很郁闷，我做的项目企划，却让顶头上司在做praesentation时杠了一下

下雨的天空

整个项目都是我建议，起草，定稿的。经过层层讨论，终于定型并且要在公司决策层praesentieren.  在此之前一直不断的给我顶头上司沟通并解释我的思路，以取得他的支持。谁知道在做Praesentation之前两天，他要加两页到我的PPT里说是介绍项目的背景，并由他来演讲。。。没办法，我只能接受。到了今天做

小牛拉车

安慰，这就是德国人，干活闪旁边，风头抢前面，责任躲后面。
不过你可以的在封面写上你的名字，写大点，尽量多的在PPT里面体现你风格。

整个Vortrag都是你上司来讲吗？还是他说完了你再说。

下雨的天空

Praesentation的时候，他一开始就把这项目当自己的主意来介绍，当我介绍主体内容的时候，他还不断打断我，貌似提醒我不要忘了介绍某些细节的东西，那方案是我做的，他提出来东西都是我花了很多时间解释给他听的。

新的天空

各位看客，我这不是建议，也没给建议，别激动。
不过看了搂住断断续续的叙述，我觉得这是合理的。
这就相当于团队合作啊，楼主要是看时就写这么多，我也不会这么理解。

但是有些项目是不能和别人共享的。

下雨的天空

小牛拉车 发表于 2012-12-11 16:09
安慰，这就是德国人，干活闪旁边，风头抢前面，责任躲后面。
不过你可以的在封面写上你的名字，写大点，尽 ...

封面第一页就让他改了，会议Agenda是他写的，上面大字写着报告人是他和我两个人

丸子小姐

自己的东西有直接上司认可不好么，这个甜头让给他，将来让他罩着你点吧。当包子是指同级之间，上下级什么包子不包子，下级让上级当枪使的多了。除非你和你上司的上司关系很好，不然还是量力而行。

@o@

我在想换做是我如果遇上这样的状况能不能坚决的说nein。。。。哎。。。
不管怎么说，lz以后找别的工作也能说下自己曾经独立的做过一个projekt

幸运的竹子

换个角度，你是领导，手下一个人有好的想法，批下来了，和你没关系。你什么感觉？

上面还说德国人就这样，换成国人，我觉得楼主都不一定有机会上去讲。我见过太多写文章，码程序，搞实验，出结果以后老板功劳最大的情况了。

这个项目计划整体上来说就是你和你老板的。

我觉得你没必要和你老板讲的太具体了，这样才能体现出工作是你做的，他也参与了。如果你手把手都把他教会了，就成他做的，你参与了。这个微妙的关系不好掌握。大体上还是你吃亏。。。

有的东西好像叫Managing upward / upward management，比较有意思，楼主有空可以看看。

小牛拉车

丸子小姐 发表于 2012-12-11 16:24
自己的东西有直接上司认可不好么，这个甜头让给他，将来让他罩着你点吧。当包子是指同级之间，上下级什么包 ...

同意
就当你给你上司一个人情，他心里应该也有数。

幸运的竹子

小牛拉车 发表于 2012-12-11 16:26
同意
就当你给你上司一个人情，他心里应该也有数。

你要真这么想，就天真了。。。