顺便说一句，二楼的写了些什么鸟语？ SAP在中国也该走下神坛了。 SAP走下神坛是早晚的事情。 听说过国内一些SAP的实施单子被大公司拿下后转给自由顾问，这些顾问呢，是什么都敢接。做烂了拍拍屁股走人，大不了不要钱了，客户拿他们也没辙。 ZT：SAP SDN上的回帖，另外的视角，转来给大家看看。
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呵呵，这个在腾迅上前几天看到了，个人觉得这里还有很多媒体炒作的意味，试问一下，如果用国内几个主流品牌的ERP会是什么样的效果呢？mrp能跑起来吗？不过SAP也应当深思一下，用SAP给客户带来的效益到底有多大，当然这里还有咨询公司的问题以及客户本身的问题。我觉得随着SAP知识在国内的普及，肯定是对SAP软件还有咨询公司的要求越来越高了，SAP在客户中发挥的作用也会越来越大。对于ABAPER要求肯定也是越来越高，不只是做 report的问题了，定制开发的东西肯定会越来越多，哈哈，看来abaper还是蛮有前途的，当然前提条件是还得懂应用。
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基本说的是实话
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忽略了某些事实，比如那些用了其它ERP的企业，难道就没问题吗？
要我看，也许遇到的问题会更大更多。
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我认为本文基本扯淡，把标题的 SAP 改成 BMW、可口可乐、微软，都可以写出类似的批判文章。
SAP 是个卖软件的公司，它不是救世主。
首先，SAP 卖的是软件和相关的服务，没有必要为垃圾实施承担责任；
其次，license 是软件计量的一种标准，相当于去饭店点菜，不能点两份菜只付一份的钱；
然后，公司的目的就是赢利，所以它以中国社会通行的方法来谈项目，有什么不对？
还有，侃价本身就是博弈，谁掌握的信息丰富准确，谁就在商业谈判中占据优势。
总之，SAP 遵守了一个公司道德，没有什么不对的。
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我没有特别仔细看这篇文章，只是匆匆浏览了一下。评论如下：
这篇文章并没有说出什么“有中国特色的sap问题”，售价高、实施时间长、维护难几乎是全球客户都面临的问题。不过，换个角度看，sap能有今天，证明竞争对手的产品更不如sap，要不然，也不会在erp市场上输得如此彻底。
sap中国本地化做得不是太好，尤其是“有中国特色的管理流程”几乎没有。但是，问题在于，中国企业到底是安心发展自己的特色还是走国外的管理老路？看起来咱们自己都没有一个定论，怎么可能把这种提纲挈领的事情放给一个软件企业来定？sap的软件相对于其他管理软件，灵活性几乎是最强的，这也是实施困难的原因之一。如何把自己的管理模式落实在现有的流程中；如何更改标准的软件流程或者改革管理流程本来就是大型企业管理软件的根本。
sap只是一个软件；一个工具。如何用好，需要一个“会用”的人来操作它，甚至调整它。至于所谓公司内部政治斗争，请问各位，哪个大公司没有？
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文章够扯, 企业不是上了SAP就能变成500强的. too long , 太长了吧 鉴于楼上几位的意见，请楼主脱水后再发一遍。多谢。
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