请大家帮我参谋一下，有关和一个jp同事的问题,更新，大捷，再更新

fusion · 发表于 2012-11-1 12:23

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本帖最后由 fusion 于 2012-11-16 22:03 编辑

再更新，终于今天尘埃落定，正式宣布了。可是，我们全球大老板决定把这个职位取消了，我们不能找nachfolger了，我觉得有点对不住我老板啊。。。
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哈哈，和Jp的斗争以大获全胜结束

在这谢谢各位的各种启发

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我诚心求参谋
背景
我有一个Jp同事，八卦就算了，但确实是公认的jp。包括老板和一个资格老的同事都这么直说了，其他同事也有体会，但没直说。因为我和他的zusammenarbeit比较紧密，所以我跟他确实不和，但原因在他，这个也是公认的了。现在是他己经过试用期了，那个资格老的同事说让我再忍耐些时间，如果他继续这样他肯定不会在这个公司看到这个项目结束的那天。

起因
我现在的问题是，我和他的工作有很多交错的地方，其实开始是我负责他，但没人事权，就是他的项目是我的子项目，但后来实在因为他jp，我说我负责不了他，他必须为他自己的事负责，比如他会不知道那根神经答错了，搞了个是个普通人就知道不可行的方案直接报告给老板的老板，连老板都蒙在鼓里，直到当天老板的老板晚上10点大电话给我老板。我现在听从我那个资格老的同事让他去，他的错误也不要给他纠正，让他自己发病。但是他这种病还是不好，有时候没经过和我讨论，发个群发给我项目的team, 说要求怎么怎么的，很傻的也就算了，有时候完全和我的要求不一样啊。让我以后怎么协调team啊，team都是从各个部门组成的，我现在好不容要调顺了，就是说我现在有什么要求team都会做，但这个同事的捣乱，代表的是我们部门。

我现在想
是不是给老板发个邮件，内容是郑重地澄清下我和他的Interface，他份内的事他爱发病发病，出了问题，责任不属于整个Team的。但如果他影响到他分外的子项目，我不能允许必须escalation。
大家觉得怎么样。

米开朗鸡婆 · 发表于 2012-11-1 12:23

沙富姐一个发先!

米开朗鸡婆 · 发表于 2012-11-1 12:28

支持你的想法, 可以同时cc给老板的老板. 反正责任又不在你. 防得一时是一时.

fusion · 发表于 2012-11-1 12:34

米开朗鸡婆发表于 2012-11-1 12:28
支持你的想法, 可以同时cc给老板的老板. 反正责任又不在你. 防得一时是一时.

呵呵，刚还想说你鸡婆竟占楼，不吐建议呢。你还挺快，谢啦

adgjl · 发表于 2012-11-1 12:39

本帖最后由 adgjl 于 2012-11-1 12:41 编辑

你可以和你的直接老板谈一下，澄清一下你和他的Rolle，到底他是否工作上或者在这个项目上（不是人事上）归你负责，如果他出了娄子你是否需要负责。

- 如果是，你邀请他正式谈话，名义上是按照老板吩咐安排项目计划，然后郑重正式要求他在你的项目里面一切向上汇报工作直接先给你发邮件（向下级发的邮件无所谓，和其他项目相关的邮件也无所谓）。他再向上发信，哪怕是正常邮件也要警告他违规了。如果再犯就继续邀请他正式谈话。

- 如果不是，告诉老板，他捅出的娄子既然和你无关，你就不管了。之后的头疼问题都归你老板，你不用操那份闲心。

米开朗鸡婆 · 发表于 2012-11-1 12:40

fusion 发表于 2012-11-1 12:34
呵呵，刚还想说你鸡婆竟占楼，不吐建议呢。你还挺快，谢啦

鸡婆吗, 不唧唧歪歪些也不够符合形象啊!

仙林小童 · 发表于 2012-11-1 12:41

向老板反映自己组员无能，不仅代表别人无能，更代表自己无能。这种事千万别捅上去，一定要自己解决。

米开朗鸡婆 · 发表于 2012-11-1 12:41

adgjl 发表于 2012-11-1 12:39
你可以和你的直接老板谈一下，澄清一下你和他的Rolle，到底他是否工作上或者在这个项目上（不是人事上）归你 ...

你没看富姐的帖子里写的. 那个是个jp. 你的这些常规方法没用的.

直接来硬的!

fusion · 发表于 2012-11-1 12:55

本帖最后由 fusion 于 2012-11-1 12:56 编辑

adgjl 发表于 2012-11-1 12:39
你可以和你的直接老板谈一下，澄清一下你和他的Rolle，到底他是否工作上或者在这个项目上（不是人事上）归你 ...

和老板都谈过了，老板也认可了，他出篓子不用我负责。但都是口头的，所以我觉得要书面确认下比较好。因为进来我觉得出篓子的概率越来越大，主要是会影响到其他子项目和组员的情绪问题。

和Jp根本没发谈，否则他就不是jp了，第一次我还傻乎乎地找他谈，还没几句，他就说不想和我谈了，他要打电话给老板。老板开会呢，没接，我就问你找老板干嘛呢，人开会呢，然后他说只能老板跟他谈，我不行。后来反正他打通了，结果就是老板批评了他一通，教育他同事和他谈就是老板的意思。好了，现在他接受了这个批评谈话一半确实不再找老板呢，但是后来是但凡谈话，不仅和我，和其他同事一样，一旦别人指出他的工作上的失误，而且很婉转的，他能甩脸子直接走人。反正现在是没人愿意找他谈话，除了老板

zainali · 发表于 2012-11-1 12:57

米开朗鸡婆发表于 2012-11-1 12:28
支持你的想法, 可以同时cc给老板的老板. 反正责任又不在你. 防得一时是一时.

这个方法很容易让老板不爽

当然了，也不知道lz公司的等级关系如何。如果很多人很多事都是直接跟老板的老板说，那可能这个公司就是这样的，那就无所谓了

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