最近也出了个工作上比较狗血的事情，接着来继续狗血的。。。

junhuaq

到新公司刚3个月，还在试用期。
接手了一个项目，原来做项目的人去生娃了。老实说，项目做的一团糟。1年半，大概投资估计20--30w欧元，几乎是没什么结果。接了项目，烂就烂吧，咱还是提了意见继续做，领导也认可了。结果越做麻烦越大，原来的设计，错误不能说，顶多就是不合理，不smart，结果做了才发现，有两个最初的原始设计错误。偶们是生物行当，这个错误拿出去，bachelor学生也笑掉大牙，一个酶的targeting site的序列搞错了。另一个错误是一个基因序列有个reading frame shift。报告给老板，结果项目叫停。按理这个得算项目事故了，但是看样子老板是不准备上报。俺也就在实验室范围内跟别人交流交流，其实这个在实验室范围是瞒不住的，因为我们每个星期开会汇报项目进度，技术员们都在场的。
结果我们最近结构调整，加了group leader这个级别。新来的group leader是我领导的领导。人家来了，总要认识下下面干活的，就约我们scientist级别的单独谈话。谈话不可能不谈项目啊。我这就犯难了。如果我的领导是想故意压下这个事故的，那我如果跟group leader说了，那就麻烦了，不说又觉得挺亏的。发现这么个错误，没让损失继续下去，也算不大不小一功劳了吧。
偶的打算是去见group leader前，跟领导说一声，问下项目上报没有，如果没有，group leader要是问，我应该怎么回答。让领导给点advice，就是明确给他个信息，以后即使group leader知道了，也不是我打的小报告。
今天跟一哥们交流下，说处理的好是个机会，处理的不好，给人赶走都有可能。在职场混的XDJM给支支招吧。

这事情基本就算这么过去了。可是刚完又有点纠结的，其实这个自己不贪心就不纠结了，主要还是有点小追求。
故事是这样的，我们另外一个实验室的lab leader内部调动，升职了，他的lableiter位置就空出来了，现在内部招聘呢。位置也才刚贴出来。然后大家都在议论。因为这个lab跟我们lab的合作关系最多。基本就是上下游的关系。偶开始压根没多想。总觉得自己离这个位置还很远。工资上也差了2个级别。结果实验室的技术员来鼓动偶叫偶去申请。看样子不象开玩笑的。说偶水平够了。其实论专业水准，偶到还真不怵。想想可能去申请的人，估计水平也就这样。但是人家都是德国人。要真管理一个将近20人的team，偶觉得自己还不行。但是不去争取一下也不知道自己到底怎么样。所以正纠结。但是更纠结的是，如果去申请了， 偶找的那两个错误也算一小功劳，好歹说明trouble shooting的能力吧。但是这样不就把现在的lableiter给卖了。偶也答应他肯定不说了。但是这个找的错误确实又是个亮点。所以偶就纠结着。
朋友给的意见是知会老板自己要去申请。但是同时也告诉老板不会提那两错误。但偶总感觉有点威胁老板的意思，因为能不能申请上，现在老板的意见肯定很有分量。所以纠结啊。。。
现在有位置在那里，但是总感觉自己水平还不够，但真当觉得水平够了，估计一时半会又没位置了，纠结啊。。。

kingd

个人认为你的想法还可以，看看有没有更好的主意
但最好能留下什么凭证，例如email

junhuaq

偶哥们还提议我录音，这个好象过了点。
这个估计得口头上去问，书面的好象搞的太正式。

kingd

我也使觉得最好能有什么凭证，但这个难度的确比较大

cosimo

你当初发现那两个大错误怎么给老板汇报的？
不过你这个想法是好的，但要per email 问你头。这年头，对自己有利的，啥事都得留下证据

从过去到现在

有错误直接跟上级领导报告， 绝对不可以越级报告。 还有这种事情全部要schriftlich的。

kingd

从过去到现在 发表于 2011-8-29 23:28
有错误直接跟上级领导报告， 绝对不可以越级报告。 还有这种事情全部要schriftlich的。

起码证明你汇报过，并不见得非要你们头书面回答

money_job

就是在国内的职场上，跨级给目前的领导打小报告，也是超级冒险+没忠诚度的行为。


1 除非，您觉得能通过这个把目前的领导搞下去，您有机会上台，否则95%是给别人当枪使
2 在海外，估计您也不是啥领导人才，更谈不上有进领导层的野心，就更不值得冒这个险了
3 这论坛上的，很多都是闲人看别人打架，篓子捅的越大，他们越高兴，反正他们也不负责。不过您自己要为自己行为负责，不是吗？呵呵....

junhuaq

发现错误，当然是书面汇报的，领导最近还要求我写个具体的报告。
其实那错误，搞生物的都懂，基础的不能在基础了。连技术员都知道那是个错误。就因为太基础，所以一年多来，从来没人去怀疑过。
偶就打算直接问领导，group leader知道不知道这件事情，如果不知道，问起来了，我应该怎么处理。我现在比较确定的是group leader应该不知道。就是不知道领导会怎么回答我了。
比较狗血的是我领导最近urlaub去了，跟group leader的termin正好是他urlaub回来的一天。估计email来不及的。

江南织造

如果你跟直接上司汇报了,他没处理或者不想上报, 这个是他的事, 如果你想表现自己把这个事情捅到他老板那里去, 估计最后死的是你. 如果你真想表现的话, 不如跟你顶头上司商量一下弥补损失的对策. 而且项目上报的事情, 是你老板的职责范围, 你怎么能代替他去汇报呢. 就算你老板的老板问起项目, 你也没有必要什么都说, 而且这种汇报的事情, 最好经过跟组里的同事和老板先讨论通气