五年以上工作经验的进 - 关于外派到新加坡组建开发团队

optimus-prime

midshipman 发表于 2013-2-12 09:06
很好的机会啊，不过估计这里没啥人能给你具体的经验，靠你自己摸索了！只要有德国这边老板的坚定支持，你手 ...

人权。哈哈。。。

yk

colorfulday 发表于 2013-2-11 16:17
”中国人“在那是怎么定义的？

China Chinese

xianwubo

midshipman 发表于 2013-2-12 16:06
很好的机会啊，不过估计这里没啥人能给你具体的经验，靠你自己摸索了！只要有德国这边老板的坚定支持，你手 ...

众口铄金，积毁销骨，职场哪有这么简单，哪会有永远的支持和朋友。

游女长歌

clareapple 发表于 2013-2-11 15:58
新加坡天气好，四季阳光，亚洲美食荟萃，华人多，语言无障碍。融入没有困难的，肯定是比你刚到德国时容易多 ...

华人多，语言无障碍。融入没有困难的——

您去过新加坡工作过，和新加坡人打过交道吗? 太理想主义了吧，还是来给新加坡作广告的。

我们公司在新加坡有办公室，那里的Office Policy 可不简单哟，堪比我们上海的办公室

游女长歌

楼主的英文怎么样。 如果楼主决定去新加坡，一定要把英文搞得溜溜的，最好带点伦敦腔，哈哈！

新加坡办公室的那帮华人全是英文名字加中国姓，张嘴就是英文。实在不知他们的中文笔头能力如何，
竟被新加坡办公室的法国人和德国人给求翻译合同和其他法律文件了，是从英文翻译为中文，心里直
奇怪，那么多新加坡人，怎么他们不翻译呢， 还发到德国的总部来。曾经和好几个新加坡人打过交到，人不错，但心机多。做朋友很好，但不知做同事如何。听他们说，新加坡的社会阶层分化很厉害，按照社会
地位划分，不了解。如果出身好的家庭，普通话说得很好，就像我们一样，如果出身底层，父母没有受教育，就只会说梅州话，潮州话等方言，不知真假，楼主倒是请论证一下告诉我哟。所以楼主要去新加坡就
一定要有一定的管理职位啊。和你老板讲明，新加坡和德国的区别，让他给名分，这样才能顺利工作。

游女长歌

还有，如果楼主愿意的话，请留个联系方式吧。圣诞节前老板有次和我说和新加坡的联系也想让我管，
当时没有吭声，因为我的工作合同到今年五月就到期了。上个月公司把工作合同延长了，不知老板还让我去新加坡吗，如果要去的话就可能在爆晒的夏天了， 心里发怵。如果真要经常去的话，希望能有个相同背景的人交流一下心得。真怕被人卖了还帮人数钱呢！

clareapple

游女长歌 发表于 2013-2-13 13:01
华人多，语言无障碍。融入没有困难的——

您去过新加坡工作过，和新加坡人打过交道吗? 太理想主义了吧 ...

办公室政治斗争是这么翻译的？好和不好都是要比较的，歧视哪里没有？政治斗争哪里都有，越往上越多，越激烈。新加坡钱多环境好，单身的话怎么都比欧洲赚得多。
楼主自己衡量吧，什么都没有绝对的，看你侧重点吧。

棒槌

x先问几个问题

1。公司是哪一类电子产品，来自亚洲的竞争力如何
2。新加坡子公司现在的状态，包括规模，布局，管理层的结构和背景
3。你认为你公司的研发流程与亚洲竞争对手的普遍水平相比，优势在那里
4。你在德国的职位和合同是否保留，是否是外派，是否有时限，公司对你的长期期望
5。公司对于组减研发部门有没有具体的计划和时间表，是否已经确定将被转移的研发任务
6。你组建的研发部门，经费从哪里来，人事权谁来负责
7。你直接向谁汇报

办公室政治哪里都有，只不过在中国是从扫地的开始都在小打小闹，在德国一般到了GL层面才感觉多些。脑子里有这根弦就行了。上面能获得领导的支持，下面有几个自己提拔的得力助手，跟其他GL能聊能吵，把利益摆平，就ok了。

colorfulday

棒槌 发表于 2013-2-19 09:59
x先问几个问题

1。公司是哪一类电子产品，来自亚洲的竞争力如何

1。公司是哪一类电子产品，来自亚洲的竞争力如何
工业用，非个人消费。亚洲本土主要是来自日本，以及欧美厂商在亚洲的竞争。价格，好不好用，是否皮实

2。新加坡子公司现在的状态，包括规模，布局，管理层的结构和背景
约70人，继续扩建中。销售单独；售前，研发和售后在一堆。。有一个大头管整个公司，接下来二老板管售后研发售前，接下来硬件，外观设计各一个头（软件部门还没有，我在德国是负责软件的）。。。接下来就是工程师了。

3。你认为你公司的研发流程与亚洲竞争对手的普遍水平相比，优势在那里
不了解亚洲竞争对手的流程，无法回答。因为产品必须有TüV认证，大部分流程是强制性的。产品的优势是1好用，2不在关键时刻掉链子。

4。你在德国的职位和合同是否保留，是否是外派，是否有时限，公司对你的长期期望
职位，合同，外派，时限都没谈。最近先过去考察，再谈。对我的期望不知道，但是对子公司的期望是，他们能在未来2到3年自主研发，自己赚钱养活自己。我的感觉是，如果我能提出合理合据的规划，应该是能被接受的。

5。公司对于组减研发部门有没有具体的计划和时间表，是否已经确定将被转移的研发任务
计划和时间表很粗糙。有研发任务。

6。你组建的研发部门，经费从哪里来，人事权谁来负责
经费来自总部。人事权我不知道。

7。你直接向谁汇报
目前是我的chefchef

非常感谢你的关注。如果哪里没回答清楚的，你可以继续问。