如何逐渐从开发人员成长为项目管理者

stella1016

自己只是小小的开发人员，几年经验。看组里的老同志开发了7年，现在终于开始做项目管理了，但是他明显没经验，显得挺吃力的。我在想，自己在开发工作当中，应该有意的培养自己这方面的能力。可是如何下手呢？要注意哪些方面？

请大家各抒己见。

游戏规则

我觉得和人打交道的经验很多时候是天生的。

Don't_speak

参加个projektmanagement的课程。

nanguazaixian

先把技术基础打好，要尽量全面。

stella1016

游戏规则 发表于 2013-3-15 10:44
我觉得和人打交道的经验很多时候是天生的。

既然已经生出来了，那就只有后期历练了，希望勤能补拙，起点作用

管理的人员多数还是开发人员成长起来的吧，不然如何理解项目呢。不过也许我观点有偏差哈。

stella1016

Don't_speak 发表于 2013-3-15 10:46
参加个projektmanagement的课程。

目前那位老同志是参加了，如果没在那个位子上，估计不好找公司要这样的课程，除非自己私下学。

stella1016

nanguazaixian 发表于 2013-3-15 10:47
先把技术基础打好，要尽量全面。

这个技术学起来肯定没完没了的，其实还是要有侧重点在，看清自己想做什么，善于做什么。

并非如此

stella1016 发表于 2013-3-15 11:52
目前那位老同志是参加了，如果没在那个位子上，估计不好找公司要这样的课程，除非自己私下学。

一般公司每年有员工谈话，你直接了当的说想向pm方向发展，然后简单说一下你的职业规划，看看头的反应，就知道你有戏没戏了，其实很多人是压根不想做pm的，只想做个Expert, 相对来说比较轻松自由， 所以如果你的头觉得你合适，自然会培养你，当然你自己也要像那个方向努力。

nanguazaixian

管理项目怎么学，取决于你现在的企业规模和项目规模。 大公司的话，项目管理的那套流程和方法论更加合适团队间的统一和协调作业，带来的效果是你自己只要做一部分，除非你本身是PL。中小公司的话，里面好多环节都可以省略不计，只需要把项目的核心部分做好（通常是技术和协调2块）。

如果你在大公司没有参加项目的机会，那就去参加项目管理的课程。
如果你在中小公司没有参加项目的机会，那就先打好技术基础，练好语言，铺好人脉。