我劝天公重抖擞，天公对我吼三吼~~小更新~~

fusion

以后还是要小心，亮过后台了，该给二老板胡萝卜的时候还是要不吝啬地给

Awa

花景因梦 发表于 2012-11-15 14:38
两个老板都是一把手，不过是不同部门，没什么高低之分。我这个项目是跨部门的，我身在大老板的部门而已， ...

那这个简单得多了.....二老板并不是你的直接上司。

俺的二老板是俺的直接上司啊。这个头都搞得大了.....

Awa

剪刀手爱刘德华 发表于 2012-11-15 17:31
最好还是表面上中间派，谁也不靠，实际暗地里让两个老板都以为你是自己人。混过职场一年多失败而来的衷心 ...

二老板绝对不会把LZ当自己人的.....

花景因梦

Awa 发表于 2012-11-18 12:23
那这个简单得多了.....二老板并不是你的直接上司。

俺的二老板是俺的直接上司啊。这个头都搞得大了... ...

是啊，平时根本就捱不着二老板什么事，谁知道发起威来真要命。

你那个估计更难办了。不过我感觉还是应该跟顶头上司搞好关系。隔着几层的，能帮你的少。

Awa

花景因梦 发表于 2012-11-18 12:44
是啊，平时根本就捱不着二老板什么事，谁知道发起威来真要命。

你那个估计更难办了。不过我感觉还是应 ...

以前大老板代理二老板的位置(大老板是二老板的直接上司),和我的交集比较多,他也比较认可我,我觉得他也是个老板的料.
二老板和大老板比就差远了,很多他份内的事情都要我去帮他做,很多小事,一开始就提醒他,要赶快处理,不然后面麻烦,结果啥都没有做,到后面还是得我去帮他搽屁股. 敢怒不敢言啊.
而且大老板时不时要我帮他干活,这个也总得大老板优先吧.反正当练习我的处理能力啦.唉.

你那个二老板估计就是怒了,平时没让你干什么活,一让你干活,你就推三阻四.所以想自己招个听话的呢.
最讨厌的就是这种多头的, 谁都觉得没有派多少事情给你啊.双方头也没有什么沟通,压力和任务都落在下属身上.
不过既然二老板不是你的头,那就不用太担心. 反正他要是不给你回复,事情完成不了,也不是你的责任.关键是经常update大老板，二老板（书面的）。
祝你顺利哈！

花景因梦

Awa 发表于 2012-11-18 13:00
以前大老板代理二老板的位置(大老板是二老板的直接上司),和我的交集比较多,他也比较认可我,我觉得他也是个 ...

多谢嫩的良言~~

其实真的主要看老板，人好的，能力强的，手下的人也跟着沾光。不然的话，太考验情商了~~

安家龙

swordheartde 发表于 2012-11-18 06:01
把事情闹大一点吧，你是有理的，最好让老板的老板都知道。

剑心，你这个主意馊得很。中国有句话，叫做恃才傲物，这含义就是，有才，才有底气去傲。无论大小公司，作为公司管理者，都是把公司内部稳定作为一个目标的，作为公司经营者，又是把公司有凝聚力作为一个目标的，这两者，都明确是不希望公司有不稳定因素。所以，任何公司，都不欢迎刺儿头员工，那就是不稳定因素。如果你非常有才，公司某部分没有了你就不转，那么你大可傲，不鸟你的什么头头，因为你已经自成一派，但是如果你的职位，有大把后备人员顶替，那么你任何的闹大，和头头或者同事不和行为，都会成为衡量你是否适合这个公司文化的指标之一。而在你和头头的冲突中，上面的老板，一定是保车丢卒的，你绝对是被牺牲的那个，为什么呢？因为一个中层管理人员对公司的意义远大于底层随时可以被取代的小职员。
在这种公司文化中，也可以说是办公室政治中，只要不是明确有证据的歧视，Mobbing，骚扰，作为普通员工，你无法和同事，老板协调好工作，那就是你的问题，你不胜任你的工作，结果就是要么你自己走人，要么被走人。

无论在哪里工作，第一点，就是要看清自己的位置，自己能做什么，不能做什么，学会保护自己的利益是应该的，但是，与人结怨的事情，则是能避免就避免，实在避免不了，也要让自己占个有理有气度的至高点。

其实小景已经做得很对，完全不必做其他多余动作了。

swordheartde

安家龙 发表于 2012-11-18 19:05
剑心，你这个主意馊得很。中国有句话，叫做恃才傲物，这含义就是，有才，才有底气去傲。无论大小公司，作 ...

既然cc大老板管用，就不用闹大了，哈哈

dresden42

这种事经常发生啊。。。我曾经有过一个同事签个名签了半年。。。最后也是通过老板才解决了问题。。。

zhangfuguier

事情顺利解决了就好，遇到这种差劲的人，以后一定要提防着点。