请大家帮我参谋一下，有关和一个jp同事的问题,更新，大捷，再更新

whatI

1. 用人不疑，疑人不用，试用期没把他搞定，是富姐的失职。

2. 至于Rolle的定义，想法是好的，但只是被动的防御措施。
对于整个项目来说，他负责的拖后腿了，让整个项目有问题，
富姐你也得承担一定的责任。

3. 主动的做法，还是得把他架空。

评论完毕，请求加分。。。。。

fusion

zainali 发表于 2012-11-1 12:57
这个方法很容易让老板不爽

当然了，也不知道lz公司的等级关系如何。如果很多人很多事都是直接跟老板 ...

我老板是绝对不允许我们直接跟老板的老板单线联系的。

fusion

whatI 发表于 2012-11-1 12:58
1. 用人不疑，疑人不用，试用期没把他搞定，是富姐的失职。

2. 至于Rolle的定义，想法是好的，但只是被动 ...

1.不是我招的他，我也没他的人事权
2.请看楼上，我现在只能防御
3. jp啊，他对自己负责的那些东西就像牧羊狗看护领地似的，比如我说你这个东西，谁谁在上个项目做过是个expert，跟那人讨论下，他马上就说他是负责这个的，他是expert，为什么要个那个人讨论。但问题他根本自己不懂

zainali

fusion 发表于 2012-11-1 12:55
和老板都谈过了，老板也认可了，他出篓子不用我负责。但都是口头的，所以我觉得要书面确认下比较好。因 ...

不管如何，他过了试用期了，所以他的一些方面还是受老板，老板的老板，同事等人的肯定的。

我觉得，你不要频繁地找老板去谈这些。找过一次两次，老板知道就已经足够了。如果你实在非得跟老板的老板说，可以跟老板的老板可以在非正式场合抱怨一下，比如喝咖啡的时候，比如吃饭的时候，但最好不要隔着老板很正式地找老板的老板面谈这个。

跟你说出娄子不用你负责，口头的。一方面可能是老板真心帮你，一方面也可能是他只是缓和你和jp的关系。你频繁抱怨，很容易会引起老板的反感。 原本站在你这边的人，也会被你推开。
甚至你还要老板书面确认一下？！ 我个人觉得，感觉要么你还没有工作很久，要么还在气头上。

当然了，我对你和你公司都不了解，只是按照常理这样分析啊！

zainali

fusion 发表于 2012-11-1 13:06
我老板是绝对不允许我们直接跟老板的老板单线联系的。

对啊！
这是很正常的。 所以在没有老板的授权下，不要跑去跟老板的老板抱怨这个jp

fusion

仙林小童 发表于 2012-11-1 12:41
向老板反映自己组员无能，不仅代表别人无能，更代表自己无能。这种事千万别捅上去，一定要自己解决。

我的意思是我书面澄清下我负责的范围和职责，这个Jp的无能不无能根本不用我反映。我都可以借用别的部门的人去反映。有些人是根本问题，比如这个人我觉得是social无能，如果屡次改不了，解决不了，公司都是有底线的。

fusion

zainali 发表于 2012-11-1 13:13
对啊！
这是很正常的。 所以在没有老板的授权下，不要跑去跟老板的老板抱怨这个jp

我没说去老板的老板那抱怨，我是说我书面个老板澄清下我的职责范围

fusion

zainali 发表于 2012-11-1 13:12
不管如何，他过了试用期了，所以他的一些方面还是受老板，老板的老板，同事等人的肯定的。

我觉得， ...

我们试用期很短，一会儿就过了。其实试用期开人，是说明我老板失察。我们至今都没人过不了试用期。至今没有人肯定他的工作，包括我们部门的，其他部门的，和我老板。因为其他部门的人和我抱怨过这个人，但我都是打打太极化解了，没跟老板说。

zainali

fusion 发表于 2012-11-1 13:16
我没说去老板的老板那抱怨，我是说我书面个老板澄清下我的职责范围

哦，没仔细看，前面有人给你出主意说cc老板的老板，我以为是你要cc老板的老板

如果你是才跟老板抱怨了jp，最好你再隔一段时间。起码表示你也努力了。 如果你又口头抱怨，又要老板书面澄清什么的，我个人觉得，如果我是老板，我会觉得被这个下属push了。
一方面，老板不一定愿意白纸黑字写这个东西，另一方面，可能你们都是同一个部门的，也很难澄清什么你负责，什么jp负责，什么jp错了你不必负责什么的。。。。。

fusion

zainali 发表于 2012-11-1 13:20
哦，没仔细看，前面有人给你出主意说cc老板的老板，我以为是你要cc老板的老板

如果你是才跟老板抱怨 ...

这就是我担心的，最怕Jp出了问题，大家陪他倒霉。怕他在客户前犯病，最主要的是出了问题要重塑信心就要花费十倍的力气。