和中国子公司同事相处，无语也无奈

茫茫人海

jasmin929 发表于 2013-5-3 18:42
此楼受教不少，将来我的工作或许就会遇到类似问题（我的头儿遇到过了），或者至少说模式上跟LZ差不多。唯一 ...

大多数人还是好的，我的这个同事刚开始的时候我也没看出来，大家都希望平安无事的安安心心工作，祝你好运。

茫茫人海

crocodileyang 发表于 2013-5-3 18:48
也不知道lz到底是什么职位，对国内公司到底是什么定位。lz自己既然是新人，就先把姿态放低一点吧，偶尔有些 ...

不是我不让他给我抄送的，是公司现在把中国事务分离出来，要求他所有事情都得让我知道的，我的工作要求我必须对大小事务都了解，总部需要我经常作总结报告，一旦国内有什么事情需要了解详细信息，就会第一个来找我。

茫茫人海

crocodileyang 发表于 2013-5-3 18:48
也不知道lz到底是什么职位，对国内公司到底是什么定位。lz自己既然是新人，就先把姿态放低一点吧，偶尔有些 ...

上司刚开始为了我安心工作，当着我的面，把他发来的抱怨邮件，连看都没看就删了，可是谎话说了一千遍就是真话，他这么日复一日，不厌其烦的抱怨，上司多少都会受影响。

爱吃山楂片

茫茫人海 发表于 2013-5-3 19:48
我的主要任务就是反应国内公司的市场发展情况，帮助国内员工和总部沟通解决技术问题。最难的，可能也是他 ...

你这活难干啊，没有直接开人的人事权真不好干，你在德国任务不会是一直干这个吧？

actively

茫茫人海 发表于 2013-5-3 19:54
因为国内的事务越来越多，公司把中国事务单独分离出来，并且之前用英语和国内交流，国内那边经常会出现误 ...

看来你自己也知道了，说白了你就是个翻译，而且别人根本不需要你

茫茫人海

xianwubo 发表于 2013-5-3 19:51
问几个问题哈，他对你不满是因为你技术方面能力不够？之前联系的时候语气引起对方误解？还是他直接的就不 ...

起初我是抱着向前辈学习的态度来的，结果他说话越来越过分，动不动就喜欢教育你几句，再吹吹自己的功劳。他让我做的事情我如果想问清楚点，他只接一句我没时间和你讨论，让你做你就做。现在既然他对我不客气，我也没必要把脸贴过去让他打吧。总之公事公办，我犯的错误他给领导反馈，他犯了错误，我之间反馈给他，打小报告，我觉得太下三滥了，我做不出来。

茫茫人海

爱吃山楂片 发表于 2013-5-3 20:01
你这活难干啊，没有直接开人的人事权真不好干，你在德国任务不会是一直干这个吧？

国内分管几个部分的经理沟通都还顺利，只有他这里有问题，不管以后是不是一直干这个，但是现在我在干，就要把我该干的干了，惹不惹他，我现在一点都不在乎了。

crocodileyang

茫茫人海 发表于 2013-5-3 19:59
不是我不让他给我抄送的，是公司现在把中国事务分离出来，要求他所有事情都得让我知道的，我的工作要求我 ...

还是不太清楚你的定位。你就只需要了解情况，还是说你有发言权决策权？如果你只是一个传声筒，一个翻译，那真得小心。他手里有重要客户信息，相比较来说，他比你对公司重要。而且你自己也说了，他投诉多了，你上司会受影响。 那个同事的错，你就算现在不小报告，也慢慢积累点证据在手里吧。

xianwubo

茫茫人海 发表于 2013-5-3 20:06
起初我是抱着向前辈学习的态度来的，结果他说话越来越过分，动不动就喜欢教育你几句，再吹吹自己的功劳。 ...

老员工的一个潜在的通病，喜欢说教，喜欢炫资历。
你是男性吧？俺感觉吧，当初他不耐烦给你解释的时候，你可以说向他请教清楚了，可以更确定的去寻找合适的同事解决问题。
如果现在真闹僵无法挽回了，抓他的错误吧，给他反馈邮件的时候直接抄送双方领导。尽量用英文写邮件，尽量抄送两边领导。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就需要“手腕”。

茫茫人海

crocodileyang 发表于 2013-5-3 20:28
还是不太清楚你的定位。你就只需要了解情况，还是说你有发言权决策权？如果你只是一个传声筒，一个翻译， ...

公司的意思是让我和他一起商量着做决定，德国人这个商量着来，就把我难死了，他不给我信息，我也没办法和他商量，再说他压根就不打算和我商量。这个问题上司已经找他单独谈过了，他当面全都答应了，可上司一回来德国，他想怎么做还是怎么做。