难道业务能力不是主要的衡量标准吗??
看来我在职场上还是差的太远了....
Rioja 发表于 2009-5-6 14:19 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
业务能力是基础，再往上玩的手段还很多
2# 葱白小小
不错，A同事确实低调，本来我们都以为B同事会成为主管，因为他的业务能力最强，公司高层对他也很赏识，问题在于他太爱“显”，总是一幅“公司没了我就不行”的派头。
看似体面的存在 发表于 2009-5-6 14:11 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
我也是和一些中层管理人员有了私交之后才慢慢体会到低调是多么重要和有利的武器{:5_367:}
原来两个部门都没有头，是老板亲自出马担任部门主管的，现在公司发展得太快了，老板不可能顾及那么多事务，所以要找个人来做中层管理。
问题是，原来的那两个部门的头呢？怎么处理了？
115 发表于 2009-5-6 14:16 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
不用猜，我前文已经提到了，是医疗化工行业。
哇塞！什么行业那么好啊，而且是在这种经济形势下，第一季度那么好的？让我好好猜猜
115 发表于 2009-5-6 14:25 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
管理层再三地强调，A同事的“soziale Kompetenz”无人能及，这就是秘密所在了。业务能力是可以提高的、在公司的资历是会变老的、在同行业的工作经验是可以积累的、外语水平是可以改善的、学历是无足轻重的，但“soziale Kompetenz”是几乎没有可能提高、积累、改善的，因为它和一个人的性格密切相关，而一个人的性格，早在他参加工作之前，就已经基本上定型了。所有同事当中，只有A同事的性格是既让管理层满意，又让其他同事服气的，所以出任主管也就顺理成章了。
{:5_377:}
哇塞！什么行业那么好啊，而且是在这种经济形势下，第一季度那么好的？让我好好猜猜
115 发表于 2009-5-6 14:25 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
哦，原来是医疗化工，没注意看主贴，哈哈
好了，我的回复到此为止，以后有什么新的心得体会再来和大家交流。希望能和大家共同进步。
本帖最后由 115 于 2009-5-6 14:36 编辑
恩，还有一个关键就是：
作为中层干部，不能有很强的出头或者跳槽的愿望，一旦这种企图很强，而且被别人明显意识到了，就别想再升了。
业务人人会做，公关在德国不需要，呵呵，随便拉个德国人，说话都是一套一套的。
楼主具有八卦潜力，连同事是否离婚，几个小孩都清清楚楚:-)，这个好像和帖子主体关系不大吧。
那是不是说，被人拍的多的ID注定一辈子做小职员{:5_356:}