做PL/PM的上来交流一下经验吧。。

Casablanca

fusion 发表于 2012-8-13 22:18
一般一开始都会制定个einsteuerungsprozess，把各个公司的关键人物拉来开个kick-off。先拉几个战自己边的

大家一开始肯定都站在我们这边，我们制定好任务，时间表，大家讨论一下就kickoff了，随着时间的流逝，一笔笔钱分下去以后就开始越来越慢了。。。各种坑爹的问题啊

Casablanca

左转 发表于 2012-8-13 22:23
PM 其实有很多的方法论，不应该是拍脑门的
所谓的planing, controling, organizing 和leading，基本上就是 ...

能多讲讲么，关于方法论的？

fusion

jasmin929 发表于 2012-8-13 21:21
读书时学校开的各种PM的课程上了也感觉是鸡肋，反而工作了后总有种想回去把这些课都上一次的冲动

好多课我觉得都是这样。我现在恨不得回去再把统计什么的再上一次

幸运的竹子

fusion 发表于 2012-8-13 22:33
其实就是个demingkreis - plan,do,check,act是PM的法则。但用起来就显出每个人的实力了。

很精髓的几个词，学习了。

Casablanca

jasmin929 发表于 2012-8-13 22:21
读书时学校开的各种PM的课程上了也感觉是鸡肋，反而工作了后总有种想回去把这些课都上一次的冲动

都学了些啥课程，讲讲呗，俺是野路子出身。。。

fusion

Casablanca 发表于 2012-8-13 21:34
大家一开始肯定都站在我们这边，我们制定好任务，时间表，大家讨论一下就kickoff了，随着时间的流逝，一笔 ...

不是讨论下就完了。尽量要把大家都同意的einsteuerungsprozess写到spec里，我们的spec都是有合同约束的，不写在合同里，以后有的可扯了。我就花了星期读了我们公司各种和供应商，body leasing的合同，有的还真是很搞笑的

Casablanca

fusion 发表于 2012-8-13 22:28
其实我现在还搞不清programm management和project management有嘛区别。我们公司可以有schulung，然后考 ...

programm management？ 真羡慕你们，还有schulung，我的头说会做我的berate，但是估计也不会有时间专门教我。。
我们和其他公司的合作，说穿了就是oem和DL的关系，我们出钱，各个部分散出去做，最后再自己做集成，你说的没错，供应商现在很牛b啊。。。

Casablanca

勒白阿仁 发表于 2012-8-13 22:29
我们的行业里pl首先要了解各种produktion的内容，什么tool做什么东西要多长时间达到哪种效果都要心里有数， ...

你是不是干产品经理的啊？

勒白阿仁

Casablanca 发表于 2012-8-13 21:41
你是不是干产品经理的啊？

不是
我们和你们二位不能比的，屌丝公司，新兴行业，PL也都是自己摸索着来，刚看到上面富姐说什么各种英文，我们都没这么复杂的。不过相关的schulung我们倒是有，我可以帮你看看有什么angebot没有

江南织造

我也来搬个板凳等高人。。。。。


我就是做你说的跨公司的项目, 情况跟你说的差不多, Projektpartner基本是德国汽车行业所有巨头, 还有几大研究所, 反正谁也指挥不了谁.

好处就是能认识很多人, 两年项目下来, 跟有些人都混成哥们了,  大部分时候办事情通过正式的email 很难有回应, 反正我都直接电话过去, 从办公室电话到私人手机我都有, 先八卦一圈, 然后再聊聊正事, 催一催啥的. 下个月我们Lenkungskreistreffen要跟德国经济科技部的官员汇报项目进展, 我老板老婆生孩子, 要我去代表我们公司汇报项目, 愁死我了