最近也出了个工作上比较狗血的事情，接着来继续狗血的。。。

kingd

johndoe 发表于 2011-8-30 16:41
谈话的那天请病假, 先跟你老板通气以后再说

这招可行，缓兵之计

junhuaq

多谢ls几位的指点。白天在办公室不能打中文，这里一并谢过。
不能越级报告这个偶还懂。但是领导的领导约谈话，估计是闲聊那种，但是人家一问项目怎么样啊，有啥看法啊。你说项目里这么大的篓子，偶不提。以后等正式有项目会议的时候，再说，人家怎么想。
所以偶的宗旨是我不跟领导的领导提，但是我的领导得知道我没说。不然以后真传上去了，领导当我打的小报告就不好了。

junhuaq

但是跟自己的领导通气也不是这么好说的，搞不好人家以为我要跟领导的领导提项目里的错误。

junhuaq

真疯了 发表于 2011-8-30 13:41
顶头上司去度假，还是group lead来的同一天是亮点

没那么悬乎，group leader来了一个多月了，只是约的termin正好跟老板休假回来是同一天。

junhuaq

nanguazaixian 发表于 2011-8-30 13:36
这种事情没有事先准备好书面的东西靠嘴上去说就是找死

书面的东西当然都有。我们所有的文件都放在server上，不同的级别有不同的权限，看不同的文件。
不过估计group leader是不会闲到有时间来看我们项目的文件的。

xraw

先跟领导通个气，说是大头要约谈工作，请示下怎么答。这事先发Email，等1天直接手机打过去。

自己再准备一份材料，总结一下项目错误在哪里，怎么产生的，后果怎么样，有没有改进的可能性，如何善后

junhuaq

ls的说的这些我们都有记录的，项目已经被老板叫停了，因为timeline里完不成的，改进的可能有，就是从头来过，哈哈。

nanguazaixian

junhuaq 发表于 2011-8-30 20:58
书面的东西当然都有。我们所有的文件都放在server上，不同的级别有不同的权限，看不同的文件。
不过估计 ...

不是原始技术文档资料，而是你对这件事情过程的陈述和自己在其中的角色。

guanren

your ideal is good enough.

junhuaq

给老板写了email,叫明天公司谈。还是不留书面的东西。老板也很精啊。