金蝶邹新：危机下中小企业应坚持“管理为王”
2009年，美国金融危机引发的全球经济衰退，让众多企业的经营遭受很大的艰苦。IT运用毕竟是企业的过冬良药，还是企业运营良好时的锦上添花？企业在应对危机缩减开支的同时，如何更公道的进行IT采购和利用？访谈视频
4月起，商用频道启动主题为“经济危机下企业如何公道化IT采购”的系列访谈，与IT厂商高层、企业CIO进行对话，共同探讨当前形势下企业如何下降本钱、高效运营，如何借IT力气助力企业过冬！
4月27日，金蝶软件(中国)有限公司副总裁兼中小企业事业总部总经理邹新做客新浪网，论述当前严格的经济形势下，中小企业用户如何通过技巧手腕来实现转型和升级。
金蝶软件(中国)有限公司副总裁兼中小企业事业总部总经理邹新(左)与主持人合影
出色观点：
金融风暴来了不要怕，由于终极企业能够挺下来靠的是管理，就是核心竞争才能，借这个机遇我们可以稍微花点时光想明白我这个公司如何夯实管理。
金蝶的策略是激进的，我们在逆势下大批投进，我们告知合作伙伴、告知市场要有信念，同时盼望客户自动地应对金融危机，我想最主要的金蝶可以做的就是我们的管理。所以，我们叫企业转型与升级，治理晋升了，自然可以做到转型和升级。
经济环境不太好的时候，这时候企业开端反思，反正市场不好，看治理是否能夯实一下，金融危机的情形下，中国的很多企业开端想到这个问题，进步信息化，我们可不可以在管理上发生一些效益，实在这是很好的进程。假定中国有很多企业在这个时候把管理抓好，一旦经济复苏的时候，会发明它会重新站在比拟高的出发点上。
金蝶在辅助企业成长的解决计划，我们更多的盼望跟企业一起成长，企业往上走我们会一直有不同的解决计划，到终极它变成巨型的企业。
实在传统行业的CIO，某种水平上是管理层的一员，就是公司决策成员之一，并不是IT部分的负责人。CIO也要匹配战略，只有匹配了战略，公司的最高决策者才会以为IT是一个投资，而不是用度。
金蝶软件(中国)有限公司副总裁兼中小企业事业总部总经理邹新
以下为访谈实录全文：
主持人王磊：各位网友大家好！感激关注企业商用频道的系列访谈节目《经济危机下企业如何公道化采购》，今天我们来关注中小企业治理软件范畴。
今天邀请到的嘉宾是来自金蝶软件(中国)有限公司副总裁兼中小企业事业总部总经理邹新先生。
邹新：大家好。
主持人：今天我们将和邹总一起来探讨在当前严格的经济形势下，中小企业用户如何通过技巧手腕来实现转型和升级。
首先请问邹总，金蝶对于中小企业是如何来定义的？
邹新：金蝶定义中小企业的范畴蛮大，尺度来说是依照营业范围：15亿以下。在金蝶界定的时候，在这个区隔之下，由于一些特别的原因会单列出来一批，我们称之为列名客户。除了这些列名客户之外，我们称之为非列名客户。这些都统称为中小企业。
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