被人给拒了。
这很正常，一般非最尖端的技术用于非盈利性质的学术用途自然是可以的，但是嫰老板显然就想商用了，被公司拒绝太正常了$m27$ 原帖由 junhuaq 于 2008-8-18 21:17 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
很不幸，偶的合同就是直接和公司签的。
但是公司说过，他们同意任何时间发表成果。但是最近偶老板在和其他公司谈项目要present我的结果，征询现在公司的意见，被人给拒了。
呵呵,这也不必担心. 我当年就是这样, 虽然这种情况在德国不算主流,但类似这样的人倒是不少. 这个时候主要两方面,第一如果你结果足够多,而且看你教授态度,以我当年为例.如果你要毕业的话,除了你的教授,你还需要把论文给公司相关人士过目,他们会把敏感的东西去掉,这个时候如果你结果还足够的话,没问题,照样毕业.如果很遗憾,如果删减后你的论文不能达标,你可能得延期,直到他们同意你发表,可能得一两年后. 至于你最关心所谓能不能"跳槽"的话题,这个你不需要担心.公司对你是否以后在他那边工作从立项起就没考虑过,他们不会关心,也无法关心你以后去向. 我就是毕业后去的另一家公司.
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