更新事件，求开导，拍我也不还手

actively

我觉得很不可思议的事情是，楼主怎么让人欺负到头上来。这些事情，有些你可以避免，例如写邮件给人家，重要 ...
查理妈 发表于 2010-12-3 22:52

    报关号这件事，我不好意思说出违法这句话，因为她的性格是一点就爆的，又在公司有点势力。而且那么zollbuch写的分类，真的有些貌似重叠的东西，他拿着那个号码说也是对的，我只能给他从描述上讲道理

Antja

听起来，她只是vertrieb一gruppeleiter，而你是整个的einkaufleiter，不明白，你级别明明比她高，虽说顾客是上帝，可还真没听过一vertrieb能踩过来随便对einkauf指手画脚， 给客人报liefertermin这种事情，他不跟einkauf确认就可以做么，要我就不会管她，，你自己看着办，当然我跟lieferant所有收发邮件以及给她的邮件我都会留好

至于后面什么税号的事情什么的，一句违法就搞定了，不懂让她自己去查文件，你干吗老搭理她

actively

道理是没错啦，不过第1个事件，lz也应该确认下的，一般比较重要的邮件，发给对方，我都会要求对方看到之 ...
526 发表于 2010-12-3 22:51

    从那次以后我都在我的邮件下方地址上加了请rueckmelden

fairy86

个人觉得最好的解决方法，就是你不要帮他擦屁股了，她也不是一个小孩子，事实是她的失职，你每次都帮她，其实某种程度上纵容她欺负你，这些事她的错，只要公司有损失，老板自然会追究，就让他们查去，咱不是她妈，管她失业还是去死~看了我气死了~

actively

听起来，她只是vertrieb一gruppeleiter，而你是整个的einkaufleiter，不明白，你级别明明比她高，虽说顾客是 ...
Antja 发表于 2010-12-3 23:00

    mm理解和我们公司实际运作不一样。我作为采购是必须要尊重客户经理的意见的。比如说价格。客户的目标价格是多少，工厂的最低报价是多少，达不到的话客户怎么样修改部分产品细节？
比如说新产品打样，客户要达到什么功能？那么我要按照客户经理要求的功能去跟工厂的记住主管分析。
总之客人怎么样要求，通过客户经理传达给我，我就要和工厂沟通，分析客人的需求，得以实现

但是交货期这个事情，往往不是沟通能解决的，工厂再大，产能也是有限的

actively

听起来，她只是vertrieb一gruppeleiter，而你是整个的einkaufleiter，不明白，你级别明明比她高，虽说顾客是 ...
Antja 发表于 2010-12-3 23:00

亲，我真不想搭理她，但是我们采购就我一个人，不理不行

查理妈

报关号这件事，我不好意思说出违法这句话，因为她的性格是一点就爆的，又在公司有点势力。而且那 ...
actively 发表于 2010-12-3 23:00

你说他的性格一点就爆，他的工作方式在我看来极为不系统和情绪化，这样的人，是根本不适合讲道理的！根据我的经验，你尝试跟这样的人讲道理，明摆了是浪费口舌还惹自己生气。其实这样的人处理起来也非常简单，一句话，以其人之道还治其人之身。设想一下，如果你们两个角色颠倒，她会如何对你？你下次遇到问题的时候就如此对她。这样，不停的强化你和她是同类的对手的信号，她会慢慢学会平等的看待你，如果你有机会以她的方式，能呛倒她一时愣住说不出话。恭喜你，她将再也不会是你的问题。

黑色偶然

我也想问呢，不过其他客户经理没有比她好到哪里去，都是没什么文化的ausbildung
actively 发表于 2010-12-3 22:52

    这个……说ausbildung没文化就一下子打击面大啦，好多读到了博士的不也有傻x的么……
    关键这个女的太搓了，完全理解lzmm的心情。特别那个结婚那天那个事情……那个女的犯了这么多错误都没有不好意思么？
     可以给老板提意见，以后不要和这个女的搭档了么？因为业务水平差还能提高，但是人品差，这个就别太指望了

cathy_woo

你真的心地很好~~~不过也别太看重公司的利益，说实话，客户经理逼你，是他们的工作职责范围，但是你别因为 ...
小小腹婆 发表于 2010-12-3 22:12

本职工作过得去就成，别想太多什么公司利益，你老板不见得心存感激。

PS：mm想开点，不就是打一份工么？你若来我们公司看看，每天从上到下对着一大帮sb，不想开点早崩溃了~

actively

你说他的性格一点就爆，他的工作方式在我看来极为不系统和情绪化，这样的人，是根本不适合讲道理的！根 ...
查理妈 发表于 2010-12-3 23:13

太正确了