我遇到的一个Projektleiter 的嘴脸

abadebadu

goodluck337 发表于 2013-5-7 19:57
有经验的xdjm教训教训我，我坐错了什么？

坐错了

棒槌

goodluck337 发表于 2013-5-9 08:40
你说的对，细节我没写，我行业的圈子比较小，基本上做了几年，里里外外大家都互相认识，说提细致了基本上 ...

唉。一看你就是个专注于技术和纸面上东西的人。我说的细节不是这些，而是人与人互动过程中的细节。你，老板，客户，这期间都发生了什么导致老板放下那样的狠话。

goodluck337

棒槌 发表于 2013-5-9 09:28
唉。一看你就是个专注于技术和纸面上东西的人。我说的细节不是这些，而是人与人互动过程中的细节。你，老 ...

这其实是一个非常简单的命题：对甲方你的老板是负责任，所以各种电话往来，各种沟通交流甲方只找我的老板，而我收到的都是老板认为我需要知道的二手信息，项目在我接手开始已经进行了半年，我跟了一年，我一共见过甲方3次，当然每次老板都在场，电话联系甲方必须通过老板的首肯，往来信件，必须由老板转发。你的说法是对的，人不能在一棵树上吊死，很多其他的信息来源我不能说没有，事实上后来一些完善都是基础在这个上面，但是我只能遗憾的说，你的完善会被接受，但是人的层面，我必须说得是，从技术上你对了，但是在人的心理层面上，你可能被认为i是失控了。你的判断有道理，我绝对专注于技术和纸面的东西，一个空格都不能少，我在这个问题上绝对的变态。

棒槌

goodluck337 发表于 2013-5-9 10:14
这其实是一个非常简单的命题：对甲方你的老板是负责任，所以各种电话往来，各种沟通交流甲方只找我的老板 ...

哥们，看了你的回复我没得说了。要是我是你老板，我也不会欣赏你。

如果你希望坚持你这样的性格不改变自己，建议你换一份工作，你这样的性格不适合做与人打交道的工作，比如service，DL或者management。去一个大公司的研发团队做一个专长于某一方面的技术疯子比较适合你。当然我相信你是有一技之长的。
以后做项目多了，你就会慢慢感觉到，做项目其实技术和纸面的东西只是个载体，都是底层的人在做，上面的人去审阅，签字。在management层面上更多的是做人，而且越高，做人的比重就越大，技术过硬只是留住Stammkunden的条件之一，而且还不是必要条件。这也是为什么你的技术和纸面功夫不错但是依然客户不跟你续签后期项目的原因吧。
另外一个空格都不能少这类的习惯，只能说是在德国做一个应用工程师的基本素质，算不上变态。恭喜你能提升到这个高度，这说明你已经有一定的工作经验了。

sommerdragon

goodluck337 发表于 2013-5-7 22:01
关于projektleitung，我个人的经验，大家参考，也许不具备代表性：首先，专业词汇说话，概念要清楚，在技术 ...

我想问下LZ，你是学工科的吗？象专业词汇，你一般是从哪里找到，比如有什么样的专业字典可以介绍。谢谢

xiaoduo

他为啥说你没搞定甲方啊？
还有，会不会你老板别的活别的客户拉的不是很顺利
就发泄到你身上了？

goodluck337

棒槌 发表于 2013-5-9 11:18
哥们，看了你的回复我没得说了。要是我是你老板，我也不会欣赏你。

如果你希望坚持你这样的性格不改变 ...

我能了解下你是甲方还是乙方么？另外你是哪个专业方向的，能方便告诉我么

goodluck337

sommerdragon 发表于 2013-5-9 11:28
我想问下LZ，你是学工科的吗？象专业词汇，你一般是从哪里找到，比如有什么样的专业字典可以介绍。谢谢

是，我是工科。没有专业字典可以特别介绍，就那么几种，我说的可能还不如你google出来的全，行话都是在这个方向里混出来的。用多了自然知道是什么意思，很多都是不正规的，尤其很多时候下现场。

goodluck337

xiaoduo 发表于 2013-5-9 11:55
他为啥说你没搞定甲方啊？
还有，会不会你老板别的活别的客户拉的不是很顺利
就发泄到你身上了？

一方面，他自己很长时间拉不到生意，可能是个原因，发泄不存在，应该是紧张吧。也可能知道了一些我在圈子里的资源，想占便宜，呵呵，谁知道呢

goodluck337

orientalwolf 发表于 2013-5-9 13:47
我觉得楼主谈的比较片面，项目并没有起初预计的复杂，所以人数减少，老板起初非常信任楼主，觉得楼主可以独 ...

如果你跟我是同行，我可以在FIDIC，VOB,HOAI 这个层面上讨论下预算和项目的问题，这样大概能比较清楚，虽然也不全面，但是基本轮廓就能在。我觉得你至少看了，也想了我写的是什么。
跳槽那是一定的。