小网店“双11”尴尬：销售额50万只赚千元

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小网店“双11”尴尬：销售额50万只赚千元

东方早报  19.11.2012

阿里巴巴：成功推行预售模式，两款样衣带来两万件订单

普通网店：50%折扣加上5%提成，销量50万元利润不足千元



“双十一”已经过去一周，但其搅动的争论和反思仍在继续。

2012年11月14日，一场名为“新旧零售的交锋”论坛在浙江杭州召开。其间，在“双十一”中斩获颇丰的天猫总裁张勇高调宣称，“双十一”的成功反映了一种新经济模式的崛起。根据阿里巴巴提供的数据，旗下的天猫（淘宝商城，主营B2C业务，即商家对个人business to customer ）与淘宝集市（淘宝C2C业务，即个人对个人, customer to customer）在“双十一”大促销中支付宝总销售额达到191亿元，其中，天猫132亿，淘宝59亿。

不过，191亿的惊人业绩并没有让所有人满意。2010年起经营网店的田宇是天猫5万商户主中的一员，在“双十一”顺利刷新网店销量后，田宇尴尬地发现其收益远不如预期。为了“双十一”，整个团队都在加班工作，当天销量创下了50万的纪录，但除去折扣、提成和人工成本，可能只赚了不到1000块钱。”

一边是开启变革的转折，一边是让人遗憾的收益，“双十一”的复杂性不言而喻，而其引发的思考更是决定着未来中国电子商务与传统零售间或竞争、或融合的关系布局。

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商家广告效应产生了，资金流动了，就是成功，这种活动不能光看当时盈利，何况人工成本这一块已经算进去了。德国这边的很多促销活动，根本没有盈利，纯粹是赔钱买吆喝占市场份额，例如白拿手机活动，例如月租0,49包o2和德国座机的手机卡促销活动，例如quicker，例如dealgigant。