polo
发表于 2009-2-19 21:34
你想得太。。。简单了
面向管理层培养···
第一就是培养装孙子
第二阶段大概才是拌猪吃老虎
唉，不提了，再说下去积累人品也要说出来了
muschel 发表于 2009-2-19 21:22 http://dolc.de/forum/images/common/back.gif
你怎么这么了解阿？
臭臭笨笨
发表于 2009-2-19 21:36
{:5_367:}经验……好
estha
发表于 2009-2-19 21:38
呵 其实我所有的行为都经过自己仔细想过，包括什么时候该表现，什么时候该谦让，如果需要装孙子我也会继续装下去，水无常形，棋无定势 你周围环境不同，自然有不同的方式。。。信不信，我前些天晚上想到半夜
...
mwa 发表于 2009-2-19 21:32 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
不能掉以轻心吧
我记得在这里看到过一个帖子，有个同学找到个回国的位子，结果德国同事花言巧语一番最后被派回去的是那个人，业绩很糟糕但是还是稳如泰山。。。
不知道lz公司如何，我们公司没家的有机会都想到中国去
mwa
发表于 2009-2-19 21:45
本帖最后由 mwa 于 2009-2-19 21:47 编辑
不能掉以轻心吧
我记得在这里看到过一个帖子，有个同学找到个回国的位子，结果德国同事花言巧语一番最后被派回去的是那个人，业绩很糟糕但是还是稳如泰山。。。
不知道lz公司如何，我们公司没家的有机会都想到 ...
estha 发表于 2009-2-19 21:38 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
我们国内工作环境比较艰苦，都是工业区和强电现场，所以目前还没人想回去，喊他们去中国出差都不愿意去，别说他们不愿意，我都一提就头疼，确实艰苦。生产车间噪音巨大，而且很多东西都得熬夜调。。。
但反过来，做我们这行，回中国确实大有发展和大把机会自己干。。。具体不说了
muschel
发表于 2009-2-19 21:48
呵 其实我所有的行为都经过自己仔细想过，包括什么时候该表现，什么时候该谦让，如果需要装孙子我也会继续装下去，水无常形，棋无定势 你周围环境不同，自然有不同的方式。。。信不信，我前些天晚上想到半夜
我这个管理层是指回国做管理，不是在德国，所以没有扮猪吃老虎或者和这边同事直接竞争位置的问题，长期看，我的竞争者 其实只有一个 那就是我自己
...
mwa 发表于 2009-2-19 21:32 http://dolc.de/forum/images/common/back.gif
我指的不是你竞争位置的问题
我说的是pm本身工作性质装孙子的问题
junior上面还有senior呢，resource budget的时候，你会发现strategic sourcing，process manager都是你衣食父母
到时候咋办，不靠人品还靠短信投票啊？
这还是初级，你做budget change request，risik report时候，controlling就是你阎王
muschel
发表于 2009-2-19 21:51
你怎么这么了解阿？
polo 发表于 2009-2-19 21:34 http://dolc.de/forum/images/common/back.gif
polo····最近好不
还包在siemens么？
arbeitmfreiheit
发表于 2009-2-19 21:54
lz很牛,是什么专业的啊
mwa
发表于 2009-2-19 21:55
25# muschel
恩，有道理，谢谢提示。。。好在日子还长
muschel
发表于 2009-2-19 22:00
话说ｆｉｅｌｄ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ是我很怀念的工作环境
ｉｎｂｅｔｒｉｅｂｎａｈｍｅ多淳朴的部门啊
其乐融融的
ｌｚ那里ｐｋ咋那么多呀？
mwa
发表于 2009-2-19 22:05
回LS，还是那句话，水无常形，同一部门两个TEAM可能气氛还完全不同呢，。。。现在还好了，都过去了，刚到新环境 新人一是面临信任危机 其次是面临欺生局面，目前只能说危机刚解除
好在即将拥有自己的阵地，今年至少有两个中国项目里含有偶这次立项的内容。。。如果顺利，该两项目每年各自都有100多万欧的销售额，也算自己来几个月的小成绩吧