上班第二周就碰到一矬事，大家看我应该怎么应付

maomao1234 · 发表于 2013-1-15 16:57

你需要在审核前将这个问题反馈给高层，要有邮件或书面确认，之后要有会议纪要---讨论如何解决问题，然后将解决方案写入年度计划和corrective action里，要有时间和步骤以及负责人，如果一旦在审核时该问题爆出，可避免成为重大不符合项。

一点建议，希望可以帮到你～

黑爷。 · 发表于 2013-1-15 19:52

本帖最后由黑爷。于 2013-1-15 19:54 编辑

具体业务的情况我不懂不过是我的话大方向是这样的或者说我会努力往这个方向努力：

首先把整个儿甲的数据库做一个整理弄个概况  什么是对的什么是错的整体情况是什么样越一目了然越好越详细越好越能让B了解目前的情况越好

第二  错的里面哪些是可以马上解决的  哪些是完全不能解决的或者说必须甲亲自解决的也就是说把错误的数据做一个单另的总结

以上两点是可以让A知道的  最好是让大老板也知道是你总结的一点都别弄虚作假实事求是再糟糕的情况跟你没关系

第三开始为自己谋福利  第二点中总结出来的错误数据再做一个概括这个概括就要包括是否可解决解决的办法是什么  需要多长时间  然后把所有的分门别类比如非常严重但是不可解决的分成一类  你可以代为解决的再分一类  随便一个谁就能解决的也是一类  最后写上你的建议  哪一类值得去搞哪一类适合让你去搞

第四就是延伸一下了  比如很难解决的或者乍一看完全解决不了的你来做一个计划有哪种哪种可解决的可能

三和四就不能让A知道了  最好等大头来的时候问题已经都暴露出来以后  你顺便提一句：对了这几天我看了看这些数据  发现有些还是没那么严重的比如xxxxx  我也抽空做了一个总结您看看是否可行

说的时候要谦虚些不能让头儿觉得他在跟着你走也不能让A觉得你有预谋的瞒着他

最好就是先让A把最糟糕的情况汇报完  然后你给头儿减压  最终目的就是  体现出你的领导能力决策能力和解决问题的能力

另外就是你的问题是否和A一块去汇报  如果是我的话我是不愿意去的毕竟只是汇报一件坏事  去了讨不到好处

Jasonbu · 发表于 2013-1-15 23:26

感谢楼上几位非常好的建议。周一一上班我就和A说不能等了，A也是一样的想法，他说先去告知B，他希望单独去，我也没多嘴。目前厂长，要来审核的都已经通知了。A是做最坏的通知。昨天今天我一直在整理解决的方案，明天一大早和A一起给B汇报。

nanguazaixian · 发表于 2013-1-16 13:22

刚进公司两周的新人，最好不要参与太多这里面解决方案的设计和谋划，最好间或发表一下意见说一下自己对解决具体某个小问题的看法，确保自己参与和跟随到到A和B的行动中就行了。

Eggplant · 发表于 2013-1-16 13:33

Jasonbu 发表于 2013-1-15 23:26
感谢楼上几位非常好的建议。周一一上班我就和A说不能等了，A也是一样的想法，他说先去告知B，他希望单独去 ...

然后事情怎样了。。。应该已经报告好了吧。。。

Spiesser · 发表于 2013-1-16 13:52

关心后续。。。。

账号		自动登录	找回密码
密码			注册

萍聚头条

[职业生涯] 上班第二周就碰到一矬事，大家看我应该怎么应付

点评