[周末灌水] 草根创业，是梦想还是梦？。。。

carmon

创业本身是一件需要激情的事儿、需要冒一定风险的事儿。是不可能完全量化的。

风险在一定程度上可以通过量化来规避。但激情、决心你怎么量化？

就像泡妞，每个人身体条件都不一样。有人能干60分钟，有些只能干 ...
Ξ爺 发表于 2009-10-11 22:59

哈 哈 哈 哈 哈 哈

小牛军队

对于你说的决心，任何项目都有不同的milestone,和最终的deadline, 如果中途运作的时候偏差太大，根本就不用做下去了

而deadline我认为就是可以盈利，收支平衡的时候
carmon 发表于 2009-10-11 22:59

如果你说的milestone和deadline是针对某具体创业project而言的，那么俺说的决心，则是对于“创业”这个program而言的，这个名为“创业”的program，可能会包含多个具体的projects。或许对很多创业者来说，就具体project定义milestone和deadline是显然的，但是给“创业”这个program定义milestone和deadline，却从来没有进行过。。。

小牛军队

创业本身是一件需要激情的事儿、需要冒一定风险的事儿。是不可能完全量化的。

风险在一定程度上可以通过量化来规避。但激情、决心你怎么量化？

就像泡妞，每个人身体条件都不一样。有人能干60分钟，有些只能干 ...
Ξ爺 发表于 2009-10-11 22:59

成年人的对话就是不一样。。。

小牛军队

哈 哈 哈 哈 哈 哈
carmon 发表于 2009-10-11 23:04

一个 哈 是几分钟？。。。

小牛军队

明儿还得起早，仨，carmon，你俩也洗洗睡了吧，下周末再接着侃吧。。。

carmon

如果你说的milestone和deadline是针对某具体创业project而言的，那么俺说的决心，则是对于“创业”这个program而言的，这个名为“创业”的program，可能会包含多个具体的projects。或许对很多创业者来说，就具体 ...
小牛军队 发表于 2009-10-11 23:06

那我们可以继续拿百度举例，李的决心是怎么下的？ 他只是有个朦胧的想法，猜测，找到了徐勇作为合伙人，借助徐在硅谷的人脉找到了启动资金，回国租了个地方就开始了。那时候连真正能干活的技术骨干刘建国都还没有加盟，缺乏成熟的团队，盈利模式不清晰，对市场的容量也无从估计。你对百度这个program该如何分析？

如果百度在发展过程中的任何一个跟头摔倒了，李和无数的创业失败者，没有太大区别。现在的侃侃而谈，恐怕也没人认为会有借鉴意义

carmon

睡了，都晚安

carmon

我明天5点多要起，还热情灌水，小牛你不决定赞助我个社会精英啥的？

Ξ爺

从理论上研究“创业”这个行为。没有什么太大的意义。

创业应该分为以下这几个阶段。

一、冲动阶段
这个阶段的创业者，逮到谁就跟谁“推心置腹”的谈自己的Idea。绝不放过一个可能的听众。

二、入伙阶段
在第一阶段找到几个“狐朋狗友”，喝二两酒，就敢注册个GbR、GmbH。然后开始研究Business Plan。商业计划、盈利模式等等。开始琢磨找那家“疯投”。

三、分赃阶段
一旦第一轮融资成功。开始确立投资人和创业者的股份分配和相关的职位的内斗。co-CEO, co-CTO这种现象很普遍。

四、发展阶段
第一轮融资成功大概一个月以后就应该开始着手第二轮融资了。至于原来给投资人看过的一些roadmap什么的，就是废纸一张。没人问，自己别提。帐上的钱只够开三四个月工资的时候，再融资就晚了。

能实现预期的目标当然是好事儿。一般情况下都会开始的时候好高骛远。

如果超出预期的目标，就可以考虑把投资方踢出了。换人，洗牌。

手里有俩钱，开始觉得可以“功成名就”的时候，就想着往外卖了。开始四处奔走，找下家了。

五、散伙阶段
也是喝了二两猫尿以后，哥儿几个痛定思痛，趁着还能卖个好价钱，赶紧出手吧。然后互相更新联络方式。把座椅板凳、电脑，服务器分一分。期待下一次创业的到来。

小牛现在估计是苦与无法开始第二个阶段，开始转型研究“创业”的理论基础了～

Ξ爺

小牛，创业，没有单打独斗的。最后成功了，在台面上的可能就一个人。

有“团队”就有分工。有人做技术，有人专管项目，有人专门找钱，有人专门管账。

你有点儿，一把抓的架势。这样很难找到合适的人和你一起创业。

团队创业，就是把几个创业者的优点、长处。集中最大化。性格上要合得来。合作上要互补～