龟了两年，准备再漂出去了。我对国内的许多事情已经死心了
龟了两年，准备再漂出去了。我对国内的许多事情已经死心了散仙谷 http://www.webjb2.org/webjb/sanxian/
送交者: 眼药 于 2009-07-04 14:12:54
起码是在我这个层面上死心了。
所谓的自主研发竟然走到了这个地步，不如我重新回到国外写论文的好。
本来想进入产业界做一些事情，怎奈成了一个高级秘书兼翻译，提供国外资源的相关信息。
两年时间，从项目立项，到团队建设，动用大量的个人和家庭的社会资源，终于将项目的经费争取到，结果却是全面引进，买交钥匙工程。公司给了一个高级头衔，负责和老外交流和合作，可是我已经没有任何兴趣。这些活让我组织一个20人不到的小团队一年就可以完成，却要支付老外几千万。
太失望了，全社会都没有一点点自主地想法。拉倒吧！出来当当嚎派，高兴时说两句，不高兴时看看大家打架，也不错。
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非常感谢诸位的发言，我其实从2004年就开始准备了，2004年
散仙谷 http://www.webjb2.org/webjb/sanxian/
送交者: 眼药 于 2009-07-05 05:38:33
利用假期回国待了近2个月，帮着这个企业开始进行技术规划和人员筹备。并利用我的社会关系帮他们建立了一个基本的基础团队。大多是刚毕业硕、博士，主要都是我的师兄弟的优秀学生。
2005年，我和另外两个华人利用网络和个人假期对这些人进行了大量的培训，我在国内待了近60天，到了我国外老板容忍的极限。是的这个研究有了一个方向性的概念，并且准备投入工程设计。
这时候我就和我老板提出了要回国的打算，老板要求我将手头的活清理干净。这本来就是我应该干的，只不过没有想到国内进展的如此之快，国内的孩子们这样用功和勤奋。
因此和老板达成了协议，我2005年1次，2006年可以回过两次，每次不超过90天。也就是说这两年我可以近一半时间在国内。
这样项目开是有了一点进展，但是国内的公司有点资金跟不上，我又在国外，团队不稳定了，有几个小伙子也觉得翅膀硬了不少，飞到了所谓的外资企业。虽然后来又回来了两个，但是元气已经伤了。
我觉得这样不行，所以我2007年初就彻底回来了。房子卖了（价钱还好）老婆也回来了。孩子直接就进了正常的社会学校，而不是什么国际学校。
有从社会上找了几个人，从同学那里扒拉了几个人，建起了团队，搞起来。没钱、我和同学合作申请4个所谓的863。所有的硬件和软件都是我和这些孩子们一起完成的。今年趁着国家所谓产业振兴计划，加上我们已有的成果，还有一些不足为人道的社会关系，任脉资源，终于从国家要到钱了，而且是一个产业化的项目，款项相对充裕一些。
好了我这个几年的冷灶又香起来了，先是领导要亲自抓这个项目，也好，起码这样各个部门的配合要有利一些。接着要上世界最先进的设备。我也退让了，反正也对项目进展有好处，而且不是原则问题。谁知道，过了几天要我和他一起出国考察，讨论国际合作，我心里就打鼓，这是要干什么。
老板不是我这个专业的，但是工科背景，指导所谓工程合作毫无问题。这次我终于知道了什么叫国际合作。
先是告诉对方我们要干什么，然后就问，你们可以完成什么，当对方说它可以做什么，不能做什么后。老板很大方的告诉对方，你帮我们找你们干不了部分的合作方，我们直接和你们签合同。
我当时就傻了，这样的话，要我们干什么？
我都有心不翻译了，可是职业道德不允许我这样。
一天时间，和对方谈了四个合作领域方向，和我相关的1个。基本都敲定了。全部都是交钥匙。如果全都要实施的话，要近亿。
当然老板是不会忘了我的，我被任命为这个项目的总负责，但是也就是一个项目经理，负责和老外们讨论边界条件和工程应用中的问题。
至于我带的那些小伙子们也就没什么事情了。
我后悔透了，这些孩子，没日没夜的干，工资也不高，忙得大家都忘了跳槽，我今常用所谓的民族大义来教育他们，他们也被我忽悠的五迷三道。
这个结果我的确无法面对，我不知道回国后怎么和这些孩子说。
我承认我们做的东西并不是一个产品，只是一个B样件，但是我已经测试了近一年半了，而且经过几次软件升级，里最后的冲刺已经不远了。经过2道3年的实际工程运行就可以有一个比较良好的效果了。
但是如果一交钥匙工程，我所做的一切都白费了，将来我们还得买。
这些孩子降级作应用和标定工作为有问题，但是太亏了。但是没有项目支撑，凭什么让人家再留在这里，去外企起码出差可以住4星以上的饭店。
不说了，我现在脑子很快乱，不知道怎么办。
不干真的就永远远离产业界了。再不会有这样的机会。干太让我感到屈辱。
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所有跟贴:http://www.webjb2.org/webjb/viewtopic.php?topic=33109&forum=01 还是想办法自己own business吧，不掌握资源是不能说话的。 写文章的是做海信芯片信芯的吧，他要是觉得能组织一个20人不到的小团队一年就可以完成，那直接拉投资自己干好了{:5_371:} 领导是不是受了对方的贿赂阿 我后悔透了，这些孩子，没日没夜的干，工资也不高，忙得大家都忘了跳槽，我今常用所谓的民族大义来教育他们，他们也被我忽悠的五迷三道。
害己也算了，这样蓄意害人，实在是无语。
害己也算了，这样蓄意害人，实在是无语。
hh2 发表于 2009-7-7 11:21 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
就是啊，所以说作为领导就是应该教导手下做一天和尚撞一天钟，大家混日子，反正中国是死猪不怕开水烫，认为整个社会已经没有药可以救了，大家就破罐子破摔，尽情滴放弃堕落吧。 先是告诉对方我们要干什么，然后就问，你们可以完成什么，当对方说它可以做什么，不能做什么后。老板很大方的告诉对方，你帮我们找你们干不了部分的合作方，我们直接和你们签合同。
确实是做领导的，作风硬朗，效率快捷。 楼主想说明什么 证明自己选择留德国是对的吗 呵呵 文中说的情况和归还是留根本就没关系
我也在这里留着 但却不像你这样靠这些来找安慰 本帖最后由 mwa 于 2009-7-7 14:11 编辑
这个例子本质上说明公司需要的是商业化成熟的解决方案而迅速占据市场 而不是愿意拿钱和时间给一些学生做小白鼠这是很实际 很工程化的想法
至于为什么这么选择 只能说 一方面由于市场决策中时间很重要 其次文中的作者和他的下属在技术和经验上并没有得到公司的充分认可
而且很多事情并不就只有黑白 公司养活了这么一个团队 以后等占领市场技术成熟后 就可以组织人自己再进一步研发而掌握核心 有什么不好的 我的一个客户 自己技术不错 也做了某关键设备 但技术水平达不到产业化 所以有部分技术用我们的 但不等于人家一直会用我们的技术。。。
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