怎样处理棘手的新员工

schwarzdame

baikai 发表于 2012-5-2 22:35
我承认有点情绪，她并不认真完成我交付的最简单的任务，做了模拟程序甚至懒得再验证一遍。自然没有兴趣 ...

我自己也是职场菜鸟，也是一大堆材料砸下来，自己慢慢往出理头绪，也没人给指路。
但并不表示，一旦别人开始职业之路，就一定也要如我们般，走我们的老路。

既然你有机会能带个新人，说明领导是认可你的工作能力的，所以无论是从完成任务的角度，还是基于当年你自己初入职场的感受而言，用一颗同理心，给新人点耐心，也能少受点折磨，你多提建议，你工作也能轻松点，要不然象你现在的状态，自己憋气不说，影响工作情绪，这新人也培养不出来，你什么时候才能让她上手工作呀，总不能碍于后台的关系，总给他擦屁股吧？

用一种反向思维，把生气，给她擦屁股的功夫，用一种平和的态度指点一二，那不是一种双赢的局面嘛？

scorpionazi

baikai 发表于 2012-5-2 22:53
谢谢理解，我把题目中的“对付”改掉了。

毕竟她与我无冤无仇，我只是不欣赏她的工作方式，除此以外 ...

我完全完全理解也赞同楼主积极的处理方法！对于好的种子是要努力培养的。只是呢，当管理的人肯定要有一种经历，那就是“炒人”。并不是我们不想带，而是有些人根本就是扶不上墙，我说的那些比较消极的做法当然是要在验证了某某她，可能是这各类型反而类型后才用。这也需要时日来证明啦。

另外一方面我想分享的就是（当然如果楼主是在大公司），在大公司，要先自保，然后才好去做一个好管理，好领导。特别是在某些很无奈的前提下，有时好心会办坏事。

Don't_speak

江南织造 发表于 2012-5-2 18:08
我相信每个人都有自己的长处, 没有人是一无是处的. 我手下有一个专业能力并不强, 但是非常擅长跟同事搞关系 ...

说得好。
如果手下肯听话，就算有不少弱点，还是可以因才施教的。