关于回国发展，和大家分享一下自己的经历以及经验

☆Amanda☆

这个帖子读了好久，觉得大家能在坛子里不仅能够心平气和，真诚谦让的讨论，且讨论的内容还很有料（好些话都可以再读和思考的），不是很常见的，喜欢这样的踏实的风格！

_JuST_soso

lz又回来啦，短期出差慕尼黑一周
各位同学有回国意愿，特别是能接受在lz那嘎达工作生活发展的，都可以和lz联系，条件适合的话lz会向各部门推荐的。在慕尼黑附近的同学这周内也可以当面聊聊

Scholli

_JuST_soso 发表于 2012-2-26 14:32
lz又回来啦，短期出差慕尼黑一周
各位同学有回国意愿，特别是能接受在lz那嘎达工作生活发展的，都可以和lz ...

赞楼主。。希望一直更新下去哈。。

_JuST_soso

Scholli 发表于 2012-2-26 10:14
赞楼主。。希望一直更新下去哈。。

闲着也是闲着么，不过还真不知道该更新啥啦，大家接着讨论呗。。。
德国的周日还真安静啊。。。一个人出差有够无聊

wentima

德国足球加油 发表于 2011-11-21 18:34
德国籍到中国local？ 这种人很少吧？
混了个德国护照，但能力一般的，大多数也就在德国忍了，哪会回国阿 ...

呵呵，我就属于这种人。因为家里就一个，爷爷奶奶还在，都90了，家里的孙子辈只有两个，我一个还有一个表弟刚工作，我再不回家里全是老的，怎么办呢？

正在踏上归途中，至于好不不好，到时候再来报告吧！

presario2800

看到这么热的帖子，里面有一些比较认真的讨论，就分享一下我的一些看法吧。说一下个人背景，过去10年也在中，美，德工作过。现在也算是一个德国公司的中层，有一个中国的团队并负责德国公司在亚洲的业务。

首先，硬实力和软实力，本身很多时候不能太清楚的区分。一种简单的理解是硬实力是专业的能力，软实力是管理和组织的能力。虽然不是太对。具体解释一下： 如果你是一个员工，做好的你的工作所需的能力，就是硬实力。这个不一定是技术，比如，HR，她的硬实力就是组织的能力。当然这时候的，他也会参与一些管理的工作，这时候其实发挥的是软实力。当慢慢上升到管理层，软实力，去管理员工和组织管理工作的能力就变的重要了。

从另一个维度来看，硬实力一般是不能scale up, 比如说你编程，你只能遍20小时每天，最多。呵呵。。 软实力可以scale up, 如果你是一个好的manager， 你可以组织20个编程的，每天产生200小时的产出.

另外一点，我想定义一下什么是管理者。manager不是一个职位而是一个工作的责任和权利。我认为下面几点是一个manager必须具备的： 1） 有向你报告的员工，并且你至少决定他们的薪资，最好是决定他们的去留和升职。2）有自己的buduet，3） 有decision making 的power。

所以从这个角度来看， PM本身并不是manager, 而是一个员工。除非你带着一个PM的团队。所以你PM的工作其实是硬实力。这个不能是因为你以前学的是电子，现在主要做协调沟通而改变。

最后提醒一下，不要把沟通，管理和协调想着太不好，想着拍马屁。也不要把关系，politics想的那么差。

呵呵，其实越往上走，你缺的越是这些，这是一种建立的在你的经验，能力，信任和被人认同的基础上形成的能力。

对国内的薪资的感受，呵呵，国内的中层或者高层比德国贵的多了。。。。。

平时不太上dolc,今天正好赶上。。。

elanrei

lz在德国毕业后在那家德国公司工作了几年呢？能不能讲讲国内和德国工作的切身体会和比较？然后这几年的工作经验对于国内工作的帮助或影响如何？谢谢！

_JuST_soso

presario2800 发表于 2012-2-26 11:22
看到这么热的帖子，里面有一些比较认真的讨论，就分享一下我的一些看法吧。说一下个人背景，过去10年也在中 ...

完全同意。
PM确实不算传统意义的管理者，属于从技术到管理的一个转换结合， 要求相对较强的技术背景工作经验以及管理协调能力。lz公司有VP级别的PM管理超大项目，带一两个人。lz自己的团队也有PM，在每个项目中协调team member

_JuST_soso

elanrei 发表于 2012-2-26 11:52
lz在德国毕业后在那家德国公司工作了几年呢？能不能讲讲国内和德国工作的切身体会和比较？然后这几年的工作 ...

就是很平常很传统的德国毕业生流程，从实习，DA，一直在那家公司，做研发。。。
完全不一样的工作性质，
德国，工作独立任务明确，拿任务，然后自己就在那里鼓捣，取决于任务量，一星期到半年，做完以后整个研发部总结报告，再拿下一个。。。
工作环境极其专业，也许是纯粹的研发部门吧，纯技术工作。。。
国内，工作需要团队合作，团队之间，部门之间的协调尤为重要，按照时间表以及流程做事情。。。
两者对软硬能力的要求有很明显的区别。。。
德国那几年的经验最重要的就是面试时的谈资，对德国人工作态度思维方式的理解，以及培养了基本的工作技能。。。

Benghazi

presario2800 发表于 2012-2-26 11:22
看到这么热的帖子，里面有一些比较认真的讨论，就分享一下我的一些看法吧。说一下个人背景，过去10年也在中 ...

有多贵？