如何逐渐从开发人员成长为项目管理者

stella1016

fyi 发表于 2013-3-19 10:21
要是这么容易让人尝试的话，也不会有人讨论了。机会就是一切。

机会给有准备的人

fusion

fyi 发表于 2013-3-19 10:20
那你为何不拒绝和CEO的谈话呢？人家问你要不要Fuehrungsverantwortung，你怎么回答的呢？自己已经身在其中 ...

尼偏激了。。。因为很简单我现在不在研发部门啊，只能这条路走下去。。。。如果从头开始也许我会去研发部门阿

fyi

fusion 发表于 2013-3-19 12:45
尼偏激了。。。因为很简单我现在不在研发部门啊，只能这条路走下去。。。。如果从头开始也许我会去研发 ...

好吧。算我话重了。

为了避嫌你真应该在这个问题上少掺和，因为和你想法相似的人很少，和你处境相似的人更少。你说呢？
想法指的是：如果从头开始也许我会去研发
处境指的是：管理位置

Darkpriest

stella1016 发表于 2013-3-15 11:50
既然已经生出来了，那就只有后期历练了，希望勤能补拙，起点作用

管理的人员多数还是开发人员 ...

未必。管理人员最重要的是明白，要做一个项目，需要什么人，怎么安排时间，需要哪些方面的技术支持。换句话说，找到能干这活的人比自己能干重要得多得多。

freecat

搞技术就少需要和人交流吗？难道搞管理才要多和人交流？
技术高的好的都很能和人交流，
管理搞的好的也有很多喜欢玩技术。

stella1016

freecat 发表于 2013-3-19 14:13
搞技术就少需要和人交流吗？难道搞管理才要多和人交流？
技术高的好的都很能和人交流，
管理搞的好的也有 ...

职位不同，侧重点当然不一样。我有说过搞技术不能和人交流吗？我有说过做管理的不需要懂技术吗？
我这里是规划自己的职业生涯，不知道你的帖子想说明什么。

stella1016

fusion 发表于 2013-3-19 12:45
尼偏激了。。。因为很简单我现在不在研发部门啊，只能这条路走下去。。。。如果从头开始也许我会去研发 ...

我没记错，你是女生吧。

fusion

fyi 发表于 2013-3-19 13:08
好吧。算我话重了。

为了避嫌你真应该在这个问题上少掺和，因为和你想法相似的人很少，和你处境相似 ...

好吧，我就不说了。。。阿，最后一句，不是也许，如果能重来，我愿意走技术道路，不过可能我是比较少的很喜欢技术的。。。
那啥，你们继续哈。。。

fyi

fusion 发表于 2013-3-19 15:10
好吧，我就不说了。。。阿，最后一句，不是也许，如果能重来，我愿意走技术道路，不过可能我是比较少的很 ...

重点是我的后一句，你在管理者的位置，整天说真心想做技术，还在讨论技术如何转管理的帖子里掺和。。。避嫌绝对是为你着想啊。。。

stella1016

orientalwolf 发表于 2013-3-19 16:52
你这话很天真啊，国内管理的就是这种思维，什么技术都是别人学一学也能做，吹牛皮，复制粘贴啊？说实话， ...

我说大多数人从事的技术。比如我从事的技术工作。你扭曲我的意思了。

你说“管理才都是谁都可以做，换谁管都一样”，这话明显是不对的。。。每个人在岗位上都有他存在的理由，技术人员和管理人员都是。