很郁闷，我做的项目企划，却让顶头上司在做praesentation时杠了一下

zainali

新的天空 发表于 2012-12-11 16:16
我要是你，在他对我说要由他来做p的时候我就会说nein，并且强调这是我做的。
有些事，决不能让步，不然就做 ...

虽然lz的这个头儿相当缺 rp，不过你的建议我真心觉得比较扯。
如果真这么做了，估计以lz上司的性格来看，lz也在这个公司（起码这个部门）待不长了。 你这个方法我觉得换在哪个公司都不太适用，除非你这个人特牛，有再大的头儿照着你

fusion

你的成绩本来就归老板所有的

nanguazaixian

lz的领导确实不行，对lz还不够强硬，导致威信不足，居然现在还没有教会lz 老板最大这个道理。

你在这个团队混一天，就要给发工资的那位给足面子，让他觉得被你“伺候”的舒服。你要懂得感激，企业和你的老板给了你一个入行的平台，你可以尽情的学习和锻炼自己的能力，到你真的翅膀硬了，首先可以靠老板对你的依赖感给自己谋求经济利益。然后如果哪天你觉得自己搞清楚了这双方的主从关系了，也可以游刃有余控制这种关系了，那就是到了你跳槽做Chef的时候。

没有人生来就是Chef，也没有生来就靠几个项目上的表现就要和老板平起平坐。 你真要越级表现和争取上位，应该先观察公司有没有让你升上去的空间和位置，没有的话，再表现也是白搭。而你老板努力，说明他还想升，那就让他好好表现，等他升上去了，你不就机会来了？

仔细想想市长和副市长，就是这种辩证统一的关系。

纽约纽约

站在lz角度，能理解你的不满
站在你上司的角度，你是他的兵，你功高盖主，除非你不想混了。。
呵呵
所以
建议lz放低些心态
利用现在一切的机会充实自己
有一天翅膀硬了
就飞吧
我觉得哈，你这个头，不咋地
不过，有时候，坏事里面看好事
你的头，能力不行，心胸不行，他的行为正是给你机会
磨练你的心智
锻炼你懂得放底自己
毕竟
什么公司都有等级制度
你得学会和等级umgehen

纽约纽约

nanguazaixian 发表于 2012-12-12 00:44
lz的领导确实不行，对lz还不够强硬，导致威信不足，居然现在还没有教会lz 老板最大这个道理。

你在这个团 ...

我觉得吧
领导力强应该强在懂得如何motivieren员工
lz的头连建立基本的员工信任感都谈不上
何来威信？
这又不是城管和小商贩的关系

nanguazaixian

纽约纽约 发表于 2012-12-12 01:02
我觉得吧
领导力强应该强在懂得如何motivieren员工
lz的头连建立基本的员工信任感都谈不上

motivierte的员工和和谐稳定的团队，是天平的两端

如果motivieren出来的员工都是lz这种类型的，那还不如不motivieren。现在的情况是motivation来自lz本人，而不是她老板，lz目前根本不需要motivieren就有Leistung，所以老板的职能就得以保持团队稳定和谐为主。这点上，lz老板还不够强硬，导致lz出现了一些错觉和幻想。

nanguazaixian

等lz再经验丰富些，就会明白这是一个表面暂时吃亏，骨子里长久占便宜的事情。慢慢体会积累下来的rp以后对你的正面积极影响吧！

himmellala

楼主 这不算什么 我以前的boss每次考评都故意给我低分 最后姐不忍他了 把他踹了。楼主好好修炼吧 早日晋级！

纽约纽约

nanguazaixian 发表于 2012-12-12 01:13
motivierte的员工和和谐稳定的团队，是天平的两端

如果motivieren出来的员工都是lz这种类型的，那还 ...

我只是在强调，我觉得什么算是好的领导力。
站在lz领导的位置，他无法选择每个员工的个性，但是他有义务让不同的员工发挥自己的长处。lz的Motivation在这次事件当中确实受到影响，都甚至想换工作了。
另外，我们都不知道，lz在团队合作方面表现如何，因为这个任务是她独立的任务。预设她会带来团队不和谐，这对她不公平。
如果一个领导缺乏容人的雅量，那他迟早会发展有限。

xxxyyy

nanguazaixian  从最终效果来看，应该是lz的Chef对她的保护更加到位，而你的Chef，要么是不敢在关键位置承担责任，要么就是失去了向上动力，把你暴露在火力点下。  发表于 2012-12-12 00:32

非也，俺老板护手下就像母鸡护小鸡，，关键时刻很给力，这么说吧，他是本公司的中流砥柱，绝对技术中坚，有向上的动力，但不容易再上层楼了，已经做到欧洲研发部的头了，再往上除非去美国总部。一是位置无忧，二还是人品不错，为我们出头的事情还真不少。