monitor 发表于 2009-6-3 21:09

是走是留？

我在一个私人小公司工作，做IT的。在这里工作半年了，越来越感到这里的管理混乱不堪，究其原因是老板不懂怎么做软件项目，乱指挥，而我们必须得按照他的要求去做。我们这里没有什么管理层次，一般就是老板说他要实现什么功能（他往往都说不具体），然后我们就去做，没有任务书，设计方案。如果做好了他又变主意了就又得给程序动大手术，这是家常便饭。目前我们在做一个比较大的项目，大概有8个人一起工作，老板乱指挥的效果一下就显现出来了，每个人都不知道具体要做什么，都有很大一部分是按照自己的理解加想象在做，结果可想而知... 可能是老板意识到他那一套不灵了，从咨询公司请了两个专家过来协助他。专家工作风格非常好，但问题是老板经常要坚持自己的方法，他总觉得专家的方法太费事，比如专家要求先设计好软件功能，再写代码，但老板说这样他就无法按照自己的意图去修改。总之老板没有全权下放给专家，我们底下的仍然被混乱的管理折磨着。如果没有专家，我应该已经辞职了。本来想的就是看看专家来了后是否有改观，目前看来并不乐观。是走是留呢？有信心能找到新工作，但担心换了公司还是这样，也许大公司好些？大家给点意见吧。

dreiw 发表于 2009-6-3 21:42

可以着手找新工作了，边干边找

shfaye 发表于 2009-6-3 21:43

骑驴找马. 找到更好的就走,没找到之前还是继续混日子吧

sehnen 发表于 2009-6-3 22:22

换个角度,楼主挺幸运的,多好的案例啊,关于项目管理的正反两面的事例就摆在眼着,比较着学习,收益最大.呵呵

马屁精 发表于 2009-6-3 22:23

老板缺少专业知识和管理知识，他来个瞎指挥，你们紧接着瞎做，长期这样下去的话，你很难形成自己的技术风格
没有系统的，思路清晰的计划方案以及统筹方法，怎么做下去啊，很佩服你们哈

adgjl 发表于 2009-6-3 23:12

如果碰上内行的项目经理，你就听他的，碰上外行的，你就别听他的呗，私底下多和同事交流，想必他们也有同感。程序尽量写的灵活一点，如果你们每个人写的模块化程度都很高，需求变了改起来难度会小很多。另外你们做哪方面的程序啊？最令人讨厌的就是数据库和数据模型设计的变更，这就需要大改了。

fatal_error 发表于 2009-6-4 06:06

probier mal deine eigene Idee durchzusetzen, den Boss und die Kollegen zu ueberzeugen.

Ladamandis 发表于 2009-6-4 09:41

刚刚工作半年还是看看再说吧，以后跳的话简历上也好看一些

juna 发表于 2009-6-4 10:00

我比较担心你老板这样乱来，项目失败多了，公司破产就玩完了。lz还是骑驴找马吧，呆个一年，差不多就跳好了。

万年青 发表于 2009-6-5 05:58

骑驴找马. 找到更好的就走,没找到之前还是继续混日子吧
shfaye 发表于 2009-6-3 22:43 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif

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