有谁在BI/Predictive Analysis这块工作的吗
这里有谁在公司里是搞Business Intelligece,Data Mining,Predictive Analysis, Risk Management 这块的吗？相互交流交流，呵呵，站内投条联系 Data Mining,Predictive Analysis 都太理论化了。 有时有些这方面的题目会作为DA发出去。
总的来讲实用性不如MANAGEMENT ACCOUNTING发展出来的ＣＯＲＰＯＲＡＴＥ ＰＥＲＦＯＲＭＡＮＣＥ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ强。 原帖由 itislove 于 2008-11-24 23:42 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
Data Mining,Predictive Analysis 都太理论化了。 有时有些这方面的题目会作为DA发出去。
总的来讲实用性不如MANAGEMENT ACCOUNTING发展出来的ＣＯＲＰＯＲＡＴＥ ＰＥＲＦＯＲＭＡＮＣＥ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ ...
DM,PA在电信，银行内用的很多，一点都不偏理论~~~ 应用很多是很相对的一种表达方法。 既然你说用的很多，那么我问你百分之几的ＭＡＮＡＧＥＲ在用ＤＭ或ＰＡ做ＤＥＣＩＳＩＯＮ ＭＡＫＩＮＧ？这些ＭＡＮＡＧＥＲ所能决定的资源分配，钱和人力，又占公司总额的百分之几？
我正好前段时间听过管理软件方面的市场调查。 结果是， ＭＡＮＡＧＥＲ们认为最普遍的ＤＥＣＩＳＩＯＮ ＭＡＫＩＮＧ ＳＹＳＴＥＭ，是头脑，不是软件。 原帖由 itislove 于 2008-11-25 00:21 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
应用很多是很相对的一种表达方法。 既然你说用的很多，那么我问你百分之几的ＭＡＮＡＧＥＲ在用ＤＭ或ＰＡ
做ＤＥＣＩＳＩＯＮ ＭＡＫＩＮＧ？这些ＭＡＮＡＧＥＲ所能决定的资源分配，钱和人力，又占公司总额的百分 ...
DM,PA主要用在marketing方面，一般部门的Manager做decision making当然用不着DM/PA，看一些报表就好了。我们公司launch campaign，都是根据DM模型分析结果来做的。 多上上AMAZON就知道DM有多重要了 预演也是非常有用, 也很有意思的.
假设我们作为客户购买了一个3650万的机床, ABSCHREIBUNG是20年, 平均每天机床产值为30000. 由历史的数据我们得知机床的1到N个零件每2-4年就必须要更换一次. 如果你等零件坏了再进行更换, 平均每个零件每次的等待周期为10天(要先订购零件, 还需要厂家工程师飞过来), 每个零件的平均损失每次为30W.
如果通过预演, 生产商可以在机床有及大可能DOWN掉之前与客户联系, 避免出现上面环节. 引入DM, 客户每年可以从中收益N/(2+4)/2 * 30W天 . 假设N为10的话,每年仅仅通过这软件就可节约100W. 原帖由 shfaye 于 2008-11-25 11:02 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
预演也是非常有用, 也很有意思的.
假设我们作为客户购买了一个3650万的机床, ABSCHREIBUNG是20年, 平均每天机床产值为30000. 由历史的数据我们得知机床的1到N个零件每2-4年就必须要更换一次. 如果你等零件坏了再进 ...
这个不算DM范畴~ 偶是做sap bw的，有空多交流。:) 原帖由 xingxingtian 于 2008-11-25 18:50 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
偶是做sap bw的，有空多交流。:)
SAP BW里没有datamining模块吧？数据仓库模块咯~~~呵呵