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楼主: _JuST_soso

[职业生涯] 关于回国发展,和大家分享一下自己的经历以及经验

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 楼主| 发表于 2011-11-23 19:12 | 显示全部楼层
本帖最后由 _JuST_soso 于 2011-11-23 19:13 编辑

感觉大家很在意软硬能力这部分,lz先道个歉,应该是定义的不是很清楚,就像上面同学说到的
“一个好的PM 布置任务和时间表 会清楚预判下一步的可能困难和问题 并擅长把复杂问题打散成无数可以衔接的子问题 并可完成重装
如果把一些技术细节参数的熟练成为硬实力 我一点都不赞同 真正的技术高手做PM 是手中无剑心中有剑 任何系统任何环境 稍加过目 其实细节区别已经了然于胸 不碍大局
这个对于pm就是硬实力了吧。”

lz认为这个属于经验+软能力,lz几年前跟的一个大项目,PM是一个VP,虽然lz时不时的被这个PM召唤不得不完成各种艰巨的任务并且做各种痛苦的报告,但是过后看来,对比现在几个相对资历浅一些的德国PM,lz那时候虽然干得很辛苦,但是心里很有底,就是跟这个PM,项目肯定是成功的,后来结果也证实了。。。而现在的PM虽然都非常的友好,但是明显感觉他们把握不过来要点,战战兢兢的通过项目的一个又一个阶段,并且往往会应付不了压力而在项目会上情绪失控。。。lz认为这就是经验不足而软能力不行。。。

这个软硬能力的概念应该是大家理解的有些误差的,lz也不知道从哪里看来的定义这个概念,事情的起因是前几天lz部门里一个老员工看到lz手边的一个简历,很不以为然的说“我觉得这个人应该着重说他的技术怎么样而不是说经历过多少项目。。。”lz当时很不客气的问他“你觉得你有什么技术优势呢?”这就是lz团队里遇到的很大的问题,一些老员工,自认为自己是技术大拿,其实不过是经验稍微多一些而已,但是一点都意识不到自己软能力的严重不足,却不知道自己差在哪里。。。
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发表于 2011-11-23 19:16 | 显示全部楼层
昵称已满 发表于 2011-11-23 13:37
就国内来说,认识几个国内大型私营或者民营企业的老总,没有一个人是只靠着软实力爬上来的,每个人都是技术 ...

请教一下, 私营和民营企业有什么区别。
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发表于 2011-11-23 19:21 | 显示全部楼层
_JuST_soso 发表于 2011-11-23 18:54
相比之下lz更赞成点评同学的观点。。。lz公司近几年提升的几个中国同事无一例外都是软能力超强,语言表达 ...

我想知道,软能力超强并提升的同事,硬能力是不是都超弱呢?如果是,那我无话可说了。

还有,语言表达清晰,观点立场鲜明,做事情有始有终,全局观强,这些,有些时候就是一些职位的硬能力,而不是说工作不需要但是他具有。职位越高,所要求的硬能力就越多,并不是除了技术之外就都是软能力。
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 楼主| 发表于 2011-11-23 19:25 | 显示全部楼层
昵称已满 发表于 2011-11-23 19:21
我想知道,软能力超强并提升的同事,硬能力是不是都超弱呢?如果是,那我无话可说了。

还有,语言表达 ...

上面解释了,应该关于软硬能力的概念lz和几位有些偏差,请谅解。。。

再多说一句,lz关于硬能力的理解和上面一个同学很一致,就是爱因斯坦一样的人就是硬能力强者,而在目前国内的多数外企,对这方面的要求并不高,而由于是技术大能而上位的高级管理者多数存在于民营企业中。。。
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发表于 2011-11-23 19:26 | 显示全部楼层
boolean 发表于 2011-11-23 19:16
请教一下, 私营和民营企业有什么区别。

法律上还真不会解释。。。。。
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发表于 2011-11-23 19:41 | 显示全部楼层
而在目前国内的多数外企,对这方面的要求并不高,而由于是技术大能而上位的高级管理者多数存在于民营企业中。。。

突然明白,在你所说的外企里,你说的软能力,应该就是硬能力,是一个人能不能往上爬的关键,技术反而成了软能力。。。。民营企业,技术是硬能力,你说的软能力才是软能力。

不同的工作环境,软硬能力的定义不同。

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发表于 2011-11-23 19:42 | 显示全部楼层
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发表于 2011-11-23 19:54 | 显示全部楼层
babyseal 发表于 2011-11-23 19:42
我想私营企业应该指的是对应public company的private company。也就是说公司归私人所有,股票没有公开交易 ...

据说民营企业是私有化的国营企业,所有权属于一些人,比如全体职工。私营企业就是私人企业,个人创立起来的,所有权属于一个人或者一个家族。我是一点不了解。。。。。。
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发表于 2011-11-24 06:39 | 显示全部楼层
本帖最后由 老太爷2008 于 2011-11-24 06:39 编辑
_JuST_soso 发表于 2011-11-23 19:12
感觉大家很在意软硬能力这部分,lz先道个歉,应该是定义的不是很清楚,就像上面同学说到的
“一个好的PM 布 ...


LZ,恕我班门弄斧。我以为软硬能力的划分很清晰,国内国外都是一样的。

硬能力,指的是实际的技术能力,在一般大学/研究机构会有正式相关课程的
比如激光,光电,探测技术,机械,电子工程,真空技术,数据采集,分析,应用软件,质量检验,还有服务,金融领域里的一些技术门类;

软能力,就是辅助性的,一般在各种培训班里会讲授的东西,
做PPT,演讲,安排时间,等等,都是软能力。

还有一点,(就我个人的体会)我不觉得国内和国外PM有什么太大的不同。
区分的标准,不应该是地域,只能以项目的类型,反繁复程度,
团队的规模,成员的文化多元性来区分。


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发表于 2011-11-24 08:00 | 显示全部楼层
德国足球加油 发表于 2011-11-21 17:20
你想想看,最现实的问题,国内买房子还有小孩上学,外籍小孩上国际学校,学费一年20万,如果这不算什么, ...

我到觉得如果有了孩子的应该考虑让孩子在德国上学吧,中国小孩儿多苦啊,而且从老师到孩子的素质都不敢恭维,现在中国学校出了多少事情了,校车闷死人,超载撞死18个孩子,让孩子吃非常烂的食物。。。。。如果有人非要孩子在中国上学估计也是因为大人要回国工作,既然选择了回国工作,那工资什么的因该没得说了,孩子这点上学前肯定出的起啦
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