请教开会经验

ichlieberwth · 发表于 2010-1-13 22:51

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刚开始工作，职位是类似项目管理的那种，经常出差开会，20来个德国人七嘴八舌，我能听懂个大概，但是确切地说了什么，根本就不清楚，现在是上司带我学习，以后应该慢慢领导这样的团队，但是我连听都不太懂，请问各位，你们怎么看在德国开会或者从事管理工作

tadios · 发表于 2010-1-13 23:13

lz在试用期？别人聊天你不能听懂还是说项目的时候你也不能完全听懂？

wey · 发表于 2010-1-13 23:31

"领导这样的团队"? 德国的项目经理并不是有人事权的经理，只是专职管理项目而已。

刚上班时公司的技术不懂，当然听不懂啦。项目管理并不需要精通技术，慢慢就好了。
项目经理主要和相关技术人员沟通，掌握进展，遇问题立即组织开会讨论，写PROTOCOLL(开会的七嘴八舌最后就要由你梳理),组织大家一起确定下一步TODO等。

骑车的 · 发表于 2010-1-13 23:44

从来只是参与开会，没有领导会议的经验。

不过为了表示我也在积极地参与，对我懂的内容我也说几句，对于不懂的我就问几句。反正最终记下我自己的任务就行了。

ichlieberwth · 发表于 2010-1-13 23:47

可能表达不清楚吧，我所在的部门负责投标，上周刚开始上班，任务是和全公司所有相关部门负责人一起研究出最佳方案，职位不应该叫项目管理吧，因为技术的每个细节全部也要涉及到。听都听不完全董，要是要我写会议记录的话，还不如跳楼呢。请问你们都是怎么听懂的阿，我只能听懂别人单独和我说话

tadios · 发表于 2010-1-14 10:08

那你的部门也要负责制作标书吧？那你应该对公司应用的不同技术和产品要有基本的了解，不然你怎么写文档

纽约纽约 · 发表于 2010-1-14 11:37

听不懂就只有更勤奋了。。不要妄自菲薄。。事后看看会议记录。。最重要的是自己分内的部分不要出错。。。不懂更不要装懂

ichlieberwth · 发表于 2010-1-14 23:24

那你的部门也要负责制作标书吧？那你应该对公司应用的不同技术和产品要有基本的了解，不然你怎么写文档
tadios 发表于 2010-1-14 10:08

标书该底下的部门制定，我们只是策划方案而以，然后监督底下的不同部门各自写好自己的那部分

obeseburro · 发表于 2010-1-15 13:12

刚起步都比较吃力，正常。尤其专业词汇和工作经历及其匮乏，自己有数，加油就是了。

语言当然很重要，如果发现语言的不足给工作带来很大不便，那就自己要恶补了。

Deutschosna · 发表于 2010-1-15 13:15

跟老板谈谈，争取到车间培训一段时间，否则连试用期都很够呛了！

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