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萍聚头条

[职业生涯] 这样的德国同事,应该如何应对?

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发表于 2012-2-12 19:21 | 显示全部楼层
咱们中国人的德国职场混,真是挺不容易的。我在进目前德国公司前,我在国内同行业里工作了15年了,都快混到奶奶级了,可进了德国公司,一句话:心态归零!就当自己是个20出头刚入职场的新人。察言观色,找到同党(知趣相投的人),当然,更重要的是把自己的活做漂亮。
我很佩服LZ,加油LZ!
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发表于 2012-2-12 19:40 | 显示全部楼层
krap 发表于 2012-2-12 10:31
对于德语的问题,不想打击你积极性,要想混到verhandlungssicher,就算你天天和德国人打交道,每天都去上德 ...

francioni是瑞士人,有瑞士口音,就好像广东人说普通话一样
交流起来和咱们比还是要强
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发表于 2012-2-12 20:08 | 显示全部楼层
德国人很注重团队精神。LZ不要继续如此跟同事相处,万一给你的上级有个印象,你没法跟其他同时合作,没有团队精神,会影响你今后的工作的。

一个人本身有才干是很重要,但是现今社会,团队精神有时候比才干更重要。

毕竟,一个人不可能把所有事情干完吧,你总有需要其他同事support你的
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发表于 2012-2-12 21:11 | 显示全部楼层
本帖最后由 乐水鸣佩环 于 2012-2-12 21:12 编辑

你的项目组织结构已经决定了交流和执行上的壁垒,如果从一开始就认清了这点做好思想准备,第一你不会现在这么痛苦,第二你会把更多功夫花到执行面上。

加强和项目总协调的交流,同时和你上司提出具体的改进要求,获得来自高一级别的坚决支持。同时改善自己的交流方式、提高和每个项目组员的交流频繁程度。
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发表于 2012-2-13 19:42 来自手机 | 显示全部楼层
000001010 发表于 2012-2-12 19:40
francioni是瑞士人,有瑞士口音,就好像广东人说普通话一样
交流起来和咱们比还是要强

敢情他是口音问题,不是表达问题。我看他拿着稿子念还很费劲,可能是内容让他无语哽咽,哈哈
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发表于 2012-2-13 19:54 | 显示全部楼层
说实话,在德国生活或者工作德语好是基础。这里毕竟是他们的国家,我们没有办法要求德国人讲中文或者英文。除非你在一家美国人的公司里工作,那么公司语言可以是英语。如果不习惯,那就不要在德国工作,或者找一家德国的美国,英国企业工作,我的话可能不中听,但是实话。
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发表于 2012-2-13 20:31 | 显示全部楼层
Gladys 发表于 2012-2-13 19:54
说实话,在德国生活或者工作德语好是基础。这里毕竟是他们的国家,我们没有办法要求德国人讲中文或者英文。 ...

如果待遇一样或者接近,我想多数人都愿意在能说中文的地方工作,可惜现实是残酷的
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 楼主| 发表于 2012-2-13 21:14 | 显示全部楼层
krap 发表于 2012-2-12 10:57
唉。。我们原来有一个extern的项目经理,和你现在的状态很像,最后的结果是公司先给他找了个Vertreter, ...

Krap同学,你分析得简直太对了!!

第一,项目之初我们曾经有过约定,我的项目交流用英语、文档是德语,结果也是我自己嘴欠,老巴巴地想练口语,搞到最后人人说德语我却听不懂了。这个问题今天跟我们组长沟通了一下,他支持我下次会议上再次提醒大家以前的约定,否则这个项目我没办法继续做下去。

第二,我已经跟另一个德国同事沟通了一下上上周他不在时,第三方计算我的项目预算失误的情况;结果才发现他比我还激动,直接就找我们组长去说这个事了(其实当时组长在场,他知道这事)。想来他的项目进展不顺利,他也闷着一口气。

然后今天下午我们检查第三方一月份的Leistungsnachweis时,发现考勤表上标注的某天缺勤,而Leistungsnachweis上却显示当天工作了十小时;周一上午要做火车中午十二点才到,Nachweis却写当天工作了9小时;他的项目组增加了一个人、说是替换另一个人的,结果一个月下来,两个人的工作量都算在他的项目里,然后考勤表上说第三方项目经理今天homeoffice,打电话却没人接、我们公共Sharepoint上要求的七八个Zwischenergebnisse的文件夹,都是空的。我那德国同事立刻就联系了项目总协调进行投诉,然后了邮件给第三方项目经理要求相关文档,没有文档做为工作成绩的凭证,Leistungsnachweis我们不能签字,没我们签字,他们就拿不到钱。

这应该算是暂时的同盟吧?找到这个“同盟”,心理轻松了一些。可是,又有些焦虑,不知道会是什么样的结果?会不会第三方狗急跳墙,更加不合作了呢?还是情况会好转一些?
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 楼主| 发表于 2012-2-13 21:16 | 显示全部楼层
乐水鸣佩环 发表于 2012-2-12 21:11
你的项目组织结构已经决定了交流和执行上的壁垒,如果从一开始就认清了这点做好思想准备,第一你不会现在这 ...

“加强和项目总协调的交流,同时和你上司提出具体的改进要求,获得来自高一级别的坚决支持。同时改善自己的交流方式、提高和每个项目组员的交流频繁程度。”

收到!
我会努力一一落实!
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发表于 2012-2-13 21:20 | 显示全部楼层
Amatista 发表于 2012-2-12 20:08
德国人很注重团队精神。LZ不要继续如此跟同事相处,万一给你的上级有个印象,你没法跟其他同时合作,没有团 ...

我在德国工作过四家公司,从来没见过有很强团队精神的德国员工,有团队精神的部门头头道是见过一些,德国的大部分员工都是,有功劳就抢,有责任就推,团队精神都是面试的时候用来虎人的。
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