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回复 f31200
谢谢回复 我在门槛楼写了我情况
你能不能能简单说说
1. 公司规模，IT部门规模，多少Entwickler么？
IT 部门大约 1000 人。基本都是 Entwickler 。
2. 在Reifestufe 2 和 3的时候为什么你觉得突然不会系统开发，正面的体验是从Stufe 3到4的过程开始的，又是为什么呢？
（你是Entwickler吧？可不可以理解在你工作当中要按照Prozessgebiet Enginnering和Project Management工作? 不好意思，菜鸟的问题)
Ich habe gelesen, von Stufe 3 auf 4 ist Produktivität deutlich gestiegen. Ist das wirklich so? Wenn ja, weißt Du warum?
2 到 3 的阶段，我还不在公司。我到公司的时侯，公司正在努力从 3 到 4 。
每上一个 Level ，公司的生产能力都应该是有提高的。关键问题在于，员工对软件开发流程的变化需要一段时间适应。适应的过程，生产力一定会下降，当员工理解并接受了这个新的流程之后，生产力才会提高。
刚开始的时候，开发人员觉得那些搞流程设计的人不懂软件开发，他们搞什么 CMM 跟本没有用。所以阻力很大，收效比较慢。后来公司不断的努力在推，大家也慢慢感觉到了 CMM 的好处，就会自觉执行 CMM 软件开发流程。效果就很好了。
3.在CMMI之前你们是用什么模式在做开发呢？我只了解以对象为导向的软件开发模式，这个模式意味着要写一系列Use Case转化等等，写Code是最后的一个步骤 (我不是IT出身，这个问题可能也很菜鸟）
CMM 并没有规定你用什么开发模式来做软件。CMM 规定的是你的开发流程要满足什么要求。比如：你的需求文档有没有人评审，评审意见有没有修改并确认，文档的版本是否有存档。每个开发阶段的进入条件和出口条件是否有定义。。。
至于你是用 V 模型来开发，还是其他什么方式，那不是 CMM 的范围。
4. 因为工作方式的改变对于很多人来说并不舒服，尤其在初期。当时你们公司是怎么和你们沟通的？又是什么让你接受工作方式的改变的?
公司说，这个很重要。培训，考试，在每个项目中都有 QA 来控制开发流程。部门经理如果听到 QA 投诉你，那你的日子不太好过。
另外，公司会让 QA 去做一做开发，开发人员去做 QA 。让大家互换角色去体会对方的感受。这样可以提高互相的接受程度。
5. 你们公司从2到3再到4等等分别花了多长个月?
纽约纽约 发表于 2010-12-5 09:33 
具体记不住了，3 到 4 估计要 1 年多快 2 年吧。
关键点在于：进行 CMM 认识的目标不是快快拿证，而是提高自己的软件开发水平。只要你的组织每天都在提高，什么时候拿证并不重要。
如果你只是快快的把 Audit 搞定了，拿了证书。但是开发人员并没有理解 CMM ，那 ROI 估计不是 5：1 了。 |
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发表于 2010-12-2 23:16
楼主
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