如何逐渐从开发人员成长为项目管理者

stella1016

orientalwolf 发表于 2013-3-19 23:09
如果你想管理技术人员，首先要具备超越所有技术人员的知识水平，别人佩服你才能领导别人，什么管理水平是 ...

外行领导内行，其实德国也有，我就听好些身边的朋友抱怨过。不过估计确实国内这种情况多一些。其实想想，真给我个pl的职位，我目前也是不能胜任的，只是一味的想去尝试，想学习。掌握和了解技术着实也是不容易的。只有脚踏实地的来。

青蓝忘情水

fyi 发表于 2013-3-20 07:50
你说的我当然理解，重点是你没有在管理的位置。目前在管理的位置还叫着要回去做技术的人非常少，而喜欢做 ...

你说的对，我就是想说FUMM那样想可能对于女人来说很自然，不是你所说的那种故意炫耀。不过我们说的这些不符合LZ这个楼的主题，可能不应该在这里说

力王

维维宝宝 发表于 2013-3-20 01:33
看到大家这么热心这个话题，我也发表一下小小感慨

最近在机缘巧合下，从一家大公司跳槽到规模较小公 ...

楼主写的非常诚恳， 很有同感。我和你的情况很相似，从技术转到项目经理兼工程经理， 就是你说的技术型PL吧。 感觉压力真的比以前大了很多， 当然也乐在其中， 感觉很有挑战。
共勉吧。

krap

himmelblau 发表于 2013-3-20 18:38
是的，基本上项目的都是从一个点子孵化成产品的一个过程，从无到有难度总是比较大。

不过不知道是我们 ...

我们的流程也是这样，projekt开始的时候需要bestellen这个Steering committee。然后有重大变动时都是要steering committee通过的。。

krap

维维宝宝 发表于 2013-3-20 01:33
看到大家这么热心这个话题，我也发表一下小小感慨

最近在机缘巧合下，从一家大公司跳槽到规模较小公 ...

最后这段不同意哦，项目成功不是PL一个人的功劳，项目失败也不是PL一个人的失败。
很多时候Rahmenbedingung导致项目就是没有办法正常开展，也没办法。

PL的职能也不包括“保证”项目成功。

话说回来怎么定义是否“成功”很多看怎么verkaufen。有时一坨屎的项目也可以让某些人成功升职加薪，关键你能不能überzeugen决策层

krap

既然说到steering committee就顺便补充一个PL的好处，就是有更多机会跟决策层对话，能力能让上面的人看得到。这个steering committee根据项目大小重要性，Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Vorstand，各种Stab（都是些不干实事儿的人）可能坐在里面，PL经常要Reporting，可以混个脸熟