这样的德国同事，应该如何应对？

celinecy · 发表于 2012-2-12 08:51

这个是太明显的排挤了。但是你总应该有个上司吖，在决定接手这个项目之前难道没有说清楚，要求全程使用英语做报告和沟通什么的么，否则根本超出你的能力范围你就不该接着活儿的。而如果事先已经说清楚了却碰到这种情况，换偶那会立刻强烈投诉这个捣乱的同事了。不过同一个公司的比较容易踢出局，第三方的却难点，你不应该太早得罪的，后面的事情会很麻烦。不过你们这公司也太不讲礼貌了点吖，偶们公司也有很多只会讲英语的人，开会聊天什么的但凡有一个不懂德语或者说不好的都会立刻转英语...

aquapower · 发表于 2012-2-12 09:14

我只能说。你得罪小人了。这个绝对要持续沟通。项目会议要求英语没错，
可是感觉你跟你现在的头沟通的很不够。

我们公司美国人从来不学德语，开会的时候。大家有他在就自觉都用英文。他也只是普通同事而已。

GuanShui2012 · 发表于 2012-2-12 09:15

最好的方法是重换项目，不好意思，lz，你目前能力不够。你以前干过活的，该知道吧，有些东西硬啃也是不行的。多大的脚穿多大的鞋，换双鞋穿，排挤你的人少，你还能更发挥特长。
话说讲英语啊，这是德国啊，没办法要大家都来适应一小部分人吧，一时可以考虑，可不能时时都这么“bad English”吧。

aquapower · 发表于 2012-2-12 09:26

本帖最后由 aquapower 于 2012-2-12 09:27 编辑

GuanShui2012 发表于 2012-2-12 09:15
最好的方法是重换项目，不好意思，lz，你目前能力不够。你以前干过活的，该知道吧，有些东西硬啃也是不行的 ...

楼主还是很有能力的。
其实就是跟你们头的沟通问题。

楼主头给楼主配个会说德语的中国人已经是一个不好的信号了。。。

GuanShui2012 · 发表于 2012-2-12 09:37

aquapower 发表于 2012-2-12 09:26
楼主还是很有能力的。
其实就是跟你们头的沟通问题。

搞项目管理，要有技术背景，交流很重要。善于倾听，能够领导，能够给出方向，有权威感，能鼓励项目组的人。lz一开始就把权威感丢了，你说这个能力够不够搞这个项目？
怎么会“其实就是跟你们头的沟通问题”，干活的是项目组的人，不是头，认可感在项目组的人建起来了，工作才能干下去。

aquapower · 发表于 2012-2-12 09:43

本帖最后由 aquapower 于 2012-2-12 09:48 编辑

GuanShui2012 发表于 2012-2-12 09:37
搞项目管理，要有技术背景，交流很重要。善于倾听，能够领导，能够给出方向，有权威感，能鼓励项目组的人 ...

我觉得你这个说法太官方了。现实是，如果你碰到德国那种老油条工作人员。你就知道，你说的根本行不通。
项目管理也分的。
像楼主这种，本身级别不高一级的话。得不到头的支持。就只有被欺负的份。其实说来说去，就是楼主新人压不住场，又不说德语。被边缘化了。
如果楼主高一级别，你看他们敢说德语恶心楼主吗

其实楼主这种情况也很难解了，已经把小人得罪了。在头那也不怎么待见。
还是换部门吧。

德语不是一朝一夕能好的，尤其是这种工作德语。你就是每天学3个小时也没用。
一口吃不成大胖子。

fusion · 发表于 2012-2-12 09:51

GuanShui2012 发表于 2012-2-12 09:37
搞项目管理，要有技术背景，交流很重要。善于倾听，能够领导，能够给出方向，有权威感，能鼓励项目组的人 ...

我觉得lz是有能力的，但方法或本地化实施有点不妥。在德国一个外国女人在技术部，权威感就输在起跑线上，不会德语small Talk啊Kaffee Pause 啊没法沟通。我个人觉得第一步要融入，要倾听，lz英语口语如果非常好，如果德国同事英语一般，平时聊天注意英语语速和用词。先要被同事认可，很重要

GuanShui2012 · 发表于 2012-2-12 09:55

fusion 发表于 2012-2-12 09:51
我觉得lz是有能力的，但方法或本地化实施有点不妥。在德国一个外国女人在技术部，权威感就输在起跑线上， ...

是啊。我说得粗糙一点，搞技术的先学会做事，搞项目管理的先学会做人。

krap · 发表于 2012-2-12 10:14

第三方和我们不在一个地方办公，我要求他们通知我们，项目期间每个人的假期安排情况，结果我的德国同事没表态，第三方也就根本没搭理我。第二天是周四，我中午去找他们讨论项目，却发现七个人已经走了四个了、余下的三个在下午三点前也都撤了，而且周五也不来了。我很生气，头一天刚问过他们的假期安排、根本没人告诉我他们周四下午就都回家。那天我那个德国同事休假，然后我就去找了项目总协调问情况，他也没听说这个，所以就发了封邮件给第三方公司的大客户主管，投诉这个情况

这个问题很好解决，schicken Einladung阿，让他们bestätigen，被确认的邀请德国人没有特殊原因是不会缺席的，就算临时有事不能来，也有义务要通知你。如果是紧急情况需要开会，我们也会先打一圈电话，确定重要的人物都能出席，然后再寄出邀请。如果有时间冲突，需要强调紧迫性和重要性。。这些都是沟通问题。。

关于休假，我们有一个公共的Kalendar。。缺席一天以上都要填上去，而且每个人要保证随时更新。不填的不通知的倒时候有事找不到人，那就要Konsequenz ziehen了

落英缤纷在德国 · 发表于 2012-2-12 10:19

aquapower 发表于 2012-2-12 09:26
楼主还是很有能力的。
其实就是跟你们头的沟通问题。

先更正一下，这个会说德语的中国人，不是我们头儿派给我的，是第三方提供的、当时我们头也不知道是中国人。不过我跟他说明了我的要求和担心，他说要我观察一下试试，如果不好我们可以再提要求。

我觉得，我们头对我还是很好的，七八个人开会，他是唯一一个坚持说英语的德国人。就这一点就让我很感动。

至于前面一位朋友说的，是否在项目之初就有约定要用英语，这个是有的。当时说好，开会讲英语但文档是德语的。不过过了元旦第三方项目进行了调整，两个英语很好的技术人员，就不把我放在眼里-----我想最主要的原因，是我们对项目范围的理解不同，所以每次开会他们总想绕过我跟我们头直接联系、以证明他们的想法是正确的。。。。

账号		自动登录	找回密码
密码			注册

萍聚头条

[职业生涯] 这样的德国同事，应该如何应对？

点评

点评